一、如何做好房地产销售总监工作
专业的问题让专业的我回答吧！
您好，针对您的问题“房地产销售一般要做几年才成为销售总监”作为一名从业房地产销售公司创始人给一些看法。
您好，房地产销售总监这位置，不是要看你做了多少年，是要看您能抗压多少压力，看你能抗压多少上面给的任务指标完成度，以及管理销售团队的能力。你没有心寻上学习，主动去承担责任，就算您工作十年也好，您的能力只适合销售楼盘。
销售总监不是看你卖了多少楼，最主要看您怎么带领自己管理销售团队，引领这团队完成一次又一次看似不可能完成任务或就算失败也好，只有“士气”还在，还是可以再来一次。
销售总监上哄老板客户，下领销售“日跑千里”完成指标。
灵活变通，随机应变，这就是你成为销售总监最总有环节。
打好人际关系，保持高热诚度工作状态，明天保持更新蜕变昨天的您，最终你想要的，都会过来，不单单是销售总监！
希望能帮到您！
二、如何做好房地产销售总监岗位
营销总监主要是为服务的企业制定短期及长期战略规划及实施策略，组织新老产品的成功上市销售，为企业打造一支高效、稳定销售团队。一般应具备以下能力： 1、具有较强的人际沟通能力：营销总监既要与公司领导和各级部门打交道，还要与各种各样性格的客户打交道，没有良好的沟通能力是做不了的； 2、具有较强的营销能力：在产品销路不好的情况下，能够给产品打开市场销路； 3、具有较强的管理能力和组织协调能力：营销总监是一个团队的领导，要把下面每个员工的优势特长都发挥出来，协调好各人的关系，必须有较强的管理领导能力； 4、具有较强的市场判断及预测能力：对于当前的市场要了如指掌，并对将来的市场走势做出预判，以便及时调整方向策略； 5、具有较强的谈判能力：在市场经济下，追求利益最大化是每个公司的目标，在各方之间如何平衡双方的利益，是个技术难题，没有较强的谈判能力也不行； 6、对后起之秀的培训能力：营销总监除了发挥自己的长处，也应该带领新人迅速成长，以帮助团队壮大发展，要对后辈关怀提携，要善于培训指导，以加快其提供个人业务能力； 除了以上这些，一般来说，营销总监还需要一些其他条件才可以担任，比如： 1、学历及证书要求：市场营销、经济、管理等相关专业大学专科及以上学历，具有相关从业资格证书； 2、经验要求：至少3到5年以上相关行业经验，具备产品营销经验； 3、专业知识：要具有战略管理知识、管理学知识、人力资源知识、财务管理知识、法律知识、统计学知识、质量管理知识、成本管理知识、品牌管理知识、营销管理知识等等。
三、如何做好房地产销售主管
房地产企业负责产品销售渠道开发拓展，管理维护的岗位，职级的话应该是经理级，但是很多企业乱搞，把所有的业务员都叫做经理。主要干的工作：
组织并能有效开展渠道客户的发掘工作，完成销售目标；
负责制订落实渠道客户拓展计划；
对基础业务人员进行指导、培训和提供支持；
通过各种渠道发掘客户，促进楼盘成交；
完成上级领导交付的其他任务。
四、如何做好房地产销售总监职责
设计部主管岗位职责
1. 负责为客户产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；
2、 负责编制产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；
3、 负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程
设计；
4、 主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部
的技术标准文件；
5、 安排好设计员的工作，配合主管做好新产品的开发、评定和技术支持工作；
6、 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料
并整理归档设计功底深厚；
7、 开展和完成本部门的各项工作。
8、完成领导交办的其他工作。
1、全面负责设计团队人员管理，货品计划；
2、准确了解品牌定位风格，带领团队按时保质保量完成开发任务；
3、负责外套开发，结合流行趋势和市场需求，根据每季的主题，设计每季需要开发的品类和款式；
4、负责设计四季的产品的组合，规划和协调款式及面料；
5、进行市场考察和调研（面料市场、专卖市场、展会与公司的终端市场）；捕捉流行元素，品牌设计动向与新工艺的采用。
1、根据公司发展战略组织制定产品订货战略规划，参与公司重大经营决策；
2、制定年度目标和计划，总体部署并监督计划的执行；
3、以目标为导向，围绕每季商品企划案，负责四季订货会、内评会的统筹组织及分析总结（数据、组织）；
4、根据订货政策及相关需求负责订货系统、内评系统的开发、培训并推行；
5、每季订量修改及订货的开发、组织并结果反馈；
6、每季系统期货发货管理及销售部期货执行监督、跟进；
7、期货订金管理跟进、检核，定期反馈至运营部调整；
8、负责本部门人员的培训及绩效考核的执行，协调好与公司各相关部门的工作衔接与配合
全面负责企划部工作。包括：品牌形象维护，店面设计，店面装修，展具道具，品牌形象陈列，POP到位，产品画册的拍摄，品牌宣传等
店面设计，满足品牌推广的需要
品牌形象维护，视觉上烘托品牌形象
店面装修，保质及时满足开店或修葺
展具道具，满足销售和品牌推广需要
店面形象陈列，突出品牌视觉效果
品牌宣传，推广品牌
产品画册的拍摄，保证质量和交货时间
上级临时交办的工作
五、房地产销售总监工作指南
房产销售主任和渠道主管虽然都是在房地产销售行业中的职位，但它们之间存在一些区别。
1. 职责不同：房产销售主任主要负责推广新楼盘、协调售楼处工作、管理销售团队等；而渠道主管则需要开拓和维护销售渠道、管理经纪人与经销商、协调供应链等。
2. 目标不同：房产销售主任的主要目标是促进销售，增加销售额，达成销售目标；渠道主管的目标是优化销售流程，降低销售成本，提高渠道效率。
3. 管理范围不同：房产销售主任主要负责销售团队的管理和协调售楼处，管理范围相对较小；而渠道主管管理的范围更广，需要协调多个渠道合作伙伴，控制产品分销的质量和效益。
4. 职业发展不同：房产销售主任的职业发展主要是围绕销售方面的技能和经验的积累以及管理技能的提高，可能会晋升为销售经理或区域经理；而渠道主管的职业发展则主要是围绕渠道管理等方面的技能和经验的积累，可能会晋升为市场总监或销售总监。
因此，房产销售主任和渠道主管之间的区别主要在于职责、目标、管理范围和职业发展等方面。