护理员怎样配合护士与护士长的工作？

一、护理员怎样配合护士与护士长的工作？

一、护理员首先要明确自己工作的范围，比如协助护士进行病区环境的管理和消毒，做好整个病区衣物发放、患者陪护、巡查工作等，明确范围后就要将自己本职内的工作做好，不要拖拖拉拉，丢三落四。

二、护理员也要明确自己不能做的工作。比如为患者进行有创性的操作，擅自向患者解释病情，自行为患者拔针等严禁做的事情绝对不能做，同时如果有护士要求做的时候也要明确拒绝。

三、不要过多的在科室谈论自己的私生活，也不要与患者交流过深，要有一定的职业道德，不能在科室欺骗患者接受过高价格的陪护，或者收取一定的好处费等。

四、接受专业的培训，保证自己的工作能力突出，才能减少在工作中出现的差错。

五、眼多看、手多学、脚多动。

二、护士主管和护士长谁大？

如果从科室管理讲主管护士要听护士长的。归护士长领导。护士长是行政职称，主管护士是技术职称没有可比性。护士长可以是护士也可以是主管护士。主管护士不一定是护士长。

三、护理部主任与护士长哪个职位高？

当然是护理部主任了。

1.一根杠杠是一个病房的护士长。

2.两根杠杠的叫科护士长，就是一栋楼的管理者，例如第一住院大楼、第二住院大楼、门诊大楼等，这群人平时很少见到。

3.三根杠杠就是传说中的护理部主任，一个医院就一个，是整个医院护士妹纸的领导者。

四、护理主管报名流程？

一、网上预报名

考生需在规定的时间内登录中国卫生人才网(www.21wecan.com)进行网上预报名工作。第一次报名的考生需先进行账户注册，老考生则直接凭原账号登录即可。

请考生如实准确填写信息，并仔细核对；按照就近的原则选择考区、考点，凡因弄虚作假、填报信息错误及其他原因导致无法正常参加考试、影响后期证书的发放等，后果由考生自负。

在网上预报名信息提交后，请注意打印报名申请表，报名申请表是现场确认的必须资料。

二、现场确认

考生需在完成网上预报名后，在规定的时间携带资料（现场确认资料的要求以当地当年考务通知的要求为准）到指定地点进行现场报名确认工作。

现场确认按属地原则进行，一般在当地卫计局或人考中心，对于现场报名确认时间及地点的疑问，可直接电询该部门。

三、报名缴费

报名缴费分现场缴费和网上缴费两种形式，现场缴费地区考生在现场确认之后即可当场缴费，网上缴费地区考生则需在规定的时间内登录中国卫生人才网进行报名缴费操作。

五、你如何对自身要求，成为护理管理人员（护士长，科护士长，护理部主任或护理副?

如果确定自己在职业发展上会从一而终，不会脱离护理专业，那么确立这个目标就可赞可嘉。至于如何做，其实和其他各个行业是一样的，包含很多方面：专业技能、理论知识、学历科研、服务能力、心理素养、情绪管理、为人处事、沟通共情、人际关系，甚至家庭背景……等各方面综合因素。无论是否能实现，立足当下，做好本职，练好本领，先做一个合格的优秀的护士，是最重要的事情！

六、科护士长与护士长区别？

1.权利范围不同 护士,必须按照卫健委相关法律条文标准和护理行业规范执行开展相应的护理项目,观察病人体表体重情况,了解病人病情,配合医生治疗。

2.要求不同 护士要有很强的亲和力、沟通能力以及语言表达能力。具有高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度、较强的综合分析能力,敏锐的洞察力。

七、副护士长与护士长区别？

1、权利范围不同

护士，必须按照卫健委相关法律条文标准和护理行业规范执行开展相应的护理项目，观察病人体表体重情况，了解病人病情，配合医生治疗，及时处理医疗纠纷，防止医疗事故发生。

护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。

2、要求不同

护士要有很强的亲和力、沟通能力以及语言表达能力。具有高度的责任心、良好的职业道德、严谨的工作态度、较强的综合分析能力，敏锐的洞察力。

护士长要有服务思想和奉献精神、过硬的科学文化素质、良好的人际关系。

3、护士帽不同

一般的护士是没有蓝杠杠的。

科室护士长一条蓝杠杠。

八、医院保洁主管怎么跟护士长沟通？

个人认为主要应该是从以下几个方面进行沟通：

一是保洁范围，职责。保洁主管必须要与病区护士长沟通好保洁的范围包括哪些，清楚区域。

二是保洁的工作时间安排，因为医院的工作特殊性，必须明确哪个时间段完成什么任务。

三是清洁消毒制度的要求等等。

九、护理查房护士长点评语？

 我参加了本次的护理查房，我作为护士长对你们在护理查房期间的工作表现是非常满意的，我看到大家在护理查房期间努力出努力工作，取得了很大的成绩，检查的是非常认真仔细的各位病化们对你们是非常满意的，我希望继续努力，在今后护理查房期间能够有更好的成绩

十、护士长如何做好护理管理？

有这样一句话，认真做事只能把事做完，用心做事才能把事做好。对于一名刚刚走上护理管理岗位的年轻护理人员，这一点更为重要。

护士长要有一种用心的工作态度，这是做好护士长的前提。

管理素质培养

护理管理者首先要具有良好思想品质和道德情操，热爱护理事业，树立正确的人生观和价值观，完善良好的人格品质。在做好工作的同时，善于思考，增强自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。其次，管理者要具有丰富的护理专业知识及人文知识、决策能力。护士长是护理管理的核心，丰富的专业知识、正确处理问题能力，能够解答下属提出的业务和管理问题，使她们达到满意。在日常护理工作中，要听取不同意见，重大问题集体讨论，及时向上级汇报。处理问题要在调查研究、综合分析的基础上进行科学的决策，以提高决策的准确性、实效性、可靠性，保证护理工作在正确的决策下顺利进行。第三，要有较强的沟通技巧，善于协调各种人际关系，营造良好的人性化氛围。在沟通中达到相互理解、相互促进和提高。让沟通代替命令，建立健全以人为本的护理管理激励机制，打破以往一味追求严格、严厉，片面地认为只要严就能出效益的粗暴管理方式，以自身言行影响护士。

护理业务管理

护理业务技术管理是医学科学管理发展、护理教育管理的需要。护理业务技术管理水平的高低，直接影响护理服务效率和效果，是护理管理的核心和衡量医院护理管理的重要标准。加强护士的三基培训，新业务、新技术的学习，提高专科业务技术水平，才能保证护理质量。

护理培训可将护士分成层次，将高年资的培训好，培养出骨干和老师，做好传帮带，护士长做好实地训练考核，并在每天的实际操作中检查指导。护士长注意不要孤军奋战式的自己培训自己查。

人力资源管理

作为护士长，对于护士是严格式管理，还是放松式管理好？我们的回答是，综合管理。有些科室放手给护士，只要科室不出事情，能够将护理部的检查应付过去就好。这样的管理，排名虽然不至在后面，但是，护理质量肯定会打折扣。护理管理者应在明确病区护理组织系统的权限和责任前提下，建立护理目标，充分发挥护理人员的知识水平和技术能力，落实各级护理人员的岗位责任制，对护理人员进行合理分工和排班，明确岗位职责，以便落实工作情况，保证护理工作的有序、正常运行。护士长不应把排班当作行使手中权力的手段，而应作为合理安排护士工作、学习和生活的时间表。护士长要善于利用自身的长处，以身作则起到表率作用，充分挖掘自身潜力，不断提高护士素质，鼓励护士在工作中、在业务水平上超越自己，而不是带着忌妒的心态、压制的心理，去面对每一天的工作。激励，也很重要。表扬是护士长能做到的最简单的激励护士方式，护士表现好的要及时表奖，如此，大家才会做的更好。

护理安全管理

护理安全管理重在细节，细节决定成败，工作疏于轻视，失于疏漏，精于缜密，成于到位。

护士长要做好病区的病人管理，全面了解病人病情，及早发现潜在的不安全隐患并采取积极有效的防范措施。加强对昏迷及意识不清等重点病人的管理，这些重点人群要确保24小时内必须有专人陪护，躁动不安者应使用床档或四肢约束带约束，以防坠床等意外事件的发生。对有精神症状的患者应放在单人房间，房间内不得有锐器等危险物品，以防自杀或伤及他人。有自杀倾向的患者应通知家属、值班医生并做好记录，加强心理护理、严格床头交接及巡视制度，实施监护。