一、招聘会所需表格怎么做
高铁直聘是指铁路局直接招聘高铁乘务员的方式。一般来说，高铁直聘的招聘流程如下：
制定招聘计划和方案：铁路局会根据需要制定招聘计划和方案，确定招聘人数、招聘条件等。
发布招聘公告：铁路局会在官方网站、招聘网站等渠道发布招聘公告，公告中会详细说明招聘条件、报名方式、考试内容等。
报名参加考试：符合招聘条件的人员可以按照公告要求进行报名，并参加相应的考试。
考试选拔：考试内容一般包括笔试、面试、体检等环节，通过考试的人员可以进入下一轮选拔。
培训和上岗：通过选拔的人员需要接受相关培训，包括理论知识和实际操作技能的培训。培训结束后，需要通过考核才能正式上岗。需要注意的是，高铁直聘的招聘条件和流程可能会因地区和时间而有所不同，具体以当地铁路局发布的招聘公告为准。
二、招聘会登记表格
招聘是人力资源管理的工作内容之一，当中过程包括发布招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。
载体种类较多，口碑或牛皮癣式的纸片，简单、经济；广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵；科技发达，思想进步，将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。
在现象上，招聘活动多表现为上至下、强向弱的特征，老板招聘员工数千年几乎成了铁律为人们所遵循。
其实就是各行各业的招聘会，招工类别很多。
如果人还未招入，可要求用人部门出具《招聘计划变更申请》（表格可由人力资源部设计）等类似的书面材料，由用人部门报ceo签字后交人力资源部，按照新要求招聘。
三、招聘需要的表格
招聘员工的表格首先要填写员工的姓名，出生年月日，哪里人以及现住地址，文化程度，结婚与否？身体健康情况，联系方式。这些都是必须要填写的。
四、招聘会所需物品
大学生求职前应做的准备： 一、要系统地梳理所学知识 求职前对所学知识进行系统的梳理很有必要。一门课程大都可以分为三块：理论知识部分、技能技巧部分和学科前沿部分。求职前对每门课程构架要了然于胸，对专业主干课程中的重点、难点和热点更是得如数家珍。这样，当考官问及你专业知识的时候，非但不会对你造成任何压力，反而为你提供了一次展示自我的绝好机会。 二、要完成自我定位 “自我定位”就是要找准自己的位置。确定自己的职业目标，接下来要分析就业形势，找准你职业目标的切入点，即在哪座城市哪个行业哪类职位中你最有可能找到适合你的工作。一般而言，从深圳、宁波等人才需求量大的城市和从武汉、西安等高校密集、人才供给旺盛的城市都能很好地找到突破口。行业的选择，应结合所学专业来考虑，以选择本专业为宜，若在专业以外还有其他突出专长的，也可以跨专业选择，但跨度不宜太大。职位的选择方面，不妨以低姿态进入工作中，高标准、高起点和高姿态在毕业生供大于求的买方市场环境中很难实现。 三、个人资料的准备 个人资料主要包括个人简历、求职信和相关证明材料。 简历重“简”，有条理地说清楚在校期间学了些什么、参加了哪些活动和具备哪些能力这三个方面就足矣，没有必要长篇累牍。同时，简历的写作要讲究真实性和针对性。真实包括两个方面的真实：一方面，谈自己的优势时，不得掺假、造假，用谎言来美化自己；另一方面，提及自己的不足之处是应坦诚，真诚往往更能打动人，文过饰非只会让人产生不信任感。为了取得较好的效果，最好一个职位一份简历，为用人单位量身定做，针对性强成功率自然更高。 求职信在写作上要把握两点：第一，你要说明你具备用人单位需要的工作能力；第二，你应说出你有为用人单位服务的热忱。针对不同的单位不同职位，求职信的内容要有所变化，侧重点要有所不同。比方说，国企、事业机关重视毕业生在校期间的学习和表现，如果你要应聘这样的单位，你的求职信上就应突出你的学习成绩和在校期间的获奖情况。而外企、民企重视个人能力和外语水平，相应地你的求职信上就应着重你外语水平和个人的实践能力了。使对方觉得你的经历和素质与所聘职位要求一致，你就更易脱颖而出了。 相关证明材料也应提前准备，以免需要出示时又要急匆匆去收集耽误时间。证明材料包括：身份证明——身份证、学生证、就业推荐表等；学历证明材料——在校期间的成绩单和专门出具的证明等；证件原件——英语和计算机等级证书、职业资格证、获奖证书等；作品原件等。 四、信息的收集 招聘信息可以从学校毕业生办公室、各地为毕业生安排的专场供需见面会、知名企业的校园招聘会、报刊、广播、电视、网络、短信以及亲朋好友处获得，其中，来自学校毕业生办公室的信息可信度最高。获得招聘信息后还应注意信息的甄别，要确认招聘单位是否存在、有没有安排此次招聘活动、是否由你所见到的这些人负责招聘、工作岗位、工作时间、工作地点以及待遇水平是否和招聘信息一致。社会上某些不法分子利用学生急于就业的心理欺骗学生的事件不少，这些事例一定要让我们警醒！确认信息后，还应关注其时效性，过期的招聘信息可不必理会。 五、心理准备 求职路并不是一条坦途，途中的磕碰在所难免。但是请记住，生命中所有的困难最终的目的不是为了击败你而是为了锻炼你、提高你，抓住机会锤炼自己，相信成功就在不远处等着你！
五、招聘会用的表格
Word 职位表通常用于列出招聘岗位或公司内部的职位等级，在 Word 中制作职位表可以采用以下步骤：
1. 打开 Word 文档，在空白处插入表格，选择“插入”选项卡中的“表格”，然后拖动鼠标将要插入的表格大小和行列数。
2. 设置表格样式，选择“设计”选项卡中的“表格样式”，可从居中、立体、灰色网格等多种样式中选择合适的表格样式。
3. 编辑表格中的内容，双击表格中的每个单元格，可以输入相应的职位名称、职位说明等信息。
4. 合并单元格，选择需要合并的单元格，然后在“布局”选项卡中的“单元格大小”下拉菜单中选择“合并单元格”。
5. 设置表格边框，选择“设计”选项卡中的“表格样式”，点击下拉箭头，选择“边框”选项，根据需要设置表格边框的粗细、颜色等参数。
6. 调整表格的列宽和行高，可以将鼠标移到列或行的边缘，光标变成双向箭头后，按住鼠标左键拖动，可以调整列宽和行高。
7. 格式化表格，可以进行增色或设置表头颜色进行区分，或添加图表或图片来装饰表格，让表格更有吸引力。
8. 最后可以在表格的前面或者下面添加标题或文字描述，以便更好地呈现职位表的内容。
以上是 Word 制作职位表的基本步骤，具体根据实际需要进行操作，使表格更符合个人的审美和使用需求。
六、招聘会需要哪些资料
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。
只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。
不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。
招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。
招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。
同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。
应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：专业知识测试。
招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。
事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。无领导小组讨论。
这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。
通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。
由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。
比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。第三阶段：应届生接收与跟踪阶段应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。