一、网格化安全管理规定?
一、 网格划分
按照属地管理的原则进行网格划分,以部门或区域单位为单位建立一个网格,每个网格中设立2名网格管理人员,明确监管责任和工作内容,构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络,不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干,并对片区责任人、公司领导负责,做到工作包干、责任到人。
二、管理员职责
1工作方法
1.1网格专职工作人员必须开展经常性巡查,巡查后要有工作记录,及时收集、整理网格区域内的基本情况,准确掌握网格内的安全生产情况,努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。
1.2采取分类分层解决的方法进行处理,一般性问题,自行解决,重大问题由公司进行解决。
1.3网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈,对落实情况应进行跟踪,确保落实到位。
1.4建立定期汇报制度,将网格工作定期进行汇报,将难以解决或重大问题提交公司会议研究。
1.5强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式,发动职工的积极性,提高职工自我管理意识,也有益于对网格化管理工作的支持监督,更好的发挥网格化管理作用。
2工作考核
2.1网格管理人员定期上报网格化工作开展情况,每缺1次,扣100元。
2.2及时解决网格内存在的隐患,无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不利的,每处扣500元。
2.3网格内发生事故的,视情况罚款1000-5000元。
二、什么是安全生产网格化管理?
安全生产网格化管理: 以突出“大安全”为目标,整合各方面资源,调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量,依托统一的管理模式,借助数字化的平台,以属地管理、分级管理为原则,一方面将生产经营单位作为单元网格,在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式,使各网格之间能有效地进行信息交流,资源共享;一方面通过构建横向和纵向经、纬线,形成涵盖各方面监管内容的立体网格,最终达到整合组织资源、提高安全管理水平。 其主要特征为: 1、生产经营单位单元格之间信息资源共享。 2、网格化管理的立体化。 3、网格化管理的全面化。 4、网格化管理层次化。
三、安全网格化管理方案?
安全网格化就是把安全事件或安全事项划分为若干个区域,分区域进行管理被称为网格化管理。安全网格化管理方案一般包括,一是安全网格化管理的重要意义;
二是安全网格化管理的指导思想;
三是安全网格化管理的人员安排;
四是安全网格化管理的主要内容;
五是安全网格化管理的方式方法;
六是安全网格化管理的注意事项;
七是安全网格化管理的考核制度等等。
四、什么是生态环境网格化管理制度?
就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则,将管辖地域划分成若干网格状的单元,并对每一网格实施动态、全方位管理,它是一种数字化管理模式。
五、安全网格化培训的目的?
安全网格化培训目的,提高全体职工的安全意识和安全技能,防止安全隐患以及安全事故的发生,确保安全生产顺利进行
六、什么叫网格化管理?网格化管理?
网格化管理是一种管理模式,它基于将管理区域划分为网格状的小区域,并在每个小区域内实施细分的管理和服务。每个小区域称为一个网格,通常由一组相关的业务或任务组成。
这种管理模式通过提高管理的精细化和精确化,以及加强基层管理的能力,实现更高效、便捷和全面的服务。网格化管理的核心理念是将大区域分割为小区域,实现对每个小区域的精细化管理和服务。
每个网格通常由一个负责人或管理团队负责,他们负责该区域内的各项管理任务。这种分割可以基于地理位置、人口密度、社区需求等因素进行划分。
网格化管理在城市管理、社区服务、安全防控等领域得到广泛应用。通过网格化管理,可以更好地掌握和解决每个小区域的问题,提高服务的针对性和质量。
它可以促进信息共享和沟通,加强对社区居民的关注和管理,提升基层治理的效能。在网格化管理中,常见的工作方式包括网格员巡查和服务、问题反馈和处理、信息收集和汇总、社区活动组织等。通过运用现代技术和信息化手段,如移动终端、地理信息系统、大数据分析等,可以提升网格化管理的效率和效果。
网格化管理的优势包括更精细的管理、更高效的服务、更快速的问题响应和解决、更有效的资源配置等。它有助于提升管理水平,促进社区发展,改善居民生活质量,并提升城市治理的整体水平。
七、安全责任网格化管理是什么回事?
安全生产网格化管理:
以突出“大安全”为目标,整合各方面资源,调动来自政府、社会、部门、企事业单位和自然人的力量,依托统一的管理模式,借助数字化的平台,以属地管理、分级管理为原则,一方面将生产经营单位作为单元网格,在单元网格之间建立一种监督和管理相互交叉、有机结合、相互弥补的形式,使各网格之间能有效地进行信息交流 ,资源共享;一方面通过构建横向和纵向经、纬线,形成涵盖各方面监管内容的立体网格,最终达到整合组织资源 、提高安全管理水平 。
其主要特征为:
1、生产经营单位单元格之间信息资源共享 。
2、网格化管理的立体化。
3、网格化管理的全面化。
4、网格化管理层次化。
八、如何构建安全生产网格化管理图表?
实施安全生产网格化监管模式,即:各责任单位按照各自的职责范围,将安全责任作内部分解,并按一定地域划分若干个安全监管责任区,落实责任人,明确工作职责,全面负责责任区的安全生产工作,从而建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。
镇网格共分三级,其中,镇政府为一级网格(中心网格),各党总支、有关部门为二级网格(直辖网格),各村、企业等为三级网格(基本网格)。二级网格由一级网格负责安全监督管理、检查、监控工作,三级网格由二级网格负责安全监督管理、检查、监控工作。三级网格应进一步细分网格至所辖企业,各所辖企业应细分网格到车间(科室)、班组、工段,参照本办法制定对下属网格的监督管理办法,并报上一级网格单位备案存档。九、危化品安全管理制度有哪些?
第一条 为加强对集团公司危险化学品的安全管理,防止安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规,特制订本制度。
第二条 本制度规定了集团公司危险化学品(以下简称“危化品”)的种类以及在采购、储存、使用和运输过程中的安全要求。
第三条 本制度适用于集团所属各单位,本制度适用于集团公司各种危化品的管理。
第二章 定义和范围
第四条 定义:危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质,对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。
第五条 危化品具有以下特征:
1. 具有爆炸性、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质;
2. 在生产、运输、使用、储存和回收过程中易造成人员伤亡和财产损毁;
3. 需要特别防护。
第六条 公司主要的危化品种类详见公司《危险化学品目录》(见附件)
第三章 危化品的采购管理
第七条 危化品的采购由使用单位提出需求计划,按照太煤化供字(2014)96号《太原煤气化集团公司关于下发物资采购范围的通知》要求,集中采购部分由供销分公司统一实施采购,自行采购部分严格按照供销分公司相关制度规定,自行实施采购。
第八条 危化品的供应商应当具备危化品生产或销售资质,其提供的产品符合国家有关技术标准和规范。
第九条 严禁向无生产或销售资质的单位采购危化品。危化品凡包装、标志不符合国家标准规范(或有破损、残缺、渗漏、变质、分解等现象)的,严禁入库。
十、什么是网格化管理?什么是网格化管理?
所谓网格,就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”,使这些网格成为政府管理基层社会的单元。城市网格化管理是一种革命和创新。 城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查,建立一种监督和处置互相分离的形式。
对于政府来说的主要优势是政府能够主动发现,及时处理,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在居民投诉之前。
首先,它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题; 第二,它是管理手段数字化,这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上,保证管理的敏捷、精确和高效; 第三,它是科学封闭的管理机制,不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。 正是因为这些功能,可以将过去传统、被动、定性和分散的管理,转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。
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