护理安全管理存在的问题及对策？

一、护理安全管理存在的问题及对策？

护理安全管理存在的问题。

一、护理管理因素。

二、护理人力资源不足。

三、对重点和薄弱环节的质量控制措施不力。

四、低年资聘用制护士素质差异大。

五、法律意识淡薄，缺少法律、法规方面知识，不明确用法规规范护理行为的重要性，自我保护意识缺乏，无风险意识，触犯了法律、法规而漠然不知，从而为护理安全留下隐患。

六、护理告知制度执行不力。

护理安全管理的对策

1、建立健全护理安全管理制度，加大考核力度

2、合理调配护理人力资源，以减轻超负荷工作状态

3、加强重点和薄弱环节的管理，防范于未然

4、注重护士综合素质培训，确保护理安全

5、增强法律意识，转变观念

6、强化告知制度的执行

二、管理对策有哪些方法？

一、注重成果

　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

三、理赔管理的思路和对策？

实事求是，特事特办，将心比心。

四、加强危险化学品安全管理的对策和建议有哪些？

1、从源头上管控：使用部门需要的化学品，必须先提供MSDS，安全管理部门对照MSDS资料检查，如果属于国家限制的化学品，则不能使用；如果存在职业病危害的，则再进行评估。

2、采购管理：获得安全部门的同意后，采购部门需要做好采购计划，减少库存。

3、使用管理：导入新的化学品前，必须先按照MSDS资料完善相关的防火防爆措施、安全防护措施，如有职业病危害的，必须采取防护措施。

4、仓库管理：管理员必须持有化学品管理员证，仓库的建设必须有相应的审批，符合防火防爆要求，日常的入库、领用必须做好记录，监督管理。

5、送货管理：对运输车的资质、送货人的资质进行检查，对车内的化学品进行检查、对搬运的过程进行检查。

五、加强进度管理的对策有哪些？

加强进度管理的对策是采取有效的措施对项目进度进行控制。主要有：

1、组织措施

建立项目进度实施和控制的组织系统，订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责，确定项目进度目标，建立进度控制的目标体系。

2、技术措施

尽可能采用先进工程技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。

3、合同措施

以合同的形式保证工期进度的实现。

4、经济措施

落实实现进度目标的资金。

六、食堂管理存在的问题及对策？

最大问题是：在保证食品卫生安全的前提下如何控制成本，达到盈亏平衡。

1.   既然是食堂，大概是机关事业单位内部员工就餐的多。根据过去数据测算人力，配备炒菜的大师，配菜师，择菜切菜的，服务员，洗碗的，收银的，釆购员，一个总领班的。控制好人力成本。

2.    第二个是釆购成本。选择好的采购渠道，控制好食材成本。

3.    安全卫生问题。这是重点管理区域，必须严防死守。

4.    责，权，利三方兼顾，才能调动员工的积极性，把食堂当家一样经营维护，这就需要动脑筋了。

七、单位管理存在的问题和对策？

安全隐患存在，漏洞大，时有事故发生。

整改措施：加强调查研究，扩大宣传力度，做好检查和监督。

亲力亲为，填写安全隐患排查表，及时去维修，做好排查工作。

落实制度，实行责任追究责任制。

八、项目管理中有哪些难点及对策？

1，权责不明，分工明确并落实，责任落实到位，实行责任制。

2，技术风险，技术人才不到位，在项目管理中存在弊端。

3，奖惩不明确，责任落实不到位。从新组建团队，落实到个人。奖惩分明。

4，各个方面协调不到位，各自为战，不协调，积极沟通配合，层次搭配。

5，分段分类，以结果要求。逐一完成项目

九、教师管理存在的问题及对策？

1.存在问题：有的办公室干部对业务知识缺乏系统学习，对上级要求把握不透、数据掌握不准。

整改措施：加强自身分管工作的业务学习，确保“责任田”数据准确、要求清晰。

2.存在问题：有的干部、教师主动思考不够，对待问题懒得动脑子研判，感觉无所事事；对学生管理中存在的吵、闹、不穿校服等表面问题靠直觉、凭经验，“治标”不“治本”，重“面子”轻“里子”，导致问题反复出现、除而不绝。

对策：透过问题看本质，善于发现学生管理出现问题背后真正的原因，依托德育活动，培养学生品质，引导学生自觉摒弃不文明行为。

十、后勤管理存在问题及解决对策？

存在的问题

1、学校重视力度不够，后勤服务意识较差

2、后勤人员素质较低，缺乏学习意识

3、管理制度缺失，管理水平受限

对策

　1、加大力度，增强服务意识

2、提高后勤工作人员的素质，建立高素质的服务队伍

3、制定和完善管理制度，提高管理水平