安全风险动态管理原则？

一、安全风险动态管理原则？

动态管理原则，是指以一年为周期，对食品生产经营者的风险等级进行调整，作为下一年度食品生产经营者的风险等级。风险等级年度调整的依据是食品安全监督管理记录。

食品药品监督管理部门根据当年食品生产经营者日常监督检查、监督抽检、违法行为查处、食品安全事故处置、不安全食品召回的食品安全监督管理记录情况，对行政区域内食品生产经营者的下一年度风险等级进行动态调整。动态调整的时间一般建议在年末。

二、什么是安全生产动态管理？

安全生产动态管理是指县级以上人民政府建设主管部门对施工企业及其主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员和监理单位及其项目总监理工程师、专业监理工程师等未履行安全生产责任情况进行量化记分，并依法进行行政处理的行为。

三、动态安全管理的思路是什么？

动态管理分为两个方面：

1、随着生产的进行，提前预知可能出现的危险因素，提前制定预防措施、管理目标、管理方案。

2、在生产过程中，了解生产中可能发生变化的因素，如：气象、人员流动、政策变动等，会对生产造成的影响，及时了解这些因素造成影响的型式，及时改变管理重点、管理思路，以便解决动态出现的事故隐患。总之，就是要随着生产的动态变化而采取动态的安全管理措施，所谓“敌动我动、敌静我静”就是如此。

四、家庭安全风险评估动态管理指什么？

家庭安全风险评估动态管理指家庭人员的详细评估。

五、安全生产应急管理是一个动态过程？

应急管理是一个动态的过程，包括：预防、准备、响应、恢复四个阶段。

应急管理是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的。事故应急管理的内涵，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。

尽管在实际情况中，这些阶段往往是重叠的，但他们中的每一部分都有自己单独的目标，并且成为下个阶段内容的一部分。

六、仓库静态管理与动态管理？

仓库永远都处于动态中

动态管理, 保证任何时间的库存数量\物品 等登记准确\及时

静态, 仓库与财务等成本控制紧密相连, 需提供定期的静态数据,如 周/月/年 等, 并保证其数据准确,盘盈盘亏控制

七、广东省质量安全动态扣分管理办法？

质量和施工安全水平，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《广东省建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和工程建设强制性标准，结合本省实际，制定本办法。

第二条 工程质量安全动态管理，是指县级以上建设行政主管部门及其委托的建设工程质量安全监督机构（以下简称“质安监机构”）对建设、勘察、设计、施工、监理、检测单位及其质量安全管理人员未履行质量安全责任情况进行量化记分，并采取约谈、公示、对企业资质和安全生产条件进行核查等措施的行为。

质量安全管理人员包括：建设、勘察、设计单位的项目负责人；施工企业的主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员；监理企业的总监理工程师、专业监理工程师等。

第三条 本省行政区域内在建房屋市政工程的质量安全监督检查和管理，适用本办法。

第四条 上级建设行政主管部门应当定期对下级建设行政主管部门质量安全记分执行情况进行监督检查。

第二章 单位和人员违规量化记分

第五条 对建设、勘察、设计、施工、监理、检测单位所承担的在建工程项目中的违规行为，视其情节的轻重程度，每检查项次记分的分值分别为10分、5分、3分，具体记分分值见附表1、3、5、7、11、14。

第六条 对质量安全管理人员的违规行为，视其情节的轻重程度，每检查项次记分的分值分别为10分、5分、3分、1分，具体记分分值见附表2、4、6、8、9、10、12、13。

第三章 量化记分的统计

第七条 一个量化记分周期为一年，从每年1月1日起至12月31日止。建设、勘察、设计、施工、监理、检测单位以施工许可证注明的工程项目为计分单元，每个计分单元总分值分别为80分；质量安全管理人员总分值分别为50分，以个人在全省范围内承担的所有工程项目计分累计。一个记分周期期满后，记分分值累计未达总分值的，该周期内的记分分值不转入下一个记分周期。

第八条 在每次检查中，建设、勘察、设计、施工、监理、检测单位，以及质量安全管理人员有两项以上违规行为的，应当累计分值。

第九条 实施记分时，如果施工项目多于一名专职安全员、专业监理工程师的，则对质量安全生产违规行为负主要责任的专职安全员、专业监理工程师实施记分。

第四章 量化记分的执行

第十条 各级建设行政主管部门及其委托的质安监机构负责工程质量安全动态记分的执行。

第十一条 记分应当由两名以上（含两名）具有行政执法资格或质量安全监督资格的人员执行。执行记分的人员应主动向被记分企业或人员出示工作证件（行政执法证或建

八、食品安全风险防控的动态管理机制？

企业要建立基于食品安全风险防控的动态管理机制，制定食品安全风险管控清单，建立健全日管控、周排查、月调度工作机制。

日管控，是指由食品安全员每日根据风险管控清单进行检查，形成《每日食品安全检查记录》；

周排查，是指由食品安全总监或者食品安全员每周排查风险、分析研判、解决问题，形成《每周食品安全排查治理报告》；

月调度，是指由企业主要负责人每月听取工作汇报，对当月食品安全情况进行总结，对下月工作调度安排，形成《每月食品安全调度会议纪要》。

九、什么叫“动态管理”？

　　动态管理(Dynamic Management)就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。　　简单说也就是说要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。

十、什么是动态成本管理？工程企业如何实现动态成本管理？

“动态成本”即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本。

动态成本管理

动态成本管理指的是在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时反映项目成本的动态，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

工程企业如何实现动态成本管理？

工程企业施工成本主要包括劳务成本、材料成机械使用成本等等。

劳务成本管控：合理安排工期和劳动力，提高劳动生产率，最大程度降低人工费用，取得最大的经济效益。此外，在劳务队伍的选择方面，选择人员比较稳定的施工队伍，也是降低管理费用的方法之一。

材料费用管控：（1）改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

（2）合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运；

（3）严格材料进场验收和限额领料制度；

机械成本管控：（1）确认机械设备需求并合理制定进出场计划；（2）科学地组织施工、机械调配，并提高机械设备的利用率和完好率。

助流工程项目管理系统可以让工程项目前、中、后期所有业务流程实时联动，对人、机、材、费用等做好预算控制，实时汇总，对实际发生的成本自动分类统计，并实时比对计划控制，超支设定提醒和警告，实现项目成本动态管理。

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