安全管理露天如何变更地下矿？

一、安全管理露天如何变更地下矿？

①变更采矿区范围，即矿区主体空间范围的扩大或缩小。

②变更主要开采矿种，即采矿权人开采的主要对象发生了变化，如开采煤矿变为开采铝土矿，开采金矿为主变为开采铜矿为主等。③变更开采方式，如由露天开采转入地下开采。

④变更矿山企业名称。

⑤经依法批准转让采矿权。

二、安全变更管理的六个步骤？

（1) 提出和接受变更申请

(2) 对变更的初审

(3) 变更方案论证

(4) 项目变更控制委员会审查

(5) 发出变更通知并开始实施

(6) 变更实施的监控

(7) 变更效果的评估

(8) 判断发生变更后的项目是否纳入正常轨迹

变更控制的流程

(1) 受理变更申请

(2) 变更的整体影响分析

(3) 接受或拒绝变更

(4) 执行变更

(5) 变更结果追踪与审核

三、浅谈如何在工艺安全管理中有效实施变更管理？

方法如下：

1、点击开始，点击运行；

2、输入gpedit.msc，点击确定；

3、点击展开计算机配置--windows设置--安全设置--本地策略--安全选项；

4、右侧双击账户：重命名系统管理员账户；

5、弹出对话框输入新名称，点击确定即可。

四、什么是变更管理？

变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。变更控制，指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。它的原则是把项目变更融入项目的计划中去。

五、产品变更管理流程？

1、变更申请。 应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信患。

2、变更评估。 对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。

3、变更决策。 由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。

4、变更实施。 由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。

5、变更验证。 由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求。

6、沟通存档。 将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。

六、项目管理计划，是否变更？

项目管理计划如果有欠缺或者不完善的情况下是可以变更的

七、变更管理主要包括哪些？

变更管理(Change Management)是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。

变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。

八、gmp变更管理的原则？

1.明确各岗位人员的工作职责。GMP要求每一岗位的人员都能胜任自己的工作。应明确自己的工作职责，掌握在自己的岗位上应知应会的内容。制药技术和岗位的要求是不断发展的，需要不断地学习和培训。

2.在厂房、设施和设备的设计和建造过程中，充分考虑生产能力、产品质量和员工的身心健康。厂房设施、设备设计、建造应满足生产能力、产品质量、员工安全和身心健康等条件，应考虑提供充足的操作空间、建立合理的生产工艺流程、控制内部环境等。

3.对厂房、设施和设备进行适当的维护，以保证始终处于良好的状态。厂房、设施、设备维护保养不当可能会引起产品返工、报废、不能出厂、投诉、退货、收回以及可能的法律纠纷，影响企业形象等。

……

九、变更管理是哪个要素？

变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。

变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。

变更控制，指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。它的原则是把项目变更融入项目的计划中去。

十、变更管理的主要内容变更管理步骤一样吗？

对于项目经理而言，在做项目过程中出现变更是非常正常的，但是面对这些变更，对于项目管理委员会来说，我们走变更管理流程是需要遵循一些原则的，这些原则就是项目基准化、变更管理过程规范化。具体包括下面这些内容：

基准管理：基准是变更的依据。在项目实施过程中，基准计划确定并经过评审后（通常用户应参与部分评审工作），建立初始基准。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准。

变更控制流程化：建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。流程化的作用在于将变更原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人共识、信息流转等元素有效综合起来，按科学的顺序进行。

明确组织分工：至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能

评估变更的可能影响：变更的来源是多样的，既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作，还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更，如实施方的人员分工、管理工作、资源配置等等

妥善保存变更产生的相关文档，确保其完整、及时、准确、清晰、适当时可以引入配置管理工具，国内使用较多的配置工具有Rational ClearCase、Visual SourceSafe和Concurrent Version System。