一、计算机项目管理范围包括？
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
二、项目管理常用计算机模块包括什么？
项目管理常用计算机模块包括：网络处理模块；资源安排与优化模块；成本管理模块；报告生成及输出模块
项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。
三、项目管理项目有哪些？
1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
四、项目管理的管理特征？
1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。
三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。
3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。
特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。
类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。
4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。
5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。
特征：多目标性、优先性、层次性。
6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：
①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线
五、项目管理自考？
中国近现代史纲要
马克思主义基本原理概论
英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）
管理数量方法
项目论证与评估
项目论证与评估（实践）
项目管理学
项目范围管理
项目质量管理
项目时间管理
项目时间管理（实践）
项目管理法规
项目管理案例分析
项目管理案例分析（实践）
项目管理软件
项目管理软件（实践）
项目融资资源管理
毕业论文
六、it项目管理证书？
比较权威的IT项目经理证书，就是目前的软考职业证书下的信息系统项目管理师。
IT也就是信息系统领域，项目管理师是职业名称。
软考是计算机软件专业水平资格考试，是指计算机、信息系统等的职业资格考试。其中的高级资格—信息系统项目管理师，是该证书中针对项目经理的职业资格证书，是一个比较权威的IT项目经理证书。
当然，信息系统项目管理师是IT行业的体制内要求的项目经理岗位职业证书，是具有权威性的。
除此之外，在IT行业，企业比较认可和比较重视的一种项目经理证书是项目管理专业认证，以PMP认证为代表。
PMP认证是美国项目管理协会发起的专业认证，在许多行业都可使用，如今在IT行业更受欢迎。
七、项目管理技巧？
首先得成立项目组，确定项目负责人
其次责任到人，分工合作
再次实施跟踪项目各环节进度
最后验收项目成效，成败与否
八、项目管理要求？
项目部管理要求
为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本要求。
1、项目形象要求：
为提高公司形象，体现项目施工工人精神面貌。公司统一订做并带有公司名字logo工作服、安全帽。统一的形象方便现场管理。
2、办公要求：
配备办公电脑、带复印功能打印机，A4打印纸，工程日志本,项目章，上网卡或者宽带，办公桌椅，办公文具等。为方便现场施工进度、质量把控，现场设立项目办公室。办公室内粘贴项目管理人员岗位职责，安全生产岗位职责，安全技术交底，值班表，人员通讯录，项目施工进度计划表，施工图纸等。
九、项目管理方针？
坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。
内涵解释:
——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个
层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;
——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任
目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行
效率。
——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管
理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。
——坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段
十、it项目流程管理？
it项目流程包括
需求调研。产出物是需求文档，主要是描述用户需求目标。
概要设计。产出物是项目方案，主要是描述整体设计，包括一些产品的选型和数据结构设计。
详细设计。产出物会有UI设计和场景设计。对每个功能模块进行详细的说明
编码开发。根据设计文档进行编码，产出物会是产品部署文件，可能是app，有可能是war包或者jar包
功能测试。一般会分模块测试和集成测试，产出物是测试用例，测试方案，测试报告。
试运行。一般会有1到3个月，部分用户试运行一段时间。完成后会出具试运行报告。
正式上线。试运行结束后就进入正式部署上线阶段。一般把试运行的问题都解决后就可以进入最后的部署上线阶段。产出物就是最终的项目验收报告