论述供应链设计与物流系统设计的联系与区别？

一、论述供应链设计与物流系统设计的联系与区别？

一个物流系统首先得有一个流畅的供应链设计，但是供应链的设计只是对物流的初始有影响，而对物流的运转中是没有多大影响的。

二、供应链物流范围？

供应链范围在全国通往欧美东西南大两个国家。

三、供应链物流特征？

省事省力，服务便捷，物流中转快，保险有市场需求旺盛

四、物流供应链原理？

供应链原理主要就是整合了传统的物流管理，把先进的网络技术运用到物流管理中的一种管理手段。可以说，采用供应链物流管理系统，可以有效的保证物流供应链的正常运转，可以相对于传统的物流供应链管理方式来说，能够很大程度的节省物力和人力资源，从而实现成本的节约。

五、供应链设计原则？

供应链设计的原则

在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。

(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原则

在系统建模设计中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，白底向上的方法是从局部走向全局的方法;自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先由主管高层作出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。

(二)简洁性原则

简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链其有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。例如供应商的选择就应以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本，推动实施刀T采购法和准时生产。生产系统的设一计更是应以精细思想为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。

(三)集优原则

供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力十各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。

(四)协调性原则

供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐而协调，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统刁能发挥最佳的效能。

(五)动态性(不确定性)原则

不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运作效率时都如此。由于不确定性的存在，有时会导致需求信息的扭曲。因此企业要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。

(六)创新性原则

创新设i于是系统设一计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。进行创新设计，要注意几点:一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致;二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势;三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势;四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。

(七)战略性原则

供应链的建模应有战略性，以此来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。

六、什么是供应链物流，第三方物流就是供应链物流吗？

第三方物流是物流企业分类中的一种称呼，虽然现在第五方物流都出来了，不过在实际中，我们并不注重对方的企业是属于第几方的。

供应链物流的概念十分的广阔。我们目前所做，所谈的物流，绝大部分是分成三段的。即

1 原材料物流 即将原料自各个供应商输送至生产工厂的物流段

2. 企业内部物流 简而言之就是工厂大门之内的从仓库-生产线，包括劳力提供的物流公司，其实也包含自工厂到周边周转仓库的运输和仓储。

3. 成品物流，这是我们接触和看到最多的，工厂的成品输送至门店或者更高一级的生产工厂。

注意：原材料物流有时候和成品物流的界面并不十分清晰，例如，一个生产发动机的工厂，那么钢材，螺丝，塑料粒子，是他的原材料，组装完好的发动机，就是成品了，但对于上游的汽车组装厂，他的发动机运过来的过程，其实是属于原材料的。

而供应链物流指的是相对与某固定的企业，为其提供包含以上三种服务的整体物流服务及解决方案。

其实最关键的是解决方案这4个字。如果你对这个内容感兴趣，我建议你上网去找找丰田工厂建厂及物流策划的一些文章，你就可以看到，做供应链管理，其实不仅仅是物流方面，包括对于周边经济的观察，针对许多问题细致的汇总分析。

七、什么是供应链物流？

供应链不是物流。 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。

八、供应链物流是什么？

供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。

前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。

后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。

九、供应链物流的概念？

供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。

十、物流供应链是什么？

将企业物流、家庭物流、非营利机构物流以及绿色物流整合起来，我们可将之称为完全物流链或完全供应链。简单来说物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。功能健全的物流链最理想的状态便是绿色物流。