一、车间聚餐叫不叫部门领导？
这个分情况的。
第一种车间领导去聚餐的话如果让通知部门领导的话那么肯定是要叫了。
第二种是不叫，因为车间聚餐都是熟人工友，在一起吃饭聊天比较随意也放得开。这样的话如果部门领导在的话反而有些放不开，聚餐也就少了很多热闹坦率
二、财务给其他部门培训些什么？
一，给业务部门培训讲企业采购销售流程，采购产品如果销售不出去是否就产生了库存？销售出去的商品收不到款项是否就是应收？销售利润是如何算出来的？
二，管理部门培训应该讲管理费用都包括那些项目？管理费用是如何核算的？会计规则中规则中固定资产的分类与对应的折旧率和折旧年限。
三、体制内如何拒绝其他部门领导安排的工作？
一、赞同领导的工作安排
领导安排工作无论是在时间、地点或者工作量上，即使员工非常不满，第一步也不要立刻反驳领导的做法。
领导既然安排了工作，必然有其安排的考虑，作为员工我们第一步应该是认同其工作安排，理解其做法。
二、以没时间为由拒绝安排
拒绝领导的工作安排最常见的理由就是没有时间了。一般员工都会以手上大量的工作需要处理，没有时间去接受新任务为由去拒绝领导的任务安排。
三、以没能力为由拒绝安排
没能力也是拒绝领导工作安排的一个借口，不过最好不要常用，可能让领导对自己能力有所怀疑。
每个工作都有其困难之处，找出来和领导叙述，表明自己的能力无法完成，最好是用数据或者其他有说服力的事实来证明，以便领导更好的接受。
四、为何有些领导一直管其他部门的事儿？
没有任何部门工作是独立特行的，所有的工作都是相互联系，相互制约，相互影响的。作为一个“会钢琴”的领导就应该知己知彼，才能百战百胜。所以，领导管别单位的事不叫管而是“顾”，顾全大局的“顾”，了解他才能利于我，这样的工作开展起来才能得心应手，顺风顺水！
当然不排除有多管闲事的领导，毕竟这种领导不会得人心。
五、部门分管领导和分管部门领导区别？
部门分管领导和分管部门领导是不同的，部门分管领导一般是指部门负责的领导，也就是部门的领导。分管部门的领导一般指领导班子成员，具体分管哪个部门的领导。在工作分工中，部门分管领导是中层干部，是部门的负责人，分管部门领导是领导班子层面的领导。
六、领导找你谈话，说集团需要调人去其他部门，而你又很想去，怎么回答领导呢？
1.表达自己想要去的想法；
2.表达自己听从组织安排，如果有需要可以回来。
具体怎么去回复还是要根据你的企业文化以及你领导和你的沟通方式来决定。严肃的领导平常不苟言笑那么你就规规矩矩的回复：好的，我自己也想去锻炼锻炼，领导您安排就行，如果有需要随时把我调回来就行。如果你们之间的关系并没有很严肃，就可以欢快的说：好的呀，我也想去别的部门学习学习呢。可是领导你可不能不要我呀，以后学好了您记得给我再要回来，我可是您的人呀。
技巧是服务于你的目的的，想要就说出来，明明白白的表达自己的需求就好。你没有太多弯弯绕绕时，便会发现其实一切都简单多了。你也舒服，别人也舒服。知世故而不世故，大概就是这个意思了吧。
希望你可以在自己喜欢的领域大展宏图。
七、领导介绍其他领导如何敬酒？
我是我们xxx公司的的老总，姓王，叫××。现在我介绍一下在座的贵宾。
这二位是我们的高副总和李副。
这一位是我们公司的办公室邓主任。
这一位是xxx公司的贺老总。
这二位是该公司的纪副总和李副总，这一位是该公司的办公室何主任。下面由我先向贵宾们敬酒，以示友谊长存合作共赢。之后由我公司的副总们向你们敬酒致谢。…。
八、部门领导敬酒话？
部门领导敬酒时的话语多数时候会从以下几个角度去拓展：
1. 表达感谢：在领导敬酒的时候，可以表达对宾客的感谢，感激来宾的光临和参加活动，以及感谢团队的付出和协作。同时也表达出领导的重视和友好。
2. 展望未来：领导在敬酒时也可以展望未来，表达对未来合作的期望和信心，以及对更好的合作和发展的渴望。这些话语能够让宾客感受到领导的热情和决心。
3. 期许合作：领导在敬酒时可以表达对合作的期许，希望双方合作更加紧密，共同推进项目，实现更多的成果。并且希望在未来的合作中，双方能够更加互相信任和支持，创造更多的互利共赢。
4. 礼仪提醒：领导在敬酒时还可以对宾客提醒有关的礼仪，例如敬酒时如何起立、如何行酒仪式和如何用餐礼节等方面的提醒。这样能够在尴尬和尴尬的情况出现时发挥一定的作用。
总的来说，领导在敬酒时的话语应该以体现感激、展望未来、期许合作和礼仪提醒这几个方面为重点，结合实际情况来进行灵活运用。
九、领导属于什么部门？
领导属于一个单位的高级管理层，一般不单独属于哪一个部门。
部门只是一个单位为便于分别中层的管理职能而分的。
例如在一个单位里，领导班子通常就是这个单位里的决策层，而班长就是领导班子里一个职务最高的管理者与负责人，其他班子成员则在班长的领导下，具体分管其中的一项或几项工作。。
十、部门领导的职责？
部职责是：1、审核子公司报表及科目明细表并指导子公司会计人员做好记账、结账和对账工作。2、定期进行总账与明细账的对账，保证账账相符。3、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员。
4、负责税务筹划、纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。5、为企业贷款及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表。6、为企业预算编制及管理提供财务数据。7、为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料。
8、对接统计局，按时完成公司各种统计数据填报工作9、与银行、税局、工商保持良好关系。10、完成领导交办的其他工作。部门领导的职责（2）1、账务处理：熟悉全盘账务处理，整理及审核原始单据、编制财务报表等。
2、开票和报税：发生销售业务时，及时并正确开票;发生付款业务时，确认发票的回收;月末、季末、年末通过网上申报的方式，替公司申报当期应交税费，报送报表，包括增值税、营业税及附加、所得税、印花税等各项税款，并及时催促出纳缴交税款。
3、档案管理：定期装订凭证、装订帐簿、以及整理、保管其他相关会计档案。4、负责公司全面的财务工作，编制、核算每个月的工资，奖金的发放等。5、完成领导安排的其他工作。部门领导的职责（3）1、审核子公司报表及科目明细表并指导子公司会计人员做好记账、结账和对账工作。
2、定期进行总账与明细账的对账，保证账账相符。3、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析并上报高层管理人员。4、负责税务筹划、纳税申报、税款缴纳等各项事务办理。5、为企业贷款及企业基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表。
6、为企业预算编制及管理提供财务数据。7、为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料。8、对接统计局，按时完成公司各种统计数据填报工作9、与银行、税局、工商保持良好关系。10、完成领导交办的其他工作。
部门领导的职责（4）1、账务处理：熟悉全盘账务处理，整理及审核原始单据、编制财务报表等。2、开票和报税：发生销售业务时，及时并正确开票;发生付款业务时，确认发票的回收;月末、季末、年末通过网上申报的方式，替公司申报当期应交税费，报送报表，包括增值税、营业税及附加、所得税、印花税等各项税款，并及时催促出纳缴交税款。
3、档案管理：定期装订凭证、装订帐簿、以及整理、保管其他相关会计档案。4、负责公司全面的财务工作，编制、核算每个月的工资，奖金的发放等。5、完成领导安排的其他工作。