财务给其他部门培训些什么？

一、财务给其他部门培训些什么？

一，给业务部门培训讲企业采购销售流程，采购产品如果销售不出去是否就产生了库存？销售出去的商品收不到款项是否就是应收？销售利润是如何算出来的？

二，管理部门培训应该讲管理费用都包括那些项目？管理费用是如何核算的？会计规则中规则中固定资产的分类与对应的折旧率和折旧年限。

二、如何配合其他部门工作？

一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。

二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。

三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。

企业各部门协作的重要性主要体现在？

1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。

3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

三、如何管理好采购部门？

企业设置了采购部门，这个部门如果没管控好，会造成公司流失很多的资金，成本就不能控制到位。1,采购部的物料价格报价要层层把控，做到有效的实质性的多家比价，多部门联合监督报价。

2,物料入库时先经过品管品质把控，然后再安排仓管员核对合格数量入库，采购员都要全程跟踪。

3，采购付款时，财务人员一定要认真审核，不重复付款，价格也要严格把控。

4，不管是下采购订单到采购入库，采购与供应商对账都要求走软件系统，软件要设置好内控权限。

5，进销存软件一定要有库存预警功能，谨防呆滞物料，系统不能被恶意改动价格。

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四、求一个采购部门的培训计划？

1.参考以往你们采购部的培训计划。

2.把一些课程的目录给你们部门的人看。看他们对那些课程感兴趣。3.了解09年培训费用有多少预算。4.了解公司09年战略计划，需要着重提高哪方面的能力。这样做出的计划会相对不错的。不知道以上建议对你可行否。如果你感兴趣，可发邮件到janet_fang@126.com

五、自行采购和部门采购区别？

答：自行采购和部门采购的区别在于，自行采购指的是沒有被国家纳入采购目录的各种材料，商品等等可以自行采购，比如，个体工商户采购所需要的一般性建材，商品等。而部门采购则指的是被国家纳入采购目录，主要由政府部门集中采购各种所需要的材料商品等。

六、公司分部门太多，如何整合采购？

公司部门再多，也只有一个采购部，公司所有的物料物品都是由采购买回来的，那采购买这些东西的依据和凭证是物料申购单，哪个部门需要申购怎么物品物料，写申购单，申购单会签按公司规章制度会签，申购单一般公司会签流程是：所需物品物料部门写好申购单→部门领导审批→仓库审批→总经理审批→老板或老板娘审批或财务审批，这些审批完，交给采购员，采购员签名并留白联，采购再按申购单做采购订单，采购订单公司领导审批后，采购再下单给供应商买。

七、如何联系各大商场采购部门？

要看商场的规模，一般大商场有采购部门。直接到采购部门联系，再看采购部门对产品的评价，和对你们的一些规定要求。去时要把你们厂家的有效证件带上。证明产品是符合规范要求的。

八、采购主管如何管理部门员工？

包括：

第一，要选好采购人员。

第二，要明确分工与职责，明确权利与义务。

第三，要加强对采购人员的法制教育、职业道德教育，提高其抵制不正之风的自觉性，树立坚强的组织观念和严明纪律性；同时，要培养其企业主人翁的责任感，培养其不谋私利、不徇私情、秉公办事的思想作风。

第四，要对采购人员的工作进行监控。

九、如何管理好采购部门工作？

采购部牵涉利益经济，因此在管理中必须重在监管。策略如下：

1、首先，老板或总经理选用的采购部负责人，品德必须优秀，管理水平过关；

2、采购部建立物价管理体系（重要信息更新，随时公开到最上层；平时月定期公布物价信息给上层）；

3、大额采购多家收集报价分析决定（过程，对最上层也要透明化，报批自然通过率高）；

4、向所有供应商公开举报采购部人员的联络信息（接收人必须是总经理或老板本人）；

5、采购部负责人用好采购员，监管着重的同时，懂得创造团队凝聚力。

十、如何对培训部门做培训规划？

1、员工。培训做事，分工越细越好，按时发工资，适当给奖励；

2、中层－高层；培训管理一个部门或者几个人，培训管理思想，并考核分红；

3、核心层；画饼留住优秀的，用股份或期权；培训忠于你的思想。总而言之，就是分层管理越精细效率越高；培训他们要忠诚；把你的大部分奖励、分红给那些为公司带来利润的人，末位淘汰那些渣渣，用你的制度来管理。至于培训的方式可以多样化，比如，你每天开会也是一种培训，制造一种积极健康身上的氛围。