一、财务总监的职位高还是财务经理的职位高？
财务总监又称首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。
没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。 财务经理是在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 从这两点上来看，财务总监主要是把控宏观，而财务经理是进行实际的工作。 从重要性上来说，财务总监要高于财务经理。二、财务和经理哪个职位高？
普通财务(记账员和出纳之类的岗位）和经理比较的话，应该是经理职位高。这一类的岗位，大部分工作内容单一重复。规模大一点的单位上面都有财务经理或者会计主管，这一类的就和经理职位一样了，都属于管理型人才。对企业发展要有预测类的帮助。
三、财务bp和财务经理哪个职位高？
财务bp。
财务bp高于财务经理。
财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。
作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。
在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。新模式的价值实现离不开人才的支持，财务BP作为新兴财务岗位，发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场的热门职业对象。
四、华为财务总监职位高吗？
前段时间，几个朋友在一起聚会的时候，大家对人力资源总监与财务总监的职位高低争得不可开交。认可人事总监者，强调人事决策的重要性；认可财务总监者，强调资金管理的重要性。那么，两者到底谁的职位更高一些呢？
对于一般中小型企业来讲，组织层级比较简单，除了总经理就是总监。可以说，总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果达成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监，是人力资源领域的第一执行负责人，而财务总监是财务领域的第一负责人。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。
职务的高低在不同公司不一样，还取决于公司职级的划分标准
为了保障公司管理的秩序与规范性，顺利承接公司的目标，企业会对自己的组织形式进行设计。一般来说，层级制组织架构是现在常用的。在公司，职位的高低与职级的高低是一致的。
1.公司通常会进行职位族的划分，并按照一定标准设立职位等级
职级的设立有三个基本的依据。分别是公司的职能划分密集度，职位工作的宽度和指标细分的程度。
如果公司职能划分非常具体明细，那么岗位分工就比较多，精细化的分工带了较多的岗位，这个时候某一领域的具体职能覆盖较多，需要较多的层级进行分解和执行；
如果公司职位的工作宽度比较大，岗位职能覆盖比较广，就不需要较多的岗位和层级，这个时候职级就相对比较少；
如果指标的分解非常细致，逐层分解，指标体系的级别就可能需要较多的职务层级的支持。
2.人力资源领域与财务领域分属两大不同的领域。
人力资源领域与财务领域是不同的，人力资源总监与财务总监分属不同领域的负责人，其职务的高低取决于自上而下的级别划分。
一部分公司对人力资源和财务同样重视，就会把两者放到同一职务级别上，两者的职位一样高；有的公司比较重视人力资源，而财务则只是起到基本的核算和预算作用，那么人力资源总监的级别要放的高一些；有的公司更重视财务，人力资源次之，财务总监的级别就更高一些。
在不同公司里，两者级别的高低取决于离决策核心的距离，工作越是靠近决策层，级别越高。另外，在企业的不同阶段和不同的企业，两者的重视程度也是不一样的。
从运营的角度来看，两者没有高低区别
1.一般来说，企业的运营是以产品流为载体，以资金流与信息流为主线，以人的工作流为依赖的执行方式。资金流是作用于产品之上的，而承载资金流动、产品流动和信息流动的是员工及员工的工作。
换句话来说，一切都是依附于人及其工作之上的。资金流属于财务的管控范围，是财务总监的监控对象，而包括财务工作在内的一切员工都在人力资源的监控之下。
这个意义上来看，人力资源总监无论职能覆盖还是权力对象都是很大的。
2.换个角度，公司的运营都是以资金作为关键支撑和作用驱动的，离开资金什么都不好使，有再多的员工也没有用，无论人、信息、工作还是产品的流动都需要资金力量的驱动。
从这个角度看，作为资金运行监控的第一负责人，财务总监的权利和意义也非常大。
所以，职能的不同决定了两者工作意义的不同，两者都是不可或缺的，职务的权力都很大。这是理论上的分析。在实际上，也是要看公司对哪种职能的需求更强，需求越强，职能越大，职位也就越高。
从公司的本质来看，资金和投资收益是第一位的
公司的天然属性是为了实现盈利，换句话说，就是为了挣钱。因为只有盈利股东和老板的投资才有意义，所以利益指标是摆在第一位的。
五、财务总经理和财务总监谁职位高？
回答：两者职务是平等关係。财务总理是管公司全体财会人员的帐目，财务总监也是管公司全体财会人员监控，然后总理和总监会合通过各财会人员帐目报表的准确性毫无疑义就定下了收入和支出及库存，流动资金，盈利或亏损的融资金额。
六、财务职位级别？
财务人有5大等级：
1. 出纳会计
2. 总账会计
3. 财务主管
4. 财务经理
5. CFO首席财务官
时间越久，资历越深，证书越高级，所能上升的职位就越高，越老越吃香啊
七、上海字节跳动招财务分析员吗？
招财务分析员，在boss上投简历就可以了
八、董秘和财务总监哪个职位高？
这两个职位没有特殊的规定谁的职位高。在上市公司里，财务总监和董秘都属于高管，但这两个职位的分管的职责不同，没有可比性。董秘负责上市公司信息披露，对内筹备董事会会议和股东大会，对董事会负责。
财务总监实质是所有者委托的监督代表，负责公司整体的财务工作，从战略的高度把握公司的财务管理、公司治理、资本运营等。
九、财务属于什么职位？
现金会计岗位职责
1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。2、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。
3、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。
4、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。
5、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。
6、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。
7、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。
8、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。
9、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等费用
10、做好学生的收费及欠费管理工作。
11、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。
十、财务管理职位？
财务管理岗位有：会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、FP&A财务分析、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、内审主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。
1、会计：指根据《会计法》，《预算法》，《统计法》对记账凭证、财务帐薄、财务报表，从事经济核算和监督的过程。是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
2、出纳：是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。
3、财务助理：是指在财务部门里往往做着最基础的工作，包括审核财务单据，整理档案，管理发票，协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作，这些工作虽然琐碎，却是做好其他财务工作的必要准备。
4、资金经理：根据投资决策委员会的投资战略，在研究部门研究报告的支持下，结合对证券市场、上市公司、投资时机的分析，拟订所管理基金的具体投资计划，包括：资产配置、行业配置、重仓个股投资方案。
5、成本会计：是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，