一、财务部组织架构？
主要包含了财务管理中的组织架构、岗位职责的设置、工作权限的规范、还有重点环节、流程的管理
一般财务部的人员设置会有一个财务总监、一个财务经理，2-3个会计、一个出纳员。
更详细的财务岗位可以设置成：销售会计、成本会计、税务会计、总账会计等等
二、公司财务部组织架构？
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位，其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金; 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。
通过这些职能的执行，能够充分发挥财务部门为社会主义经济建设服务，促进社会生产力发展，正确处理企业与各方面的经济关系以及提高企业经济效益等方面的积极作用。
三、龙湖集团组织架构？
龙湖集团的组织架构主要分为三个层级，即第一层级是董事会，第二层级是执行委员会，第三层级是经营团队。董事会是集团最高决策机构，主要由董事长和其他董事组成。执行委员会则负责集团日常管理和运营，领导者共有六人，分别为总裁、执行董事兼CFO、执行董事兼COO、执行董事兼CIO、执行副总裁和执行副总裁兼销售总经理。经营团队则由各个板块的负责人、区域经理和项目经理组成，他们负责具体的项目开发和运作工作。整个组织架构严密、分工明确，能够有效地实现集团的战略目标。
四、上市公司财务部组织架构？
一家上市公司涉及的财务是很全面的，需要很多的财务工作人员，财务部门属于是关键部门，所以组织架构设置岗位会有财务部经理、副经理，员工岗位需要有会计、税务、融资、投资分析还有出纳，人员设置就根据公司规模看，GIF岗位一到两人。
五、龙湖财务部有主管会计这个职位吗？
有，财务部都设置会计主管岗位，还包括财务经理，会计等岗位！
六、想了解下，财务部门的组织架构和职位设置具体是怎么样的？
在财务架构当中，不同的角色，职责何不同？
第一个叫做会计，会计我们一般说是把所有公司的各个场景下发生的所有的内容变成会计凭证，变成账务，实际上就用财务语言来记录大家业务当中都发生了什么。
优秀的会计人员一定是懂业务的，因为只有懂业务，他才知道业务场景都发生了什么，他才能够把企业的账账、账实、财表、账款、账据、内外账务做好、对好，更清晰、更明了、更贴近业务，反应企业的真实情况。
第二个职位是出纳，这个岗位特别的重要，资金是企业的命脉，无论是进账还是出账，稍有失误就有可能给企业带来莫大的风险。并且企业资金的进出要合理合法、合情合规，这样企业才能走的更好、更远。出纳还需要去核对一些单据、应收账款，这都是出纳在资金上所起的这些作用。
在中小企业或者中家族企业，我们经常会发现很多企业主特别喜欢让自己的老婆当出纳。结果公司所有的财务都不敢管她，因为虽然出纳是财务部当中最基础的一个岗位，有可能是老板娘，谁敢管呢。
第三个职位是税务会计，他的主要职责是负责报税，与税务机关沟通，他负责帮助企业把相关政策落地，把控企业这方面的风险。
第四个是财务负责人，其中一个叫财务主管。不同的企业他的职责也不同。例如：可能兼一个会计，同时管着出纳和剩下的其他的一些业务，也有可能还接了一些简单的一些分析和报表。
第五个是在主管之上有一个职位叫做财务经理。财务经理是统筹大家的所有的工作的。例如：首先他要做报表，然后要做报表分析，做完报表分析以后，要给公司提出一些小小的建议，帮助企业有数据分析如何很好的去发展。
第六个，在财务经理之上是财务总监，或是CFO。
有很多企业主，特别是中小企业主很多都分不清楚财务主管、经理、财务总监和CFO的工作职责。
还有很多企业主把自已觉得有能力的总会计提升为财务总监或CFO，其实那是因为这些企业主并不知道财务总监应具备什么样的能力。
财务总监是要有整个的全盘的财务的管理能力。例如：贷款、还会做一些企业全面预算管理等等一些工作，他更多的是在财务管理上能够给企业发挥很多作用。
CFO标配是一定会资本运作。第一个是能够深度理解战略，并且有些CFO能够参与制定战略,并且能跟老板一起定战略，在老板忙的时候，帮助老板把战略推动业务能够落地，能够把计划完成，在资本市场的能力也不容忽视啊，那如果你到上市这个阶段，或者提前要准备上市这个阶段，或者你的公司虽然不上市，但是你像华为这么大是都需要有CFO甚至CFO更高一些职位人员。
以上是一般企业的企业财务团队的架构。它与企业的发展程度和企业主的认知能力有关。
当然对于更大的、发展更广企业，他的企业架构会有不同。
我们下次再细聊。