一、财务总监。财务主管。财务经理。那个大？
财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！
二、财务经理和财务主管如何分工？
财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算；财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行
1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。
2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。
三、财务主管跟财务经理哪个职级高？
财务经理级别比较高，会计级别——会计助理，会计，主管会计，会计经理，财务总监。
四、会计主任和财务主管哪个大？
从财务管理岗位角度方面说，财务主管职位大。因为财务主管职务负责全面财务工作，既管钱又管物还要管理财务工作岗位的人员。
会计主任仅负责财务业务方面的管理工作，主抓财务人员的业务培养工作。在大型企业中会计主任必须是高级会计师，而财务主管相当财务经理。
五、财务主管和会计主管哪个大？
财务主管的职责更大，他们是有区别的，会计主管主要是一些事物性的工作，而财务主管是包含战略性的。
工作职责也不一样，会计主管主要负责本单位的财产物资的管理，而财务主管负责组织编制本单位的资金筹集计划和使用计划，组织实施等方面，再一个考核内容不同。
会计主管主要考核能否认真执行国家的法律法令，而财务主管主要考核出勤情况，学习成绩，工作态度，完成的任务，数量，质量，效率等。工作内容会计主管主要是制定修改关于权限和职能职责的组织机构而财务主管主要是按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级升级和各种福利保险工作等等。
六、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？
互联网行业有个特点，就是普遍年轻化。
公司员工，公司老板都是普遍年轻的，所以整个公司招聘进来的人，不会岁数很大。
特别是游戏行业的，都是普遍比较年轻，整个公司的氛围比较活泼。
同时互联网行业其实氛围很多种，但是无论是那种互联网公司。
都会走融资、上市这条道路。
所以好的财务总监都是会有这些经历，比如与老板有融资、上市经历
比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。
七、财务经理和行政主管哪个大？
经理官职更大一些。
小企业里除了总经理以外，视情况设置副总经理。如果规模在100人以内，一般就不会再去任命副总经理了。
与大型企业多层级的组织机构不同，小企业一般只会有三级机构，主要人员分别是：总经理 → 主管 → 普通职员。
小型私有企业一般没有人力资源部和综合管理部，而统一为行政部，也不会有部长职位，而是叫经理或者主管（后面称呼较流行），像是行政主管、财务主管、业务主管等等。
通常财务主管地位最高，因为管理着老板的钱袋子。
八、财务主管的权限与责任？
财务主管的权限： 财务主管职责：
1．负责公司的全面财务会计工作；
2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；
4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；
7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；
8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；
9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；
10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；
11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；
12． 承办总经理和财务总监交办的其他工作。
九、大企业子公司财务经理与总公司财务主管选择？
如果总公司规模不小的话当然那里的财务好了，子公司也只是听命总公司，那么多家子公司谁知道将来会升哪家的财务呢，而一般总部的财务经理已经属于高管了！
十、与财务经理相关的课程？
1、财务经理与自我认知
财务经理要知道自己的岗位定位是在哪里，自己的工作职责有哪些，对于自己的工作有一个清晰明了的认识，这样有利于工作的展开。同时，财务经理应该要知道，怎样在企业中，实现企业利益和个人价值的共赢。
2、财务经理与沟通能力
财务经理必须具备的一个重要的能力，就是要学会沟通。财务经理应该学会在部门里，协调好部门成员之间的工作，让下属能够各尽所能的发挥出他们最大的价值，同时能够将领导的指示或企业政策很好的传达给部门员工，能够做好上级及下属之间的良好沟通。
3、财务经理与专业能力
（1）财务经理与筹资方略
财务经理应该知道企业有哪些筹资的方法，各种筹资方式的长处和短处在哪里，将几种筹资方式进行对比，以及不同企业采取什么筹资方法会比较适合。
（2）财务经理与投资决策
财务经理应该知道要怎么样给企业做投资，在投资的过程当中，应该注意哪些方面，并且要知道怎么评判一个企业的投资是不是划算。
（3）财务经理与资金管理
财务经理应该要知道怎么样来管理企业的资金，怎么样做好企业的资金计划表格，还有，还有怎么样来避免企业在资金管理的过程当中，可能会产生的风险。
（4）财务经理与成本核算
财务经理应该要知道成本核算的方法有哪些，如何进行成本核算的分析。财务经理还要知道在成本核算的过程中，应该注意哪些方面。
（5）财务经理与预算编制
财务经理要知道怎样编制预算，预算编制的方法都有哪些，还有在预算编制的过程中，我们要注意哪些方面。
（6）财务经理与财务分析
在看财务报表的时候，财务经理应该要知道抓住重点，不要盲目地看，并且要学会怎样进行财务分析，以及怎样通过财务分析，帮助企业做好财务决策。
（7）财务经理与税收筹划
财务经理要知道怎样进行税收筹划，我们比较经常见到的税收风险和应对策略都有哪些，并且要怎样利用好税收的优惠政策。