一、会计主管和财务经理哪个好？
会计主管是会计岗位中比较高级的职位，一般负责企业的总账报表，对会计专业知识要求要全面且精通。
财务经理可能是企业内部的管理层或者是从事管理会计工作，要求知识面更宽一点，更多的侧重管理分析工作，多数情况是用财务数据进行分析，给领导管理和决策提供依据。
二、主管和仓管哪个累？
主管是心累！
仓管是体力累！
主管是管理人员，劳心，管人需要有很高的情商，特别操心，管的人越多，就越辛苦。
仓管是库房管理人员，有很多的体力活，还要负责收发货物。
主管和仓管的工作内容不同，一个管人，一个管货，一个劳心，一个劳力，其实都辛苦！
三、财务经理和行政主管哪个大？
经理官职更大一些。
小企业里除了总经理以外，视情况设置副总经理。如果规模在100人以内，一般就不会再去任命副总经理了。
与大型企业多层级的组织机构不同，小企业一般只会有三级机构，主要人员分别是：总经理 → 主管 → 普通职员。
小型私有企业一般没有人力资源部和综合管理部，而统一为行政部，也不会有部长职位，而是叫经理或者主管（后面称呼较流行），像是行政主管、财务主管、业务主管等等。
通常财务主管地位最高，因为管理着老板的钱袋子。
四、财务经理和主管会计的区别？
“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。 会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。 会计主管的主要职责是：
1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。 财务经理是指单位会计机构的
五、国企财务经理累不？
很累，当然也忙了，公司越大就越忙。
需要全面负责财务部的日常管理工作；
组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
负责资金、资产的管理工作；
监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
管理与银行及其他机构的关系；
协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
完成上级交给的其他日常事务性工作。
六、财务经理和财务主管如何分工？
财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算；财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行
1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。
2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。
七、财务主管跟财务经理哪个职级高？
财务经理级别比较高，会计级别——会计助理，会计，主管会计，会计经理，财务总监。
八、在同一公司会计主管和财务经理一定比会计员累吗？
你好，会计主管人员或财务部门负责人，首先他们的责任肯定是比一般会计记账人员要大，一般既要兼顾账务资料的审核、税务资料的审核，又要根据财务税务资料，进行具体分析，出具领导要求的各种报告，同时还要管理财务部门的各种事务，与其他部门之间的协同关系等等，所以这个累从表面上看，貌似他们工作不是太多，但是心理和压力方面，一般是比一般记账人员要大的。
九、财务经理与会计主管的区别？
财务经理和会计主管在职责和职责范围上存在明显的区别。
财务经理是一个较为高级的管理职位，负责财务部门的管理和监督，确保公司的财务状况良好。具体来说，财务经理的职责包括制定公司的财务战略和计划，监督公司的日常财务管理，评估投资和风险，管理公司的预算和财务报告，以及与其他部门的合作和协调。
而会计主管则是财务部门中的具体工作执行者，负责公司的日常财务管理和会计工作。具体来说，会计主管的职责包括处理和记录日常财务交易，编制财务报告和分析，制定财务预算和计划，协助制定财务策略和决策，以及与其他部门的协调和合作。
总结来说，财务经理更侧重于财务战略和管理，而会计主管更侧重于日常财务管理和会计工作。两者在职责和职责范围上有所不同，但在整个财务部门中发挥着非常重要的作用。
十、主管护师跟护士哪个累？
主管护师跟护士相对来说护士比较累，因为主管护师从事的是领导岗位，在科室里面一般起到领导的作用。一般不用上夜班和在病房巡回，而护土的工作要上夜班，而且白天的工作也要到病房巡回为病人做治疗、护理、输液的工作。工作量比较大而且比较辛苦。