一、财务经理和财务主管如何分工？
财务经理全面负责公司的财务管理、监督、核算；财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行
1.财务主管的职务职责∶主持公司财务预决算、财务核算、会计监督、财务管理;组织、协调、指导财务部的日常管理工作。
2.财务经理职责:协助财务总监建立健全企业财务管理体系,对日常管理、预算、资金运作等方面进行全面控制,以提高企业财务管理水平。
二、财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？
问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。
。。如果，你非要考考我，我会这么来回答：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核三、财务主管跟财务经理哪个职级高？
财务经理级别比较高，会计级别——会计助理，会计，主管会计，会计经理，财务总监。
四、财务总监。财务主管。财务经理。那个大？
财务总监、财务主管、财务经理对于小公司来说是一致的，也就是说只有一、二个会计的情况下，财务总监、财务主管、财务经理是一样大的职位；但对于大型公司，如三个职位同时存在，则财务总监最大，财务经理次之，财务主管则最小！
五、财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？
谢邀，说说我自己的经历：
1、毕业——做好规划，先就业。
刚毕业为了不再向父母伸手，只要有机会就去了。当时对所谓的职业生涯并没有太深的理解，对于没有任何工作经验也没有家庭背景的我们也没有太多的选择。第一份工作到第8个月的时候，因为主管答应的提薪没有兑现，离开了。这只是一个导火索，而离开最主要的原因之一是这份工作对我将来从事财务工作乃至谈职业发展没有太大的帮助，其次收入有限。
之后的1个月我经历了2个小公司，一家小型公司的主办会计，以及大型公司总部的统计。在此期间接到大型集团公司邀请后，果断投靠向了它的怀抱，事实证明这个选择是非常明智的。而在小公司做主办会计的短暂经历却成了我被录用的最大原因。
2、进入大公司，成长与蜕变——选择和努力都很重要！
2.1公司整个组织架构非常清晰，管理制度非常健全。
财务管理制度、内控、审批流程……都很完善，业务流程清晰，岗位职责乃至财务报表及日常表单格式都已经标准化。之前在学校的一知半解在工作实践之后豁然开朗，通过对制度、规范、标准化去理解管理用意，使得我在环境中快速成长。
2.2平台和机会
入职的岗位是助理会计，大概3个月左右的时候，我发现主办会计（经理级）的工作我也能做，第一次机会在入职一年半后出现，主办会计离职我接任了他的工作。
又过了一年，原本只有业务部门才有的集团统一的内部竞聘引入到财务部，我非常荣幸，成功地通过这次竞聘作为财务经理储备（2个月后就任命为子公司财务经理），成为财务部第一批吃螃蟹的人。
3、鱼逐水草而居,鸟择良木而栖——寻找适合自己的平台
3.1第一次跳槽（纵向发展）
在一个公司待了4年，对一个才毕业5年的人来说是挺漫长的，最主要的是上升的空间有限，也想看看外面的世界怎样，这一年我放弃了期权选择了跳槽。
新的行业做了3年财务经理，第一年做电商，后两年做的是传统，都是从新公司成立从无到有做起来，该学该做的都差不多了。职位发展没有上升的空间；收入方面，比起物价上涨，收入的增长太有限了，于是又有了新一轮跳槽。
3.2第二次跳槽（横向发展）
这次跳槽我没有再选中从事财务工作，因为电商的经验，受聘的是电子商务的运营副总监，我也希望通过这次工作，转型做管理。可是好景不长，在我进入公司不久该业务基本就停滞了。鉴于我的财务出身，加上集团准备上市，老板授命我组建集团内审部。说是内审部，2年的时间，我所做的工作非常之杂，参与过软件的评审、参与过公司收购及并购后的辅导、做过投融资策划、参与过PE、IPO准备等，当然也做内审。尽管很多工作不是我想做的，但是通过做这些工作拓展了我的视野，丰富了我的职业的宽广度。
3.3第三次跳槽（基本达到自己的职业发展高度和物质需求）
在之前2年的工作中，尽管没有从事财务工作，但是一直没有停止过学习。完全没有想到，2年前接触的公司，在时隔2年后收到邀请，这一次是集团子公司财务总监…… 也就是我现在的工作。
4、后记：不断的学习提升，机会给有准备的人
前面说到要不断学习，提升自己。我给自己设立了几个知识体系和学习框架，财务管理、审计、PE、IPO、企业管理等等；日常工作中经常站在老板及高级管理层的角度思考企业中的问题，换位思考；向同行中的高人学习，从身边的高级管理人员身上学习优点。
机会总是给有准备的人，需要的时候自然会用到。祝你成功！
知乎还有过类似的回答比如
从小会计到财务总监，如何做规划？六、在互联网行业做财务主管或财务经理是什么样体验？
互联网行业有个特点，就是普遍年轻化。
公司员工，公司老板都是普遍年轻的，所以整个公司招聘进来的人，不会岁数很大。
特别是游戏行业的，都是普遍比较年轻，整个公司的氛围比较活泼。
同时互联网行业其实氛围很多种，但是无论是那种互联网公司。
都会走融资、上市这条道路。
所以好的财务总监都是会有这些经历，比如与老板有融资、上市经历
比如懂香港上市、懂美国纳斯达克上市。
七、大企业子公司财务经理与总公司财务主管选择？
如果总公司规模不小的话当然那里的财务好了，子公司也只是听命总公司，那么多家子公司谁知道将来会升哪家的财务呢，而一般总部的财务经理已经属于高管了！
八、请问财务人员在面试财务主管或者经理的时候需要准备哪些东西？
在面试时，有准备：递交简历表，自我介绍，态度要真诚，对以前工作和岗位履职的总结与心得，着重展现自己的亮点和能力，对所应聘的主管或经理岗位的理解，将来在应聘岗位上准备如何开展工作
九、专业财务主管和财务主管的区别？
会计主管和财务主管的区别在于负责范围和负责事物，会计主管要更专业，更具体;财务主管职责范围更大。财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管;会计主管是指单位会计机构的负责人。
会计主管是指独立核算二级单位财务机构的负责人(会计主管)由企业集团委派，并实行统一调配、统一管理的干部制度。
财务主管由集团公司以出资人身份向子公司或分公司派遣财务人员，主要是财务经理，对他们的选拔、任免、业绩考核、奖惩、工资福利等进行统一管理。财务经理的人事关系和工资报酬的分配权都集中在总公司。
财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。
会计主管是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。直接上级是财务部经理。
十、什么是财务主管？
财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管。一般为中层以上管理职位，如财务机构负责人或总会计师、财务总监等。与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。