一、如何评价《延禧攻略》娴妃这个角色？
我觉得到最后其实她完全是可以稳赢的。
魏璎珞再多子，再多宠，也是个妃。淑慎始终是皇后，即便她的儿子做不上皇帝，她最后也会是皇太后，后宫的子嗣都是皇后的孩子，她完全没有必要担心。
只要她继续保持之前的心态，不慌不乱，稳坐钓鱼台，即便她容颜衰老又怎样?只要她始终保有，我是皇后，即便别人再怎么得宠，我也是皇后这个想法，对皇上继续顺从，体贴，温柔下去，皇上肯定会念及旧情，即使不爱了，也不会亏待她的。
她输在了岁月不饶人这几个字上。到最后，一贯是温柔贤良的她也开始和皇上顶撞，为了永葆青春喝紫河车汤被皇上发现了，更加多了对她的嫌弃之情，其实她一点也不老啊!而且依然那么美，是她的心态崩了。她受不了魏璎珞比她年轻十岁，受不了魏璎珞多子多福，受不了皇上无论如何都那么爱那么宠魏璎珞。她无论再怎么杀伐果断也是个女人，没有一个女人能够忍受自己爱的人对别人浓情蜜意。她嫉妒了，所以她心态不稳了，她开始发脾气，和皇上生气，其实她没做错什么事，皇上在南巡的船上召扬州瘦马歌舞，她觉得应该劝谏，就不带一点婉转之意的直言了，然而魏璎珞呢，先是假意说的上做的对，然后又暗讽皇上说既然皇上如此做，我也能这样做，我可以在后宫养小太监!把皇上逗得发笑，也明白了其中的深意。魏璎珞的聪明和娇憨把她比的什么都不是。所以她无奈，更加的失意。
后来她和和亲王的谋反败露，她痛切的说为了皇上，我不惜践踏和亲王的心意，你为什么这么对我啊？我才是最爱你的人!
她其实是输给了自己。
君不见咫尺长门闭阿娇，，人生失意无南北。
二、如何评价《延禧攻略》中的娴妃？
嗯...让我们从头说起
先说她的人生经历
开始
娴妃一开始简直和富察皇后一样，是正能量真善美的化身。 富察皇后宽容，护着后宫弱小（愉贵人和她的好姐妹等）。娴妃带人温和，做人十分有原则，会给下人请大夫。
一直是中立派深爱皇上的她，却没得到皇上的爱。 不得不说，她的母亲真的是十分没有眼力见，也很为难她，她的父亲虽然为人耿直忠诚但是机变能力不足。所以她被外在压力逼到了悬崖边缘。
转变
母亲的死和高贵妃的羞辱是压死骆驼的最后一根稻草。 娴妃开始转变，她觉得所有人都在逼她，不管是富察皇后还是纯贵妃、还是高贵妃。她想要变强，她要权力。于是她在雨夜灭了自己的第一个复仇目标——嘉嫔。
高潮
她虽然利用了阿玛的死，但是她肯定还是伤心的。也在此刻明白了皇后的权力不够，她还要更上她恨太后。
电视剧还在更新，但是她已被仇恨蒙蔽了心，她依旧爱皇上，可是她更爱权力。最后的最后一定是作茧自缚。
再来评价一下她。
娴妃真的是我见过宫斗剧里，最最佩服的一个。 她的手段头脑简直让人害怕。
她心思细腻
仅凭几次旁观就能看穿 纯妃对傅恒 的感情。
做事谨慎，
她几乎没有留下什么把柄。 她勒死嘉嫔时的姿势就能看出。
善于引导利用别人，从不直接动手
识破纯妃的秘密后便加以引导，表面上好像是为了纯妃着想，（什么深宫寂寞啊，为了别人不如为自己巴啦啦），其实她是要隔岸观火找准最好时机，在纯妃受宠后，利用蝙蝠事件成功得到太后的青睐。她知道乾隆没有那么喜欢她，于是她找了个更大的树——太后。 于是太后把管理六宫的权利交给她，有了权利后，她没有盲目行事，她善待下人，赢得所有人的尊重和好评，这样即使有人陷害她，大家也不会一下就信。 三番四次给纯妃吹风，利用纯妃的欲望，一步步的灭掉富察皇后。 又让魏璎珞和纯妃相争，自己则是一派公正宽和的中宫形象，她是一个典型的外柔内刚的女子。
善于推波助澜
得知有人要害高贵妃后便螳螂捕蝉黄雀在后，提前在治伤药里掺了东西，送高贵妃下线。心思可见不是常人能比。
十分会伪装自己
她不会放弃任何一个机会，阿玛的死就被她利用了，顺带着发出自己的不满，还让皇上对她有愧，同时彻底收拢弘昼这一个主力军。 在纯妃陷害璎珞时，总是偏向璎珞（此时皇上也在），皇上只会看不惯挑事的人。
所以这样一个人，卧槽要是个男的，怕是不敢想。但是我欣赏她的理智冷静和谋略
三、请问互联网公司的财务总监年薪为多少？年薪百万的财务总监需要具备哪些条件？
前面一个问题没有办法回答，问题不够专业哈
第二个问题我来回答一下吧：
年薪百万的财务总监需要具备哪些条件？
1、做过ipo的（无论美股 港股 A股）的财务总监（其实应该叫cfo），年薪基本都会达到百万，少数现金部分不足的，也会有股权补充；
2、没有做过ipo，但是正在拟上市公司（pre-ipo）准备ipo的cfo，一般也会达到这个水平；
3、大型外资企业的中国区 亚太区的cfo or 财务总监，一般都会拿到这个薪水。（但是最近几年外企在华的日子都不太好过，今后类似的工作机会会越来越少）；
4、券商银行基金保险这类背景金融机构总部的cfo，会达到百万以上；
5、一些知名投资机构的cfo(vc pe），这样的机构的cfo，薪水也会很好。
四、财务总监如何向董事会汇报财务情况？
本文是一位从业经验丰富的财务总监，根据经济形势、业务形势、财务管理的实际情况，所做出的精彩回应和解决方案（以信的形式呈出给他的boss）。
一、关于企业现金流的思考
某总：您好！
企业近几年发展的速度可谓迅速，公司总资产超×亿，公司销售规模今年预计达到×亿，公司员工近千人，预计净利润超亿元。
这样一个经济实体，无论如何，都不算是一个小企业了。在为企业快速发展庆贺的同时，作为财务总监的我对企业快速发展但现金流近几月缺口越来越大的情况表示担忧。就这个担忧我想与×总您做个沟通，希望能引起您重视。
现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的今天时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。(如:公司名称省略) 公司1-5月实现净利润××多万，但实际现金流（1-5月）为××万，里外相差近×亿。
如把企业比作人的话，现金流则好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。
输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大，一旦血源干涸，那就不妙了。因此，止血才是上策，输血是下策。
国家宏观依然严峻，中国经济今后走向仍不明朗，国家货币政策忽松忽紧，对未来政策的把握不定将是今后的一种常态。
在这种常态下，对企业的风险控制能力将是一个巨大的考验。我个人预计信贷虽将会有所松动，但专干“锦上添花，落井下石”之事的银行对于放贷依然是资产抵押和担保两种形式。
我们公司所服务的对象是船舶、石油和化工行业。船舶行业在经历了xx年的辉煌，xx年开始走向回落，xx年的辉煌刺激很多企业投身入船舶，因此在行业拐点来临和宏观调控从紧的时候，一番残酷竞争将无法避免，竞争的最终的结果永远是资金实力雄厚的企业吃掉资金链吃紧的企业。
xx年一季度全球造船企业融资金额比xx年第四季度下降62%，全球仅融资94亿美金。下降原因是全球银行针对xx年后造船形势的判断，认为造船业过热，从而对造船业融资的条件提出了异常苛刻的要求。造船业经历破产兼并的阵痛即将到临。
分析造船业背景：当时我发现公司客户中国有控股的公司业务有明显萎缩迹象销售额并没有随着他们业务增长而增长，民营企业控股的客户业务所占比例越来越高，而且客户家数也越来越多。
这些行业整体上仍是国家鼓励和扶持的行业，但是在投资主体上国家会向国家控股的企业进行倾斜，而民营企业在上述行业里的发展空间将进一步受到压缩。但无论是国企还是民企去承担国家发展上述行业的载体，对于我们来说未来的市场依然是巨大的。但在巨大的市场面前我们××年到底如何去生存和发展？
风险意识和未雨绸缪是民营企业的保护神，盲目自信和急功近利是民营企业的绊脚石。企业管理就像盖房子的地基，管理和企业规模要相配。
如果是建一幢3层楼的房子，地基就没必要打得像盖10层的房子那样结实，因为成本高，且浪费；
如果是建一幢10层的房子，为了节省成本和赶工程进度而忽视地基的结实程度，那么这样的房子虽然能快速建起来，但当地震或是大水等天灾的时候，倒塌是这个房子唯一的命运。
基于对现金流的担心，我想与×总您交换下意见，以做到心中有底：
1、我们是准备盖3层高的房子，还是想盖10层甚至更高的房子？
2、在利润和现金流选择面前，我们是在保证资金回笼的前提下最大化追求利润？还是在实现利润最大化的前提下去保证现金流？
3、如果按计划，公司贷款在12月将要收掉××万，工程建设及设备购买预计投入××万元，仅这三项需资金××万元。
4、近×亿的应收款中我们是否应再针对欠款客户与业务员坐下来进行一次评估，即有多少是可以安全收回？有多少是不容乐观，对不容乐观的应收款，我们采取什么办法来应对？
上述４个问题中，1和2是方针问题，3-４是具体的现实问题，方针问题是仁者见仁智者见智，3-6具体问题则是需要调查和分析后才能下结论，并且再制定方针来化解。针对1-2我发表下个人看法，问题1是依附于问题2的。也就是说公司要想做大做强，现金安全是前提。只有在现金安全的情况下实现利润最大化才是做强企业必经之路。
二、先止血
止血采取两大措施：
一是，在利润和现金流两者选择上我认为应选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化(如果A公司款能在开票后立即100%回，利润为80万;B公司利润为100万元，但在开票后能立即回50万，那我觉得选择做A的业务)
二是，应收账款实行总额控制，应收账款不能突破70天的周转期，预计全年销售额×亿，应收账款总额不应超过×亿(我司现是×亿，超出××万，我认为要压缩)这应作为红线，不得突破，有进就得有出。
三、应收账款实行总额控制
应收账款不能突破70天的周转期，预计全年销售额×亿，应收账款总额不应超过×亿，（我司现是×亿，超出××万，我认为要压缩）这应作为红线，不得突破，有进就得有出。
在上述原则下，分几种情况作讨论：
1、对于“中”字头企业（包括“中”字头投股的企业）由于其现金基本上有保证，对这部分业务我们可以强力出动，资金对它们不是问题，可以不受信用额度控制。
2、对于老客户当中那些合作良好，且付款记录良好的企业，可以继续执行我们现行销售政策。但应对铺垫资金总额包括发货未开票在内不应超过×万，或每笔合同金额的30%，且回笼期限不应超过3个月。对于信用不好的客户，应安排专人加紧催收，最高程度上保证公司资金安全。
3、对于非“中”字头的新客户，如果是上市公司，由于其财务较透明，施工项目都是合法的，回款政策可以根据公司业绩和资金状况来制定，但铺垫资金不应超过×万元或每笔合同金额的20%，回款期限不应超过3个月。
4、除上述3点以外的客户，由于其资信无法从严考察，即使其提供财务或股东信息，我们也难以保证其真实性。特别是民营企业，常有投资冲动，敢想敢做，风险控制能力差，（地方政府为了经济也盲目助长这些企业快速做大做强）项目没被批下来也敢开干。银根紧缩时期，贷款被收掉的首先是民营企业。这样就存在因项目不合规，受到停工处罚，损失惨重（例如国家发改委叫停煤制油、煤液化项目，）；或是银行答应的贷款不下来，资金链断掉，在这种情况下，即使这些企业想付款，也无法付款。因此，我们回款政策应做到按对方收货来进行收款，不说现款现货，但也应做到该合同金额按我司投入的成本进行收回，让利润形成应收款。即使有损失，大不了是没赚钱。
按照上述原则，可能让我们损失掉一部分客户和利润，但这对我们来说也不是坏事，
一是，我们通过对客户结构进行优化，全保优质客户，淘汰掉劣质客户，这样可以增加抗风险能力，俗话说“留得青山在，不怕没柴烧”；
二是，我们可以夯实我们的管理基础，解决目前公司存在突出问题，修炼内功，提升企业的管理水平，以增加企业竞争力和抗风险能力。
所以，我建议销售部承接合同时财务部应对客户的资信和付款条件进行审核，财务部对于不符合条件的项目有一票否决权，财务部根据应收款对公司发货进行监控。
四、建立预防机制，加强风险控制
我的方案是：
1、压缩公司存货规模。将现行库存压至××或××万元，我和××及××沟通分析过，这个目标是可以实现的。
办法：
（1）给各产品线核定合理库存，由采购部对总体库存承担管理责任，各产品系负责人承担各自库存管理责任；
（2）发货未开票部分，将拖拖拉拉缺补件由销售部列出清单，该外协的外协，该安排生产的生产，尽快开票，快速加强资金的回笼。（增加××万流动资金）
2、和供应商建立战略伙伴关系。我们可以选择三至五家有实力的供应商作为战略合作伙伴。他们负责在规定期限内交货，要求保质保量并且价格优惠。我们要做的是保证按约定时间付款和保证向其提供最低采购数量或采购金额。将我们的库存转嫁给供应商，可节约占用资金也可节约存储成本。（增加××万流动资金）
3、子公司目前未对外提供担保。但目前根据银行实际担保掌握，担保金额不得超过净资产，且资产负债率一般不超过70%.目前账面净资产预计为××多万元，如何能使其符合担保条件，我觉得有必要进行准备。（增加××-××万担保贷款）
4、采取融资租赁方式加强资金流通。融资租赁是指由银行出钱购买机器设备，租给公司，银行收取租金，我们公司需交纳极小部分保证金，该设备产权属于银行。租金为本金和利息。融资租赁利息和贷款利息一样。好处是不用担保和抵押，不占授信额度。这种业务一般银行都做。（这个要看后期我们的设备投入了）
5、存货抵押办理授信额度。由于我司存货变现和周转能力强，一般银行都接受办理存货抵押。预计我们存货抵押率为6-7折，故按照我们××万的存货规模预计可以贷款××-××万元之间。利率与土地抵押差不多，可以与银行商谈。我们可以做个授信额度，平常可不用。这个授信审批预计需3个月时间才能做出来。（××-××流动资金）
6、应收账款保理业务。就是将优质客户的应收账款进行对银行进行转让。一般周期可以为6个月。利率可以为同期银行基准贷款利率，但银行一般会一次性收取0.3%的管理费，平均到每个月为0.05%，也就是说6月贷款利率为基准利率+0.3%.可以滚动办理，即应收账款收回后，可以再次办理，这对我司较为有利。（增加流动资金预计××至××万元）可以把××的借款还掉，毕竟××8%的利率在今天看来就比银行高了点，而且可以降低对××的依赖风险。整个流程第一次做需3个月左右。
上述6点预计能在公司资金紧张时释放出×亿资金。所以我觉得这些工作在不花多大的成本前提下，我们现在可以做起来。
总之，“手中有粮，心中不慌”。就是金融形势再恶劣，我想我们公司也能度过行业冬天。
五、陈陈小学生？
挽回一段感情并不难，困难的部分是如何管理和维护关系，尤其是对于异地恋。以下是维持关系的一些技巧：
1.经常联系与交流
在异地恋关系中，如果遇到难以面对面解决的问题，则看不见或触摸时很容易引起负面情绪。特别是对于夫妻之间的亲密接触，很难直接建立异地恋。因此，为了维持这种关系，此时保持密切接触非常重要。
但是，接触的频率对于双方都是可以接受的。通话，视频，发送消息等都不会因彼此的紧密联系而造成麻烦。对于夫妻来说，异地恋的最大障碍是时间和距离。因此，必须进行适当的沟通，放开彼此的内心，并及时讨论事情，这样关系才能持久。当然，我们还必须创造机会，尽可能多地见面，并及时充实心情。
2.信任很重要
异地恋之间可能存在更多问题，此时必要的信任更加重要。因为你无法直接看到并触摸彼此，也无法紧密参与彼此的生活。我不知道对方在另一个地方做什么，当我无法联系时，不可避免地要做出一个疯狂的猜测。
由于两人在一起，无论如何，你都应该坚信彼此之间的爱。如果你甚至没有基本的信任，爱情将不存在。随机猜测是一种禁忌，很容易破坏你的爱并伤害对方的心。
3.保持新鲜感
异地恋关系的许多结束是由于时间太长和缺乏必要的见面和联系。最后，他们无法忍受对爱情和痛苦的渴望，而当他们感到疲倦时他们就会分手。因此，长途恋爱对新鲜感有更高的要求，并且经常会给彼此带来一些浪漫的惊喜，并为爱情增添防腐剂。
尽管两个人不能经常在一起，但他们可以同意一起做相同的事情，例如看同一部电影，同一本书，录制和分享有趣的生活事件以及彼此思考。经常发送一些小礼物来表达爱与思念，并制造一些惊喜。实际上，浪漫一点很容易，这取决于你是否愿意。
4、情感上的呵护与关心
在异地恋中，你需要在情感上更多地关心和照顾对方，让对方知道你将她放在心上，关心对方的幸福，愤怒，悲伤和幸福，及时给予对方注意，了解对方城市的天气，并在冷静时发送微信提醒。对方应多穿衣服；发送短信，指示对方珍惜身体，进食时间和其他如此细致的表演，和对方在不同的地方也能感受到你的温暖。
比起朝夕相处的恋人，或许异地恋的情侣会显得辛苦，所以为什么不换一个角度思考，这也是对爱情的考验。如果你们在不同的地方，两个人仍然彼此相爱，彼此关心，彼此牵挂。坚持下去会更幸福。
六、如何对财务总监，财务人员进行绩效考核？
如果为了杜绝风险，想将财务独立出来考核，可以参考以下两点：
1、可以不将利润等指标与财务总监、财务部门关联；只根据财务部门的特点设置相关指标，比如税务筹划效果、闲置资金理财收益及提高公司财务管理水平的年度重点事项等，根据这些设置指标及评价标准，由分管副总、总经理、董事长等相关领导评价，作为年度绩效考核成绩，兑现奖金分红。
2、考虑到各部门的平衡性，也可以财务本身的考核指标为主，并与财务影响不了的公司级经营指标做部分关联（比如，销售收入）。
总之，财务系统的绩效兑现只要综合考虑财务本身对企业的价值贡献与部门之间的平衡，就是好的考核激励办法。
七、如何确定公司财务总监绩效考核指标（KPI）？
之前曾有专业机构找我咨询过这方面的问题，他们在给一家集团制定绩效考核方案，想用这类考核指标对财务总监和财务部进行绩效考核。
我的感觉是理论是理论，现实是现实，大多数这类考核指标在实务中根本无法执行！
比如考核公司的资产负债率有没有降低，问题是资产负债率提高或降低与老板的经营策略有关，公司看好产品的前景，想快速扩张就要加杠杆，就要对外借款，这么大的事根本不是财务总监能决定的。
很多对财务总监的绩效考核指标都是这样，权责不匹配。财务总监听上去名头不小，仿佛与财务有关的事都是他能决定的，实际上决定财务方向的是经营，经营方向指向那，财务就需要配合跟着走。
大多数时候，财务总监就是企业的一个参谋，为经营决策提供意见是份内的事，但决定权，从来都不在他们手里。
八、陈晓爱陈妍希吗?
我不是他们俩谁的粉丝，客观地从他们俩三观和性格方面来看，陈晓当年和陈妍希在一起应该是女陈特意接近勾引（半夜送面这种缕用不爽的手段就不多说了）投其所好表现出陈晓比较欣赏喜欢的一面，而陈晓又单纯直率仗义善良，真以为自己遇到了好女孩愿意呵护她对她好，女陈再加一把力怀上了，所以陈晓"像被雷劈了"一样就结婚了。我认为在他内心深处这还不是真正的爱，可以说结婚前他根本不了解女陈的三观和他完全不一样，性格也是他不能接受的，所以婚前婚后他在大众面前的表现判若两人。陈晓虽然在娱乐圈，但其实他就是个职业为演员的正常普通人，他不在乎流量也不乱炒作，所以以过来人的眼光能很清楚看出来陈晓婚后不幸福，他的状态绝对不是享受婚姻生活的正常夫妻的一方。
九、陈晓为什么喜欢陈妍希？
我是个跟陈晓性格很像的人，但我是女生。而且曾经也是陈晓的粉。一路看他走来，觉得他是思维天马行空，缺乏安全感，暴躁又敏感的人。赵丽颖性格应该也是比较冲的，虽然这两年看上去好了很多。但没什么情商，刀子嘴这种性格还是很容易和陈晓冲突的。but即使是这样陈晓还是和赵谈了两年，我觉得他是一个挺死心眼的人吧？大概决定在一起了，就想着一辈子在一起了。后来分手什么原因我不知道，大概是因为两个人怎么都磨合不了了。
然后陈妍希就出现了。陈妍希，我现在也很讨厌她，可能因为她是情敌吧（笑）。最难过的是，我明明很讨厌她，却知道为什么陈晓喜欢她。感觉她的性格比较平和，不会大起大落，不会像真双子座那样比较分裂。平和的性格是巨蟹很喜欢的，他们就一直喜欢没什么改变的人事，陈妍希不会太大改变的性格让陈晓觉得安心。
这点提一下杨蓉，因为她也是双子。为什么要纠结双子这个点呢？一是因为我也有对象和朋友是双子，所以巨蟹和双子之间的相处，我能够了解一二。二是，陈晓曾经提过陈妍希让他很有好感的一点就是她颠覆了他对双子的印象。
双子本身是一个比巨蟹还要敏感，还要分裂的性格，他们很多情况下都想隐藏起来自己主观情绪，但很多情况下又想让他人发现自己的这种主观情绪。巨蟹也有，但因为巨蟹比较极端，所以巨蟹没有双子表现得那么分裂。换句话说，巨蟹是个即使“嘴上说着不要，身体很诚实”的星座，他们也会用沉默或者其他更加明显的宣泄方式来表达这种主观情绪，但是双子，只会处于这种温温吞吞的分裂状态中，让旁人抓狂不已。
当然，这只是双子的一个方面，配置明显的可以感受得到，配置不明显的，比如说陈妍希，可能有其他配置影响（目测是金牛或者处女座），就会显得比较平和。
杨蓉是我所知道的陈晓比较出名的公开的双子座朋友，两个人曾经参加过一个旅行真人秀，在矛盾上暴露得比较明显。陈晓非常巨蟹，杨蓉也表现得很双子。大胆假设一下，陈晓是因为杨蓉的原因才对双子座有了那样的看法。
也就是所谓的“温温吞吞的分裂状态”。
巨蟹座很没安全感，最讨厌这种模棱两可的态度。他希望的是有人能站在自己身边，非常有底气地无条件的支持自己。所以为什么巨蟹喜欢天蝎也是这个原因，爱憎分明啊。陈妍希显然因为没有这种特点，所以才让陈晓刮目相看。
刨除掉她在娱乐圈的黑点，我在真人秀和花絮里面看到的陈妍希是个性格温和，平稳，好相处的人。一个好相处就已经可以在巨蟹这里加一万分好吗！巨蟹还会觉得自己平时乱发脾气对好相处的那个人心存愧疚，于是对她更加信任和喜欢！再从陈晓和她开始暧昧的微博里看得出，她有刻意迎合陈晓的部分（比如喜欢发兔子的那个表情之类的），我天，加分项啊！！一个本来就对自己脾气能够容忍包容的妹子，还想抱自己大腿，满足了自己的安全感，归属感还有身为男人的虚荣感！结婚纪念日还是我生日！还愿意满足我自己是柯南犬夜叉杨过的傻逼二次元梦！这种女人，谁不爱！谁不爱！
哪怕颜值稍微低一点，年纪稍微大一点，身材稍微差一点，这些外在的娱乐圈一抓一大把，只有这个女人能够满足陈晓的一切！
唉，别说。再说我都快不讨厌陈妍希了。好气啊，情敌这么符合男神的标准。娃都生了，希望以后别出幺蛾子吧！
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陈晓儿子叫陈睦辰。辰和晓都有早上的意思。很明显啊，又是为了满足老公延续自己人生的愿望。我估计陈晓唯一不满意的大概就是儿子没有和自己同一天出生吧。他完全是把儿子当另一个自己的！
十、陈妍希配做陈晓老婆吗?
作为粉丝说一句
没有那么多配不配，夫妻的结合需要缘分
陈晓和陈妍希明显是有夫妻缘的，只是是不是彼此对的人 不知道
陈妍希不配陈晓，那你可能不知道晓和他以前的女朋友，不说赵，分开的也都不好看，可能只有粉丝知道这些 我想晓在恋爱里也有问题， 有弱点。
说严重的，人家都不想再提起陈晓这个人。
但是他对陈妍希很真心，真心到马上想娶她回家，觉得自己好幸福。只是他可能相信眼前带点表现感的陈妍希，其实我第一次看到陈妍希演神雕的时候就觉得他俩要在一起，陈晓压根躲不过陈妍希
陈妍希很容易让人说好，陈晓只是普通人 喜欢这样的女生没有什么错 就是差在不了解。她最不符合陈晓的地方是不够清纯 恋爱史多而且复杂主动 具体可以看新闻
不是有没有前任的问题，道德问题都涉及 所以我当时不看好 不祝福。
我们都以为陈晓是完全了解陈妍希的过去而和她在一起 没想到陈晓压根不知道。他俩婚后有问题也只是因为陈晓依然对感情要求干净 有精神洁癖 无法接受谎言， 不顾一切要在一起 结果真心好像被侮辱了 原来她是这样的人
晓是多好的人吗？我也不知道 能说出和前任只是炒作的男人，在我心里打折扣了吧 但是他婚后完全合格 我相信他不介意秀恩爱 他何时是藏着掖着的人了
微博表白话还不够多吗？结婚吻还不够深刻？
他只是不想再提了