财务总监的权限和职责可以写入公司章程吗？

一、财务总监的权限和职责可以写入公司章程吗？

feifansiyue ，你好： 1、财务总监的权限和职责可以写入公司章程，因财务总监是高级管理人员，是由总经理提名经董事会批准方可聘用或解约。

二、岗位权限

在现代组织中，每个员工都拥有特定的岗位权限，这是一种明确规定和定义每个员工在组织中的权力和责任的制度。岗位权限对于确保组织的正常运行和高效执行任务至关重要。

岗位权限定义了每个员工在组织中所拥有的访问权限、决策权和责任，并为组织内部的各个层级建立了一种清晰的职责体系。它不仅帮助员工了解自己在组织中的角色和职责，还为组织内的各项工作提供了明确的指导。

岗位权限的重要性

岗位权限在组织中扮演着重要的角色。以下是岗位权限的几个关键重要性：

• 明确职责：岗位权限可以明确每个员工在组织中的职责和任务，避免职责不清、工作重叠或责任模糊的情况发生。这有助于提高工作效率，确保任务按时完成。
• 提高工作效率：通过确定每个员工的岗位权限，可以避免不必要的延迟和决策层级的繁琐。员工可以快速做出有关自己权限范围内的决策，从而提高工作效率。
• 减少错误和冲突：岗位权限明确了每个员工在组织中的访问权限，避免了未经授权的访问和潜在的数据泄露风险。此外，它还可以减少由于重复工作或责任不清而导致的冲突和错误。
• 提升组织效能：岗位权限为组织提供了一种结构化的管理方式，使各个部门和团队能够顺畅地协同工作。通过准确定义每个岗位的权限和责任，组织能够更好地规划、分配和跟踪工作，从而提升整体效能。

岗位权限的实施过程

要实施有效的岗位权限制度，以下步骤至关重要：

1. 明确岗位职责：首先，组织需要明确每个岗位的职责和任务。通过与员工沟通，了解他们的工作职责，并将其纳入员工的职责描述中。
2. 策划权限结构：在明确岗位职责之后，组织需要制定一个合理的权限结构。这包括划分访问权限、决策权限和管理权限等。根据员工的职位级别和责任范围，分配相应的权限。
3. 沟通和培训：为了确保员工充分理解岗位权限，组织需要进行及时的沟通和培训。向员工解释他们的权限范围、责任和限制，并提供相关培训以掌握和运用这些权限。
4. 制定有效的授权机制：为了确保岗位权限的顺利执行，组织需要建立一套有效的授权机制。这包括审批流程、访问控制和权限审查等机制。
5. 定期评估和调整：岗位权限制度需要定期评估和调整，以适应组织的变化和员工的发展。组织应该根据实际情况对岗位权限进行审查，并根据需要进行调整。

岗位权限的最佳实践

要实施有效的岗位权限制度，以下是一些最佳实践：

• 明确权限范围：每个岗位的权限范围应该清晰明确，避免模糊或重叠的情况发生。
• 灵活性和可调整性：岗位权限制度应该具有一定的灵活性和可调整性，以适应组织的变化和员工的个人发展。
• 培训和教育：组织应该为员工提供必要的培训和教育，以帮助他们理解和运用岗位权限。
• 透明度和沟通：组织应该向员工透明地传达岗位权限制度的相关信息，并定期进行沟通。
• 持续评估和改进：岗位权限制度需要持续评估和改进，以确保其符合组织的需求并得到员工的认可。

总之，岗位权限是组织管理和运营的重要组成部分。它可以帮助组织实现高效的工作流程，减少冲突和错误，并提升整体效能。通过明确岗位职责、制定合理的权限结构、进行沟通和培训，并采取有效的授权机制，组织可以实施有效的岗位权限制度，并不断改进和优化。

三、财务总监的职责？

一、财务总监业务职责　　

1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

四、财务总监的特长？

     财务总监应该具备如下特长：

     1、会计记账、收入支出账目日常报表；

     2、月底财务账单及报告；  

     3、年度财务决算报告；

     4、下一年度财务预算报告；

     5、与银行间的信贷关系；

     6、熟悉本单位的经营管理情况：比如车辆维修、油费报销、司机旅差等；

     7、平时员工差旅费审核；

     8、熟悉国家税务、市场监管等部门的税费管理制度；

     9、熟悉单位/企业的经营管理；

    10、财务部门的岗位需求、人员管理。

五、财务总监的职称？

知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。 　　职称、经历和培训：财务总监还必须具备下列具体条件:（1）应具备经济管理类中级以上职称;（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年;（3）原则上应具有担任大、中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历;（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价,并获得相应的证书。 　　对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员,可不受工作年限和职称的限制,但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。 　　虽不具备上述条件,但在经济管理方面有显著业绩的人员,经资质评价具备相应知识和能力的,也可认定其财务总监任职资格。

六、财务总监的架构？

财务管理的组织架构　　1.财务总监（首席财务官、总会计师）作为公司财务管理主管，向公司首席执行官（或公司总经理）负责并报告工作，分管财务会计部门。　　2.财务会计部门分设为财务部和会计部，配置财务主任和会计主任，协调执行财务和会计工作职能

七、对财务总监的认识？

“财务总监”职务描述

　　职务名称：财务总监

　　直接上级: 总经理

　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、

　　库管部经理、财务总监助理

　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

　　工作责任：

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；

　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好保密工作。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

八、财务总监持股的好处？

积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见。

无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA（经济增加值）理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见.除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。

九、财务总监具备的能力？

作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。

既然企业对财务总监提出如此高的要求，那么财务总监到底应该怎么做才能最受企业欢迎呢?所以我认为，一个出色的财务总监必须做好以下八点：拥有合理规划企业财务的战略头脑，建立完善的企业财务管理制度，拥有预算检查制度，详细审核分析财务报告，有效控制成本筹划税收，合理调配企业运营资金，积极参与投资融资决策，协调好内外财务的人际关系。

拓展资料财务总监分成三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。

十、财务总监的任职条件？

1：大学本科及以上学历，财务、金融、管理等相关专业；

2：有良好的战略规划能力，对于重要行业，有深刻理解，对干么募股十双投资有清晰理解，具备扎实的经济用理论基础良好的财务分析逻辑分析能力和文字综合能力，三做事积极细致，认真待人，热情有较强的对外交往能力，优秀的领导能力，能适应高强度的工作，48年以上工作经验，五，具有在企业集团总部或大型跨国企业区域总部工作经验，资金管理专业知识及技能并具有优秀的分析能力，精通各种金融产品流程和要点，熟悉资金管理软件erp电子银行系统，能使用各种办公软件，优秀的沟通协调判断力等…