一、退休后可以委派财务总监?
只要董事会能允许是可以的。
财务总监根据授权,对企业整个财务活动包括事前、事中、事后进行监督,并参与企业的经营决策。财务总监可以凭借国有股监事的身分进入监事会,也可以在企业董事会领导下直接开展工作,行使下列职权:(1)参与企业年度财务预算的制定并监督其实施;(2)审核企业重大投资项目的财务可行性,并监督其实施;(3)审核企业资金筹集和担保的合理、合法及安全性;(4)审核并与经理联签企业重要财务项目,与经理联签董事会规定范围内的资金支出事项 (5)审核并与经理联签企业会计报表和对外财务报告;(6)审核企业其他有关资产减少事项;(7)对关系到企业生死存亡的重大筹资、投资、收购、出售股权等活动,对企业决策执行效果等事项,进行财务评价和监督。财务总监在行使职权的同时,承担对下列事项的相应责任:(1)企业会计报表和重要财务报告失真;(2)对企业经理人员重大财务错弊行为失察;(3)企业重大投资决策失误造成的经济损失:(4)企业严重违反财经纪律的行为;(5)其他涉及国有资产流失的事项。财务总监不干预企业正常经营活动,对投资、担保、借贷、资金调拨,大型固定资产购置、大额合同签订、产权转让、资产重组等重大财务事项,通过与经理联签和报告制度进行监控,保证企业经营自主权和财务总监职责与监督工作的有效实现。同时,由于财务总监参与企业经营全过程,以企业资产管理为轴心,将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中,保证了财务监督工作的经常性、及时性、全面性和有效性。二、劳务委派再委派的法律效力?
本单位内的劳务派遣无效。
《劳动合同法》第六十七条规定:用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。
按实际情况及相关法律规定,劳动者与劳务派遣公司签订的是劳动合同,而劳务派遣公司与被派遣的用人单位签订的是劳务派遣合同。
相关法律规定《中华人民共和国劳动合同法》
第五十八条 劳务派遣单位是本法所称用人单位,应当履行用人单位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同,除应当载明本法第十七条规定的事项外,还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。
劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。
第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。 用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限,不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
三、什么是委派制?
委派制指的是会计委派制度,英文:AAS,Accountant Assignment System,是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,在西方国家公司的内部管理中应用普遍,是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。
四、什么是委派合同?
委托合同是委托人和受托人约定,由受托人处理委托人事务的合同。
委托合同自双方达成一致的协议时成立,不以物的交付或当事人实际履行行为作为合同成立的要件。因此,委托合同为诺成合同。委托合同为不要式合同,合同采用何种形式,由当事人双方自行约定。
凡属于民事日常生活与活动的事务,通常为无偿单务性委托合同。
只有在法律规定或当事人约定要支付报酬的情况下,委托合同方成为有偿双务合同。
在无偿的委托合同中,委托人虽没有支付报酬的义务,但其仍负有其他义务,如支付费用、接受委托事务的结果、赔偿损失等,这些义务与受托人的义务是相对应的。
委托合同的标的是处理事务的行为,委托合同只强调以处理事务为目的,而不以完成事务且有成果为要件。
委托合同不适用于具有人身性质的行为和履行人身性质的债务的行为。法律依据:《中华人民共和国合同法》第三百九十六条委托合同是委托人和受托人约定,由受托人处理委托人事务的合同。
五、dns委派怎么创建?
dns委派如何创建的具体步骤是:
在配置DNS服务器之前,首先要安装DNS服务器角色。配置DNS服务器包括创建正向和反向查询区域,以及配置DNS服务器属性。
步骤1:打开dns窗口。
步骤2:系统下载在控制台树中,右击相应的子区域,执行【新建委派】命令,
步骤3:ghost xp sp3按照新建委派向导中提供的指令完成创建新委派的域.
六、怎么实现windows域委派?
用数字作为磁盘盘符(驱动器符号):
mountvol 列出分区盘符和对应的装入点代码,例如
执行 mountvol F: /d 删除 F: 盘符,
再执行 mountvol 5: \\?\Volume{1f5af1dc-0d28-11e7-9595-806e6f6e6963}\
这个时候无法通过explorer浏览 5: ,但是可以在命令行中敲打 5: 进入对应路径。
win7测试有效。一般的软件扫描好像不会扫描这样的盘符。
----------------------------------------------------------------------------------------------------
创建指定大小的文件,示例 (须是NTFS磁盘)
fsutil file createnew bigfile 104857600
----------------------------------------------------------------------------------------------------
其实很多东西别人已经发过了,我不打算一一列举出来,两个网站:
1、<中国DOS联盟>
http://cndos.fam.cx/forum/
2、以及作为DOS/批处理话题延续的
批处理之家
一些链接:
批处理实现畸形文件、文件夹创建、访问、重命名、删除
windows技巧之NTFS数据流隐藏你的文本文件
[分享]批处理为可执行程序创建域识别对象文件
批处理室经典帖子分类索引[20080921]
中国DOS联盟批处理室经典帖子合集(2007-A)
其他的,想到了再补充
七、委派和安排的区别?
区别在于委派具有交给某个人去做,富有期望;而安排具有直接派遣分配好的意思,期望较少。
1.委派,指委托;委任派遣。语出《儿女英雄传》第十一回:“这个断不敢领,一则呢,是十三妹姑娘的委派;再我们头领也有话在头里。”
2.委任派遣。《官场现形记》第二十回:“他却有一件好处,这些差缺并不安置自己的私人,先检着正途出身人员,按照次序委派。”老舍《四世同堂》五一:“日本军部已委派许多日本的经济学家研究战时的经济。”
安排是就某一内容单一的活动(工作)所制订的临时性的、时间较短的而且又比较具体、切实的计划。安排有学习安排,某某生产活动安排、会议日程安排等,安排内容比较单一,安排中的事项比较单一,往往仅局限于某一项活动、工作内容,安排的时限往往适用于近期工作,但是长期的计划也用“安排”行文。
八、委派和派遣的区别?
区别如下:
1. 定义不同:委派是指授权或委托给他人或组织进行特定任务或工作,而派遣则是指派遣员工或人员去执行某项任务或工作。
2. 内容不同:委派通常指的是对某个特定任务或工作的授权,它可以是长期的、短期的、或者是多次的;而派遣则通常指的是派遣员工或人员去执行某项任务或工作,这项任务或工作通常是与原有工作内容相似或相关的。
3. 主体不同:委派通常是由上级或其他有权的人或组织进行委托;而派遣则通常是由公司或组织进行决定和安排。
4. 目的不同:委派的目的是为了将任务或工作分配给更合适的人或组织,以高效地完成任务或工作;而派遣的目的则是为了满足某项任务或工作的需求,同时也为了员工或人员的职业发展提供机会。
5. 责任不同:对于委派的任务或工作,责任通常在委托方和承接方之间共同承担;而对于派遣的员工或人员,他们通常是由公司或组织进行管理和监督,他们的责任也由公司或组织来承担。
九、什么是委派会计?
【会计委派制度】英文:AAS,Accountant Assignment System,是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,在西方国家公司的内部管理中应用普遍,是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。在我国的政府机关和国有企业引入这一制度是1998年的事。它是指政府机关或企业的上级主管部门对其下属的分支机构或公司委派会计人员,并授权委派会计人员监督所派单位会计行为和其它经营活动的一种制度。
【会计委派制度的优点】
1、会汁委派制为健全市场经济体制、规范市场经济秩序奠定了基础。市场经济是法制经济.是有序经济,市场经济的发展有其自身规律性,为了保证市场经济顺应客观规律的发展,国家要制定有关方针.政策、法规和制度,并采取相应的措施保证其得到贯彻执行。会计委派制就是通过稳定会计人员的地位,保证会计机构和会计人员不受干扰地正确执行国家经济政策,提供真实、客观的会计信息.维护正常规范的会计工作秩序。为整个市场经济的有序健康发展奠定基础。
2、会计委派制强化了政府管理职能.提高了宏观调控能力。经济体制的改革.客观上要求转变政府职能.实行政企分开,过去由政府立接管理企业单位的做法得到了改变。但是,旧的管理方式舍弃了,新的管理方式还没有完全建立,在这种状态下,一方面财政预算收支平衡难度大,可用财力十分有限;另一方面,大量预算外资金体外循环,许多关系到广大人民群众切身利益的事情,因为资金不足而不能及时地办.在一定程度上形响了政府形象。而会计委派制是政府实行宏观调控的有效手段。
十、公司委派可以拒绝吗?
可以。1、单位外派工作,如果不想去是可以拒绝的。
2、当然直接拒绝可能会有其他不利影响,比如领导会不喜欢你。3、最好和领导进行一次推心置腹的谈话,讲清楚不想出去的理由,不要单纯只说不想,一定要说出一个明确的理由,并且有足够分量。
- 相关评论
- 我要评论
-