一、财务总监保密风险及管控措施?
在劳动合同中专门订立财务总监保密条款及违约责任,并定期检查执行情况。
二、财务总监的权力有多大?
按照公司法关于上市公司的规定,董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员,不属于部门领导。
财务总监干的不只是财务的工作,甚至包括企业整体运营和商品定价。
所以,财务总监的工作很重要,财务总监的工作是以数据和市场的大趋势说话,对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。
从实际工作中实际例子,财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。
因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。
三、财务总监培训有什么内容?
财务总监一般指首席财务官,是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。 财务总监课程大纲: 财务分析与公司价值管理 财务诊断与动态风险管理 公司理财 从理财幕僚到企业战略制定者 战略成本管理 高级税务筹划 企业融资与并购决策 资本运营与公司金融 现金池管理 企业生存之道— 如何做好企业信用控制 企业信息处理与整合 财务总监能力要求: 具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度; 熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程; 参与过较大投资项目的分析、论证和决策; 熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算; 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验; 良好的口头及书面表达能力。 财务总监应具备的素养 (一)基本素养 (二)专业技能 财务总监应具备的执业能力 (一)分析判断能力 (二)沟通协调能力 (三)组织领导能力:
1.组织能力、
2.改革创新能力、3.团队组建能力、4.实施内部控制能力、 (四)参与决策的能力:
1.决策能力、2.表达能力 (五)使用人及培养人的能力 (六)学习能力
四、历届华为财务总监有几位?
历届华为财务总监有多位。
1. 华为成立以来,根据公开信息,至少有5位财务总监。
这些财务总监在华为的不同发展阶段承担着负责财务管理和战略决策的重要角色。
2. 首任财务总监是在公司刚创立时担任,后续的财务总监则随着公司发展和壮大逐渐更替。
3. 每位财务总监在任期间都为华为的财务运作和发展做出了重要贡献,并与其他高管一同推动了公司的成长和成功。
4. 此外,华为作为一家全球知名的科技公司,在财务管理领域也有一支庞大的团队,为公司的财务决策和运作提供支持。
五、集团财务总监有实权吗?
财务总监是指公司财务会计活动进行管理与监控的高级管理人员,财务总监地位高于公司人事总监,属于高级管理人员。
权力应该在公司总经理和副总经理之下,财务总监的权利地位高于其他部门负责人,不仅要对公司的财务方面工作负责,还参与公司的主要经营决策
六、财务总监可以有哪些职位?
财务总监也称首席财务官,负责财务,会计,投资,融资,投资关系和法律等事物
七、财务总监的主要工作有哪些?
财务总监主要工作是做:
1、负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作;
2、管理所有财务人员,并要求安排所有财务部门人员工作;
3、建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度;
4、负责与政府财税部门的沟通、协调;
5、负责公司财务计划、成本计划等;
6、核算公司运营成本,节省公司耗材等;
7、负责总经理安排的其他工作。
8、负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。
八、财务总监移交清单有哪些?
财务总监移交清单,包括财务档案清单,财务凭证清单,财务账簿清单,财务报表清单
九、财务总监简称?
财务总监的缩写为CFO。 财务总监的日常职责为:
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并根据授权向总经理、董事会报告。
2、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率。
3、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范。
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益。
十、电脑有风险的怎么解除风险?
解除方法:
第一种可能性是网友的没有安装杀毒软件或者防火墙,因为这个windowsXP的安全警报,如果没安装杀毒软件或者没开启防火墙的话会出现这种情况。那么马上开启防火墙即可。
第二种可能性是你没有对你的系统进行升级,不如说没有修补系统漏洞,你可以用360安全卫士来修补,并且在控制面板当中关掉自动更新。
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