娃哈哈企业结构？

一、娃哈哈企业结构？

娃哈哈的组织结构是一个民主与集权相结合的体系。

在作出决定之前，民主应该得到充分发展，以便每个人都能充分表达自己的意见。公司在广泛听取各种意见的基础上做出决策。作出决定后，要求各环节必须认真执行。

公司实行总经理负责制。总经理有一支钢笔。党委参与企业决策，在政治上起着核心作用。这种领导体制类似于娃哈哈文化中强调的高效率和执行力的概念。

娃哈哈的组织结构非常扁平。总经理直接控制所有部门和分支机构，没有任何中间环节。总经理对各部门、分公司实行分级授权管理，各部门、分公司直接对总经理负责。这种组织结构也服务于强调效率和执行力的文化理念。

二、娃哈哈的股权比例？

2000年底，娃哈哈集团由国有独资改制为股份制企业，由上城区资产经营有限公司控股46%；宗庆后个人持股29.4%；娃哈哈集团工会(即美食城公司)持股24.6%。

　　2001年8月8日，美食城召开临时股东大会，该公司变更为浙江娃哈哈实业股份有限公司(下称浙江娃哈哈)，注册资金9179.2万元。其中，法人股68.5%；自然人股(内部职工股)31.5%。

　　股东大会拟决定“本着企业发展和经营管理的需要”，将其与达能合资设立上述五家企业吸收合并，仅保留“百立”公司——此举遭到了达能方面的强烈反对。据工商登记资料显示，截至目前，这五家公司均未注销，累计总投资额达1.31亿美元。其中，各公司股权关系均为：金加投资51%，娃哈哈集团39%，浙江娃哈哈10%。

　　随着双方的矛盾逐步激化，娃哈哈集团加快了跨行业多元化发展步伐。

　　2002年，杭州娃哈哈童装有限公司设立，注册资本150万美元，其中宗庆后控股65%，PLATINUM NET LIMITED(法定代表人姚志正)持有25%，而宗庆后夫人施幼珍占比10%。

　　2003年10月，由施幼珍与恒枫贸易有限公司合资设立“外商投资企业”杭州娃哈哈宏胜饮料集团有限公司，注册资本1025万美元，由“恒枫”控股90%，宗氏之女宗馥莉出任法定代表人。

　　2005年8月，“恒枫”联合宗庆后控制的私营杭州娃哈哈广盛投资公司，出资800万美元设立宿迁娃哈哈饮料有限公司。有知情者透露，“恒枫”原本由陈尧明、陈旭临出资50万元设立，因未年检已于2005年吊销。目前，“恒枫”已变身为英属维尔京群岛离岸企业。

　　2005年8月，杭州娃哈哈保健食品有限公司销售分公司(下称“销售公司”)成立，由宗庆后出任负责人。

　　2006年11月8日，娃哈哈批发商接到杭州总部的两份新合同和两个账户。他们被要求在原来与销售公司签订合同之外，还需签订一份与杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司(下称“营销公司”)的合同，并新开一个账户。经销商所有的货款都将分别打入两个不同的账户。

　　据不完全统计，从2006年底至2007年3月21日，娃哈哈共办理1069张营销公司的联名卡，约有数亿元资金已进入营销公司账户。

　　相关资料显示，营销公司成立于2006年12月19日，注册资金500万元，由杭州娃哈哈宏胜饮料集团有限公司独资设立，宗馥莉兼任法定代表人。

　　时至今日，当初与达能合资部分的企业已经发展至39家，而宗庆后领导的娃哈哈集团，其“多元化”名义下发展的新兴业务公司则已经达到60多家。分析人士认为，此举意味着宗庆后对于“踢掉”达能，早有部署，通过暗自分家，将合资与非合资公司财务分家，从而削弱达能在市场领域的控制，为“离婚”做好充分准备。

三、财务总监工作职责是什么？

财务总监的工作职责是:

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

（二） 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

四、请问娃哈哈公司的老总是谁叫什么名字？

娃哈哈公司的老总是宗庆后。

宗庆后，男，1945年11月16日出生于江苏宿迁，浙江杭州人。娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。担任浙江省饮料工业协会会长、第十一届全国人大代表。

1991年，成立娃哈哈食品集团公司。2007年，娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后辞职引发员工抗议，商标终审判归娃哈哈。2010年，宗庆后首次荣登胡润全球百富榜内地榜首。2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。2013年接受记者采访时表示全家人已经注销了美国绿卡，自己已经没有美国绿卡和任何外国国籍，也没有移民计划。2015年以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。

五、财务总监的职责？

一、财务总监业务职责　　

1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

六、娃哈哈的团队都有谁？

娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，其团队由众多专业人士组成。其中包括高级管理人员、市场营销专家、研发团队、生产技术人员、财务人员、供应链管理人员等。

高级管理人员负责制定企业发展战略和决策；市场营销专家负责品牌推广和市场营销活动；研发团队致力于新产品的研发和创新；生产技术人员负责生产流程和质量控制；财务人员负责财务管理和预算控制；供应链管理人员负责物流和供应链的运作。娃哈哈的团队成员各司其职，共同努力推动企业的发展和壮大。