新手小白如何经营一家有特色的中式快餐加盟连锁店？

新手小白如何经营一家有特色的中式快餐加盟连锁店？

对于很多新手创业者来说，大家更能看好中式快餐加盟连锁店的发展市场，很多人都想要开店经营一家有特色的餐厅，对于新手小白创业者来说，怎么才能把餐饮店经营的更好？下面给大家分享一些经验和建议。

1、餐厅选址要注重

中式快餐加盟店的选址也决定着日后的经营状况，正常情况下，可以选择人流量大的美食街、社区或者商圈，要注意周边竞争对手的经营状况。同时还需要注意交通和环境卫生问题，要根据自己现有的租金做好考察。

2、做好口味调查

开特色中式快餐连锁加盟店制作出的美食能够符合地方顾客口味要求很重要，这也决定着日后店铺人流量的大小。在经营开店之前，要了解一下当地消费者的口味要求对菜品的味道、消费习惯和饮食习惯的调查，要了解市场可以采取问卷的方式来吸取顾客意见，针对性的做好产品和味道的研发，提高门店竞争力。

3、树立品牌特色

每个餐饮加盟品牌都有自己的市场口碑和成熟的开店运营经验，在选择品牌时要建立自己特色品牌很重要，可以从产品包装、形象设计、服务等方面入手，打造出与别的品牌店与众不同，更能彰显自主品牌特色产品和服务，让前来消费的朋友更满意。

4、制定科学管理体系

餐饮连锁加盟店的管理誉罩体系很重要，餐厅在经营中可以采取连锁经营的模式，要有完善的管理制度和开店流程，包括店铺管理、人员服务、人员灶虚消的培训考核、工资薪酬、门店的经营状况等，都需要科学管理体系来维护。

作为没有经验的创业者来说，在开店时更需要做好门店的推广，来提高店铺的影响力，可以采取微信、公众号宣传、单页促销等多种活动，来增强在当地的影响力。在开店前后都需要做好充分的准备和规隐知划，这样才能在市场立足。

餐馆连锁店怎么管理财务账目

做详细流水账，每周请专业会计对账，做账。

管理账目的时候要细心，在自己能力范围之内的事情要亲历亲为，以身作则。

等自己在管理账目上觉得游刃有余的时候， 再衡洞隐给自己放松。

最好是下班时候或者有空的时候就把今天的销售。

结果做个明细，明细日，月，年的总额。

最后每天上班写自己的工作日记，这就知道每天发生的流水账等等，差不多就是这些了。

要是你自己咐厅够专业的话，应该先建立现金日记帐、银行日记账、总帐、税金帐、费用成本帐，其它的明细帐根据你的企业大小和核算的要求进行登记和核算。

最稳妥的办法，还是另请专业会计来管理帐目，不偏不向，公正才对大家的利益有保障。在收款方面也要有独立的第三人收取单独保管，没有双方合伙人签字，不得支付任何款项与费用。当然视情况可以事后签字，这个度要把握好。

最常见的是双方都收款颤羡，也自己支付款项，最后都乱了，都说多付款了，关系也不好了。

店内的出资比例和分红比例一定要确定好。

如果想节省人员，可以采取开单的不收钱，收钱的不记账，钱存到只有双方同时盖章才能取的银行账户上。及时核对账目。

做详细流水账，每周请专业会计对账，做账。

管理账目的时候要细心.在自己能力范围之内的事情要亲历亲为.以身作则.

等自己在管理账目上觉得游刃有余的时候, 再给自己放松.

最好是下班时候或者有空的时候就把今天的销售

结果做个明细.明细日.月.年汪册的总额.

最后每天上班写自己的工作日记.这就知道每天发生的流水账等等，差不多就是这些了。

要是你自己够专业的话，应该先建立现金日记帐、银行日记账、总帐、税金帐、费用成本帐，其它的明细帐根据你的企业大小和核算的要求进行登记和核算。

最稳妥的办法，还是另请专业会计来管理帐目，不偏不向，公正才对大家的利益有保障。在收款方面也要有独立的第三人收取单独保管，没有双方合伙人签字，不得支付任何款项与费用。当然视情况可以事后签字，这个度困隐宏要把握好。

最常见的是双方都收款，也自己支付款项，最后都乱了，都说多付款了，关系也不好了。

店内的出资比例和分红比例一定要携芹确定好。

如果想节省人员，可以采取开单的不收钱，收钱的不记账，钱存到只有双方同时盖章才能取的银行账户上。及时核对账目。

1、餐馆连锁店管理财务账目最稳妥的办法，还是另请专业会计来管理帐目，不偏不向，公正才对大家的利益有保障。在收款方面也要有独立的第三人收取单独保管，没有双方合伙人签字，不得支付任何款项与费用。当然视情况可以事后签字，这个度要把握好。

2、会计账目用来记录经济业务的账目，分为总账，明细分类帐（含往来明细分类账、固定资产明细分类账），日记账（现金帐、银行帐）。

3、连锁店是指众多小规模的、粗桥码分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组岩哪织领导下，采取共同的经营方针、一致的营销行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营实现规模经济效益的联合。 连锁店可分为直营连锁(由公司总部直接投资和经营管理)和特许加盟连锁消芦(通过特许经营方式的组成的连锁体系)。后者是连锁经营的高级形式。 连锁店的形式可以包括批发、零售等行业，以至饮食及服务行业都可以连锁式策略经营。

餐馆连锁店的财务账目管理：

坚持统一核算，分级管理的原则。

公司财务核算体系笑洞由总部-地区总部（必要可设）-辅助核算部门/辅助核员-分店构成。公司的搭升塌核算以总部为一个核算中心，所有的分店都视为该总部的销售终端，门店的所有账目必须并入总部账目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助账目，并定期与总部总部对账。门店所有的资产、负债和损益，都归总部或地区总部统一核算。在总部和分店不在同一个城市当中，或是在比较近的下级县市设置门店，总部可以视情况而定在该区域设置辅助核算部门（可以是单独指派一个人），作为总部在该区域负责对所有分店的核算、监督、汇总等职能，辅助核算部门/辅助核算员是总部为了管理的目的所设的异地部门，辅助核算部门辅助核算员直接向总部负责，并对该区域所有分店进行日常工作的监督和票流的汇总工作。公司在非总部管理辅射区域内，可以设立区域总部，实行“总部——地区总部—知圆—门店”的管理模式，地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开经营管理活动，并进行独立核算，从而形成总部和地区总两级管理体制。区域总部具有单独的财务核算中心，区域总部下设的所有的门店的所有帐目都入区域总部的帐目进行统一核算，区域总部应定期和总部进行对帐工作，并在指定的财务核算周期内向总部上交经营和财务报表，由总部进行帐套合并处理。