258房，其中单182，标70，套6。会议室（40人）5间。无餐饮（餐饮外包了）。人员如何配备？

一、258房，其中单182，标70，套6。会议室（40人）5间。无餐饮（餐饮外包了）。人员如何配备？

人员配备建议：

一、总人数解析：

1、客房部分：按12间客房分配一人，约22人；按60间房配一领班，约5人；按双休补齐人员，约需要补服务员8人，领班2人；客房部分人员约37人。以上是按照100%入住率的标准配备，应根据实际入住率情况减1-5人；领班不减。

2、总台服务人员，是否指前台人员和台收银人员、她们是否有预订职能、总机职能等？

将按照全职分配：

A:前台接待和收银合并型，每班至少2人处加1个领班，八小时制，三班倒班（夜班1人，也不需领班）人员安排约7人处加3个领班，其中一个领班参加倒班。如不合并需要再加4人。

B:如需加入预订和总机职能，则每班至少加入1人，由总台领班直管，补齐调休需要4人。

C:如预订和总机职能不在总台，则人数需要增至7人。

3、保洁人员采取二班制，每班三人，前公共区1人，后公共区2人，补齐休，共4人，

4、库管：2人

5、洗衣：可根据入住率和工作量适当调整，暂计3人。

6、监控（安保）约5人，工程维修4-8人，得根据工作量实际面定。

以上总计约：70人，人员使用比例为0.27。介于经济型酒店与商务酒店之间，相对合理，偏商务，略可减少。

二、人员的安排是可以互相补充，一人多能、一人多岗的技术活。保洁、仓管、洗衣、监控（含维修）可以设为后勤部，由一主管分管。岗位可以适当合并：仓管和洗衣可以合为一岗，可节一人；安保也可充当大堂礼宾员和保洁员，可节一人；工程维修可给予加班补助，可节一人；等等。

三、客房人员和前台人员也可以形成互补，也可以形成人员的储备等，可以节人。

以上分项解析，只是提供一个思路，并不一完成是好的办法，因为实际情况与设想和编制往往有一些出入，这些人员的问题更需要主管和经理的智慧来处理。

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二、太原到五台山汽车票价多少

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三、申请企业网站后怎么收费？

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不可以，水世界是在恐龙园里面的一个主题景点，要先买夜公园的门票（在16点以后）进园才可以到达水世界。水世界要再另外收钱。 票价总共100元。