一、超市工作的意义？
超市是民生保障行业，超市的存在，能够方便居民生活物资的购买，因此超市的存在对于人民生活的便利性不言而喻。在超市工作就是通过自己的服务和自己的认真工作，方便普通群众购买，让普通群众在超市购物中感受到家的温暖，体现到社会的大家庭的氛围。
二、今年的超市为什么这么难经营？
由于受疫情的影响，再加上网购的影响，网上同一商品比超市便宜几块钱，足不出户，包邮到家，省时省力啊！虽然疫情结束了，开放了。但经济和大环境的影响下，超市生意还是十分惨淡。
据了解，上个月，我有事到了广州亲戚家，没事去逛了广州的各大超市，见到超市没几个人，很多商铺都关门，顾客零星几个，生意萧条。超市的费用大，很多时候空调费都不够，还有员工工资呢？所以现在的超市很难经营下去。
三、超市的一年的利润？
超市的利润取决于你商品的种类，一般的超市大致可分为以下几个种类；
1，食品饮料----利润在20%左右。
2，香烟-----10%3。粮油类---3%4。文具学生用品类---40%5。日用品百货类----35%6。针织品类----50%7。日化洗涤类----25%8。礼品类---100%9。调味品类--15%一个综合型的超市（面积100---200）基本上以这几部分组成一个店平均利润要看你所售商品的比重而[定超市是个辛苦活，早起晚睡，严管死守，经营不当还要亏损，属于回报率低的行业。开店有生意不要喜，没生意不要急，35岁以下人士不适合开超市。个人几年超市经验收之谈，望有所借签。
四、供销社与超市的优缺点？
供销社与超市有以下优缺点
现在农村有很多乡村供销社类型的商店，规模相当于城市的一个小超市，品类齐全，为居民生活带来便利。这种乡村供销社与超市的最大区别在于乡村供销社是在政府支持下设立的，除了与超市一样供货的同时，作为底层宣扬点，为乡、镇政府做一些宣扬活动。乡村供销社还享受一部分国家补贴
五、超市纯利润一般多少？
超市纯利润一般在5%-10%左右。这是因为超市销售的商品成本和人工成本等费用较高，而且还要考虑市场竞争等因素，因此超市的利润通常不会太高。此外，超市也会通过促销、会员卡等方式来吸引顾客购买，提高销售额和利润。需要注意的是，不同类型、规模的超市其纯利润也会有所不同。延伸：除了以上因素，超市的运营策略、供应链管理、采购成本等方面也会影响其纯利润。因此，超市经营者需要考虑多个因素来保持其盈利水平。
六、入超市的合理利润？
很多做超市的老板，一直在跟我说，我们超市的利润只有20%，你怎么扯到50%上了？其实那这里存在的问题就是，如果你只局限在产品本身的那点利润上，怎么可能超出20%，你换个思路，不就能超出50%？比如说今天给大家讲的这个15天盈利65万的案例。
案例背景：
王老二是河南一家超市的老板，今年50岁，每天颤颤巍巍的，跟个80岁的老人有的第一拼，身体不好的原因，我也不好说，反正他年轻的时候，确实是挺得瑟的，光女朋友就有3个。
这家超市，是集老王所有身家开的，只为防儿养老，谁让他年轻的时候很做作，干了那么多不好的事情，儿子确实是挺败家的，如果不弄个实体，估计那点钱全部都被儿子拿出去耍女朋友了。
这家超市的开启，又改变老王之后的余生，原因就是超市的生意太好了，让老王的15天就就收了65万，从新有了得瑟的资本，所以说人这个命啊，有时候确实是注定了的。大富大贵一辈子，穷困潦倒也是一辈子，没得办法改变，人不能胜天，一切终有注定，为什么这么说呢？
这个话题还得从老王当时开业的活动说起，当初的老王超市开业，为了能混个脸熟，所以呢超市推出了一个活动，只要顾客在店消费100块钱，那么直接送市场价值120块钱卫生纸、洗厕灵、各种厕所用具。
这个活动一推出来，当时就火遍了整个片区，大量的顾客来到店里面进行购物，原因是什么呢？就是本身100块钱的消费也确实是不高，送的东西呢还挺实用。反正家里面要用卫生纸，也要洗马桶对不对？
所以大部分人就来到店里，进行购买。当时记得那一天的就来了1万人，苏安然这个活动，一分钱都没有利润，但是本身活动直接让更多人知道了这家店，也就为这家店后来的暴利埋下了种子。
这个时候，很多人就会认为，肯定是后期大部分顾客来到店里面，就算是正常消费，也能带动这家店，利润变得很高。其实并不是这样的，因为超市本身只有20%的利润，如果单纯地靠这个利润，去支撑这家店去获得暴利，那么几乎那是不可能的，所以这个地方还有额外的一个活动，也就是那个15天盈利65万的活动。
盈利转变：
咱们之前也跟大家讲了很多遍了，能让顾客长期以往的在你店里面消费，只有用“便宜”才能实现，但是如何增加盈利到50%呢？这就得用其他衍生了。
“思路决定出路”。这里举的活动（行业）案例只是老师很少一部分的方法。当自己找不到门道的时候可以多看看专栏中别人的想法是怎样的，别人的经验就是你成功的阶梯！
老王做的第一个活动，也就相当于是一个获客的活动，用便宜去吸引顾客到店，并且获得的顾客数量特别多。这个时候，我们必须要利用起来，如果单纯地让顾客按照这个节奏走下去，肯定是不行的，因为房租水电慢慢在增长，而我们本身是没有盈利空间，所以会慢慢把我们拖垮。但是如果不这样去做，那么也就代表不会有那么多顾客进店了，所以怎么做呢？
其实非常简单，你看咱们店里面的顾客，在一瞬间就被吸引到店里了。记得商业解析这本书里说过，谁掌握了顾客，那么谁就掌握了整个市场的话语权。
那么这个时候，我们就得思考一个问题，有谁比我们更需要顾客呢？第一个能想到的就是我们的同行。第二个我们能想到的就是，所有做开店做生意的老板们，对不对？甚至他们比我们更迫切，得得到这帮客户，那么这个时候，我们能不能卖客户，比如10块钱一斤怎么样？
肯定的不是，称斤数是卖不了多少钱的，那么我们怎么办呢？就是去和需要顾客的商家谈，你看你们的生意不好，那么你们能不能给我一个折扣，我再把这个折扣给到我们的顾客，这样你的产品因为很便宜，我的顾客因为数量比较多，就会提升你的商品销售量。从而我们三方得力，也就是3个人斗地主，3个人都赢的局面。
、“思路决定出路”。这里举的活动（行业）案例只是老师很少一部分的方法。当自己找不到门道的时候可以多看看专栏中别人的想法是怎样的，别人的经验就是你成功的阶梯！
就是说后期，我们只需要不断地给到顾客便宜，那么就会有源源不断的顾客，来到我们家店里。虽然本身我们的产品，只有20%的利润，但是结合其他商家产品，最后我们的利润占比就能达到50%以上，也就做到了上文说的15天盈利65万。
总结：
天这个案例告诉我们，一定要跳出产品赚差价思维，一定要以其他的方式，来增加我们产品的利润，只有这样我们才能从同行中脱颖而出。