一、员工的奖惩制度都有哪些？
不违反国家法律法规的前提下：
1、奖惩对员工的承受能力（换位思考）；
2、奖惩制度的可操作性强（既全面又简单）；
3、奖惩制度体现先大后小，先粗后细（防止丢了西瓜，芝麻也没检到）；
4、奖惩制度充分体现以预防为主，不重复为主（惩罚不是目的）；
5、体现公平、公开（弘扬先进，促进落后）。
二、员工奖惩制度具有什么特征？
员工奖励制度，具有的特征是。江城统一。绩效挂钩。
三、员工手册奖惩制度合理吗？
不违反劳动法就合理，正所谓家有家规，国有国法，公司还是要有一个规章制度的，不然员工不然乱套了
四、公司员工奖惩制度怎么合法？
经过职工代表大会或全体职工大会 ，三分之二表决通过。
五、请问店铺员工奖惩制度怎么算合理的?
制度不是越繁琐越专业的，罚款也不是目的，制度意在规范员工行为，动不动就罚款的公司，你罚多了失了民心，错了不罚又失了威信，而且你盯着也累，员工有时候被罚都不知道是哪里错了，光记住这些条条款款就费劲心思了，整天心惊胆战的，能好好工作吗？不要本末倒置了，带出几个优秀员工，推行传帮带制度，老员工带新员工，才是可持续性发展的道路。
六、如何给员工制定一个奖惩制度？
公司员工奖惩管理制度大全
第一章 总则
第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
第二条 本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
第五条 本规定适用于悠然集团全体员工。
第二章 奖惩的原则
第六条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
第七条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
第九条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
第十条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。
第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
第三章 奖惩职责
第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
第十三条 部门负责人负责审批员工500元以下的奖惩决定。
第十四条 COO负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
第十五条 总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
第四章 奖励
第十六条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：
(一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
(二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。
(三) 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、拾金不昧奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
第十七条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。
(一) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
(二) 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；
(三) 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；
(四) 全年考勤记录无缺勤者；
(五) 合理化建议在应用中取的一定效果者；
(六) 具有节约意识，开源节流为公司节约成本支出的；
(七) 主动利用业余时间帮助他人的；
(八) 拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；
(九) 能够及时协助或有效解决突发事件者；
(十) 能主动加班加点完成紧急重要任务的。
(十一) 其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；
第十八条 员工有下列事件之一者予以通报表扬。
(一) 绩效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；
(二) 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
(三) 维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；
(四) 对提高公司信誉，做出显著成绩者；
(五) 工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；
(六) 有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。
(七) 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
第十九条 凡符合下列条件之一者，建议给予晋薪或晋职奖励。
(一) 表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；
(二) 在本工作岗位做出某项突出成绩者；
(三) 有突出才能，为公司急需者；
(四) 为同行业竞相争取者；
(五) 其他符合晋级(薪、职)条件者。
专项奖
第二十条 专项嘉奖 ----授予“优秀员工称号”。
年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。
第二十一条 专项嘉奖 ----“合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：
（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；
（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；
（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。
第二十二条 创造性劳动奖。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：
（一） 创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；
（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；
（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助于提高公司经营管理水平。
第二十三条 拾金不昧奖
公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。
备注：
上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职、深造去外地旅游考察、学习等）。
第二十四条 员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
第二十五条 公司对中合理化建议提议者，除予以记大功奖励外，另给予特殊奖励：即按合理化建议应用后实现利润或节支费用的一定比例提成奖金。具体办法由公司另行规定。
第五章 惩戒
第二十六条 公司按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚：
（一） 检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，称为违纪过失，填违纪过失单。
（二） 考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，称为责任过失，填责任过失单。
（三） 员工可以对公司内部的各种行为进行举报，企管部负责调查核实；
（四） 处罚的决定在人事行政部开具的“惩戒通知单”中注明。
第二十七条 员工对惩戒处罚有异议，可以向总经理或人事行政部申诉。
第二十八条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：
(一)经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
(二)行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
第二十九条 员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
(一)无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
（二）外出不告知直接主管，不到行政部登记的；
（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；
（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;
（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;
（七）当值时间睡觉，工作不力，屡劝不改者
第三十条 员工有下列情况之一的，向其发送《警告通知书》，给予警告处分：
（一）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；
（一）员工旷工1天（含）以内的；
（二）伪造、涂改考勤记录的；
（三）不服从公司正常分配和调动的；
（四）浪费公物情节轻微；
（五）破坏环境卫生；
（六）办公时间，私自外出者；
第三十一条 员工有下列情况之一的，向其发送《过失通知书》，给予记过处分：
（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；
（二）违反作业规程，造成公司利益受损者；
（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；
（四）浪费或损坏公司财物；
（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；
（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；
（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；
（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；
第三十二条 除名：分为劝退、解聘、辞退。
（一）员工有下列情况之一的，建议给予劝退：
1、在试用期内明显证明不符合录用标准的，公司无须提前即可通知员工办理正常离职手续；
2、公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次（年度内4次）或连续2次末位，经公司培训后被证明仍不符合公司岗位要求的。
（二）员工有下列情况之一的，给予辞退，并视情节追究相关法律和经济责任：
1、以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为；
2、私设小金库，指使下属做假帐的行为；
3、挪用或盗窃公司或同事财物；
4、窃取或泄露公司资料或隐私；
5、不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃，推卸责任；
6、一年内累计旷工时间超过十天，或连续旷工时间超过三天；
7、员工触犯国家法律法规，被公安机关、司法机关追究刑事责任的；
8、伪造/虚的公章、执照等重要资料，情节严重的；
9、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等；
10、严重失职给公司造成重大损失（由总经理、财务、人事组成的委员会对严重失职过失进行裁定）；
第六章 奖罚标准
第三十三条 奖励标准：公司在给予上述奖励的同时，视具体贡献发放一次性奖金；同时，公司为荣获创新奖的集体或个人颁发获奖证书。
（一）奖金额度范围为：
1、即时嘉奖：人民币20-50元；
2、通报表扬：人民币50～100元；
3、记功：人民币100～500元；
4、晋级(薪、职)：根据具体级别及相应薪金标准确定；
5、专项嘉奖：
6、优秀员工：人民币1000元；
7、创造性劳动奖：100～1000元；
8、优秀员工：人民币1000元；
9、合理化建议奖：100～1000元；
10、拾金不昧奖：适用于拾到价值较大的财物。
所拾财物价值在2000元以上5000元以下的，建议申请100-500元奖励金；所拾财物价值在5000元以上或价值5000元以上的贵重物品并交给公司处理的，可申请500元奖励金；
11、其他专项奖：具体额度由总经理审批。
12、一年累计通报表扬3次者，加记功1次；一年累计记功3次者晋升一级工资；
13、单次奖金额度超过100元或涉及晋级(薪、职)的须经人事行政部经理审批，超过500元或涉及晋级（薪、职）须经总经理审批。
备注：
凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与工作无关的，由见证人提出；上述情况均需填写奖励申请单，并文字汇报主要行为。奖励行为的核实由人事行政部负责，各有关部门出具书面意见，汇总后由人事行政部提出奖励意见(包括荣誉奖励及经理奖励)，报总经理批准。
第三十四条 处罚标准：公司在给予上述处分的同时，并视所犯事件情节的轻重，处以罚款金额如下:
1、即时处罚：每轻度违反公司各项规章制度的一项扣1分，每分5元；
2、通报批评：20～50元；
3、警告：50～100元；
4、记过：100-500元；
5、降级(薪、职)：根据具体级别及相应薪金标准确定；
6、劝退：在试用期内劝退的正常结算；公司正式员工(含聘用工)绩效考评多次（年度内3次）或连续2次不合格，经培训后被证明仍不符合公司岗位要求的，一般情况下需提前一个月通知员工或以一个月工资作补偿后即可劝退或解聘员工(劳动合同特殊约定的除外)；
7、辞退：扣除当月全部工资及奖金，并视情节追究相关法律和经济责任。
第三十五条 公司在给予员工上述处分的同时，可依据处分给予其他处分：
1、警告：降薪三个月，降薪幅度为本人基本工资的20%；
2、记过：降薪六个月，降薪幅度为本人基本工资的20%；
3、一年累计警告3次者，加记过1次；一年累计记过2次者，加降级(薪、职)处分；一年累计记过3次给予除名。
第三十六条 管理人员年度犯有记过以上处分者，可以并处降职或撤职。
第三十七条 惩戒的提出人可以是公司的任何员工，人事行政部负责核查，并填制报告。对企管部的惩戒核查由主管副总经理负责。
第三十八条 警告和记过处分的决定由人事行政部作出，(涉及人事行政部的由主管副总经理作出)，对记大过(含)以上的惩戒，批准人均为总经理。
第三十九条 对当事人的经济处罚，由行政部出具罚单，计入当月工资核算。
第七章 员工年度奖惩
第四十条 员工功过抵消规定：
(一)员工功过抵消以发生于同一年度内者为限。
(二)嘉奖与警告抵消。
(三)记功1次或嘉奖3次，抵消记过1次或警告3次。
(四)记大功1次或记功3次，抵消大过1次或记过3次
第八章 附则
第四十一条 员工考勤的奖惩规定另见《行政管理制度》。
第四十二条 公司各部门可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法，报人事行政部汇总，由总经理批准后执行。
第四十三条 本制度由公司人事行政部制订并负责解释。
第四十四条 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。
第四十五条 本制度自颁布之日起施行。
569、员工奖惩管理全套（制度+流程+表单+PPT）
原文链接：
员工奖惩管理全套（制度+流程+表单+PPT）545、合法辞退员工攻略大全（劳动法规+赔偿标准+离职制度+离职面谈+保密协议+案例）
原文链接：
合法辞退员工攻略大全（劳动法规+赔偿标准+离职制度+离职面谈+保密协议+案例）538、无偿辞退（法条+方案+协议+策略+PPT）
原文链接：
无偿辞退（法条+方案+协议+策略+PPT）558、员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）
原文链接：
员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）546、HR工作清单和计划进度时间表
原文链接：
HR工作清单和计划进度时间表541、干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）
原文链接：
干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）544、干部管理+华为案例
原文链接：
《华为干部赋能手册》值得收藏七、店长业绩怎么分给员工？
1、半提成式营销自己接待客人买了东西按成交额10%提成，营销员有一定的底薪，另外卖出东西（或服务）能获得提成。
营销员由公司统一培训，他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。
这明显优于“大锅饭式营销”，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。
2、全提成式营销无底薪，收入完全在销售业绩中提成，自己接待的客人买了东西按30%提成。
这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。好处：公司无负担，营销员无定额、比较灵活。
传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系，或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。
八、如何通报员工业绩？
第一种，可以在公司员工群里通报员工业绩，对业绩优秀的员工给与奖励。
第二种，可以制作一个业绩宣传栏，把成绩优秀的员工展示出来，给与表扬。
第三种，在公司网站上制作业绩排行，内部人员进行查看。
九、员工自评，业绩贡献？
工作业绩自我评价进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。
这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。
由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感谢公司领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司领导对我的期望与栽培;实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!光阴似箭，日月如梭，紧张、充实的xx-x年即将过去。在这一年里，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况等情况做一总结：
一、注重学习理论，提高自身政治素质平时注重学习贯彻党的。。。。
精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了自己的政治理论水平，加强了政治思想和品德素养。
认真学习了中央提出的“构建社会主义和-谐社会若干重大问题的决定”，对和-谐社会的建设有了深刻的认识了解，并自身以实际行动投入到和-谐社会的建设中。
二、加强学习，兢兢业业，提升工作业绩为了更好地适应工作的新形势要求，体现全面贯彻落实科学发展观的要求，这一年来我还是紧抓业务学习，认真学习了《中华人民共和国公路法》、《行政许可法》、《路政管理规定》等路政管理方面政策法规，向领导前辈们学习他们好的经验，好的方法，进一步提高自身的业务知识能力水平。
片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程，在多学习、多接触中提升了自己的业务水平，提高了办事效率，使自己更好地服务社会、服务群众。
在日常工作期间，我能严格遵守站上的各项规章制度，认真完成上级、领导交给的任务。
也能恪守为民服务的宗旨，做到礼貌待人、热情服务，耐心细致。
根据工作实际情况积极探索治超工作新思路、新做法，提高道路交通安全和通行能力。
以上级治超工作部署为工作重点，积极研究科学可行的治理措施。
三、廉洁自律在实际工作中，自己严格遵守中央、盛市委关于廉政建设等方面的规定，按照 “十不准”、“六不准”等的要求，正确对待手中的权力，按法办事，按制度办事，按原则办事，文明服务。
坚持树立正确的权力观和科学的发展观，严于律己，公正严明，按照制度和规定，严格对照检查自己的执法行为。
总的来说，这一年，我在各方面得到提高。
虽然有一点成绩，但是我也认识到自己存在的有些不足，新的一年来临，与时俱进是我始终所坚持的，我会努力克服缺点不足，响应党和政府的号召，继续努力贯彻落实科学发展观，努力参与和-谐社会的建设，切实地服务群众。
十、冲业绩激励员工文案？
冲业绩激励员工的文案：
冲向更高业绩！让我们一起勇敢地开拓未来，一起迎接机遇、攻克困难，为公司创造更大的财富。我们应该把努力工作作为一种义务，重视团队合作，更好地发挥每个人的潜能，为共同的目标而奋斗，从而使公司获得更大的成就！