上海苏家爱华如何？

一、上海苏家爱华如何？

上海苏家爱华日用百货有限公司，是一家全国化妆品连锁企业，主营日化零售连锁及品牌运营。公司成立于2006年2月8号上海嘉定。苏家爱华以“实惠、放心、用的美！”的经营理念，追求实惠，放心，有效果的产品供应给每一位客户。

现有产品，山口百丽、苏哥、米情、西影等2011年10月19号向革命老区红十字会捐赠600万。

二、苏家爱华的产品怎么样？

苏家爱华的产品还可以。公司是一家全国化妆品连锁企业，主营日化零售连锁及品牌运营。公司成立于2006年2月8号上海嘉定。

三、为什么苏家爱华的东西那么便宜？难道真有假货？

这个问题你直接问我就行了。

任何产品，从一级代理商至二级代理商再到分销商最后到零售商这中间都有相对应的毛利百分点的。苏家爱华东西便宜？我不觉得，大家也许看到的是在面上的东西，如大家都熟悉的宝洁、玉兰油、联合利华、黑人、强生、妮维雅等等，这些东西的价格很透明，差一毛钱都会引起消费者的不小的冲动，然而爱华也是要搛钱的，他拿什么搛钱？有，他自己代理了千百惠（好像是）这样的三线品牌，这种产品的折扣一般是1.5～2.2折之间，这些东西是暴利的，而中间的毛利足够抹平一线品牌的毛利空间！至于假货是否，我不敢枉下结论，我只能说，这些没有从正规渠道商进的货，即使用了出现过敏之类的小问题也没有厂家出来处理的，说白了，没有售后服务！而正规厂家出来的产品是有售后的，完全的售后！

四、为什么连苏家爱华都那么的不守信用呢？

楼主如果没有得到“苏家爱华”的书面授权，是不可以随便使用它的商标用来进行经营行为的，如果你未经对方许可就打出“苏家爱华”的标识，一旦被对方发现，对方就可能以侵权行为对你提起诉讼，而且这种情况下一告一个准哦。

五、母婴店员工怎样发工资？

我是一位母婴店老板，关于如何给员工发工资这个问题，看似简单，其实蕴藏着母婴店盈亏的秘密。下面是我们店员工的薪资制度。

我们店员工的薪资制度是“底薪+提成”的模式。我们店薪资的原则是：达成客户、员工、老板的利益一致。

再设计薪资体制前首先，要做好预算。如：就是你要实现多少销售目标，为实现这个目标，你需要什么样的组织架构，需要设置哪些岗位，需要聘请多少人员，人均单产预估是多少，计划在人员费用方面投入多少个点用于薪酬的核算，超额了多少（总量或者某些战略、主推单品），给予什么奖励等等。

比如我的是在北方县城开的家一百平方米左右的门店，月租金大概6000-10000元左右，每月水电费大概在500-800元之间，杂费在1000-2000元之间，人员结构三人（店长1人，月薪3500元；店员1人，月薪2200左右；收银1人，月薪2200元），人力固定成本每月维持在7900元，门店每月固定成本维持在15400-20700元。

我的母婴门店当下综合毛利率为40%，因此，我必须控制在月均在38500-51750元的营业额。若按月赚10000元回报，我的门店的销售额最低必须维持在66000-79250元。还要考虑到奖金，买赠，团队建设及福利等，因此门店的最低销售目标必设置8万，基本目标10万，冲刺目标12万。

所以员工8万之内人员的收入就是我规定的2200的固定收入，达到10万或12万，超出销量部分产生的利润，可根据实际比例进行分配，如达到10万，超出20000的40%等于8000元，可根据具体实际情况按岗位比例进行划分。以此类推，门店各岗位人员的工作积极性就能被充分调动。

就目前来看我的员工积极性特别高，尤其是前段时间会员拓展中，我增加了“拓展会员”奖金规定，1-10个会员可以获得20*（）元，10-20个可以获得30*（）元奖金，20—40可以获得35*()元奖金，40以上可以获得40*()元奖金。

这个制度使得我们点在试营业40天内会员量达300人次。

希望对你有所帮助，当然根据店面经营的不同阶段，进行薪资调整也是很有必要的。若想了解更多可以私信给我联系！

六、如何投诉苏宁小店员工？

如果想要投诉苏宁小店的员工，可以找到苏宁的总部，向总部提供员工的编号，还有姓名，可以进行投诉，或者是找到店里面的工作人员，她的上级领导进行投诉都是可以的，如果真的这个员工非常惹你生气，并且服务态度特别不好，是可以进行投诉的

七、早餐店员工工资多少？

论地方吧，我们这里是县城。

就你的时间而论。汤面员800左右就可以了。洗碗工500左右，服务生600左右。因为不是全班。外面这里大致就这样。

八、书店员工工资多少？

普通职员一般在2500-5000.主管级别一般在5000-8000.经理级别一般在8000-15000。用人单位会根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时应当告知劳动者具体的劳动报酬。具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。法律依据：《劳动合同法》第八条　用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。

九、奶茶店员工工资？

1200-1800元，这是工资，如果不包食宿可以加200-300元。

谢谢！多看几家、希望你找到好的、

十、美发店员工怎么计算工资？

美发店工资设计模式　　方式一：固定工资+定额提成 　　计算方法： 　　1达标5000元：800+余额×10%+销售提成 　　2达标5000元：400+技术业绩×20%+销售提成 　　这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方式，只要发型师完成了美发店设立的业绩目标，就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进行提成；二是将整个业绩额用于提成。　　方式二：完全提成（可用于直销和高端高利润项目） 　　计算方法：销售额的8-15个点 　　方式三：指定客人与非指定提成 　　除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小张指定客人，如果小张休息不在，其它发型师小李卖了产品，应该全部给小张。通过指定提成制，提高服务质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高30%。AB二个小组，二个顾问，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。 方式四：普遍薪金设计法。 　　1、美发店老板在了解当地美发店的店长，顾问，发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在500～800元之间。 　　2、在此基础上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达3万元，全年计划在30～40万。 　　3、将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。 　　4、在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。 　　5、按6人计算，平均8千1万，平均每月在750～1200元。 　　6、一般店长或顾问的工资应该是普通发型师的1。2～1。8之间。 　　7、由此薪金设计为：发型师底薪400元，发型师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。 　　8、此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少发型师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美发店使用。