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单个店面,3个营业员,一个店长白班,7-21点营业,怎么排班,营业员和店长都是月休4天,?

来源:www.jobdf.com  时间:2023-08-15 15:01   点击:288  编辑:admin   手机版

一、单个店面,3个营业员,一个店长白班,7-21点营业,怎么排班,营业员和店长都是月休4天,?

最简单的排班是每个人完整上一天,再休息一天,店长全程白班,自己安排休息,这样基本保证店面有2-3人上班。

复杂一点的就分上午班和下午班,上午7点-下午2点一个班,下午2点-晚上9点一个班。员工轮流只上半个班,这个很容易排,一些三个人的店也正常可以排到月休4天,你这还有个店长机动,军旗推演一下,没问题

二、店长,什么是店长?

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称,也可以是对自主经营门店业主的称谓,是在商品经济的大潮中新生的词汇。懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利。

三、急!急!急!请问成都营业员和店长的月收入大概多少?

营业员一般都是拿工资加提成的``一般的话拿个千多元一个月`

要是销售的比较好`两千多三千没问题``

店长就高一些了 `一般工资都是2000多`外加其他的`

四、药店营业员工作多久可以掌握药品知识?多久可以当店长?

一般得2年以上能基本掌握药品知识,店长就靠你得能力了,不仅仅是药品掌握知识的多少,还有个人管理能力、社交能力等,一般的话应该在3到5年以后吧

五、副店长如何协助店长?

副店长的工作职责及要求是:

1、协助店长做好门店的整体运作管理;

2、在店长领导下,主管门店员工与总部驻店人员;

3、维持店内正常运转,处理异常情况;

4、严格规范员工的日常行为规范;

5、店内员工招聘工作的落实及跟进,对门店岗位空缺的推荐;

6、负责执行协作规划员工培训工作;

7、协助店长,提供考核绩效并提出改进方法;

8、负责门店人事资料的整理,记录,收集反馈和存档工作;

9、确保有关人事规定的顺利执行;

10、协助总部、人力资源部各项工作的执行(人事预算的控管);

11、负责督监,检查,店内员工执行规范的情况; 12、熟悉营运的工作流程;

六、一家正规的销售店面,店长和营业员的工资是多少?

要看是哪个行业的销售了,比如服装类销售店面,店长工资1000左右加提成,营业员正式工一般是800+提成,提成按店面的销售额大不大来说,比如一天几千或上万的服装销售,提成应该是销售额的百分之一点几到百分之二左右.

七、怎样做好珠宝店的店长!以及怎么管理柜台内的营业员?

整体讲珠宝店店长是指具有领导能力、市场分析能力、财务核算能力的高级营业员。首先是要做到一名好的营业员,再就是要做到一个好的领导。工作任务:

1.对下——管理店里的营业员2.对上——直接和总公司的相关管理人员沟通 ——直接和商场管理方沟通具体职责:1.制定并执行店里的管理制度和相应的奖惩制度;

2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活,使她们能在工作保持最佳状态;

3.记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告;

4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度,不搞个人特殊化,管理工作中能一视同仁;

5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议;

6.收集和总结身边同行的动向和新的市场策略,及时向总公司相关人员报告。店长助理主要工作是做好协助职能,把店长的管理策略协助执行下去,还有就是当店长不在店里时,店助暂时代替店长职务完成店内各项工作。

八、代店长和店长的区别?

代店长和店长区别在于代店长只是代理店长行使店长的一些职责和他的权利,那店长就是正式的店长。

比如说店里的店长生病了,需要一个代店长来代理处理店内事务,那他只是在短期内代理,等正式的店长回归岗位之后,就不需要代理店长处理事务了。

九、储备店长与店长的区别?

店长是一家门店的负责人,对老板负责,主要是维护商店的正常运营,协调店员与顾客的矛盾,提高商店的营业额,处理一些经常发生的纠纷,而储备店长则是备用店长,一旦有店长因个人身体原因或者是家庭原因辞职,储备店长就可以马上上任,维持商店的正常运营,也就是说,储备店长需要有店长的能力,有平衡各方面的本事,随时随地的可以上岗。

十、店长和副店长的区别?

店长是一个店的直接负责人或者是第一负责人。其工作职责包括店内业绩,人员安排,财务情况,以及对外的各种行政事务,例如安全,消防,工商行政管理等等,也就是说全面负责制。

副店长是店长的副手,处于第二位管理人员。通常店长会将几个部分的内容分配给副店长进行管理。

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