一、有没有适合印刷行业的印刷管理软件?求推荐!急？
把你具体的需求说出来。这样会比较快！
印刷行业有很多细分领域的，
是画册或单张印刷，
是精品包装印刷，
还是坑盒包装印刷，
或者是不干胶印刷，
每一种印刷的侧重不同，
全领域满足的软件可能比较难。
二、生产计划管理软件？
ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。其中精益生产排程和上一代MRP不同，基于有限能力排程，带工序可视化BOM，实现订单分解工序级别的自动智能高级计划排程，甘特图排程展现，可视化计划调整。
万紫千红wonderfulwzqh精益生产平台ERP是行业领先市场占有率最高的B/S架构的软件。基于精益生产排程APS：人的大脑指挥中心。基于精益生产流程BPM：人的神经顺畅汇聚。实现精益生产平台ERP：人的身体各个部分。
强大的工作流程引擎，可视化监控，高灵活结合：1.支持串行、并行、分支、合支、循环复杂流程。2.提供流程的催办、撤回、跳转、退回等审批处理功能。3.提供所见即所得的图形化流程自定义功能，不用更改程序就可以实现流程的更改。
精确掌握整个生产过程，对每道工序、每个设备、每种物料进行精确管理。可以个性化考虑约束条件，减少模具切换次数，在满足交期下，排程相同模具相同产品连续生产。继承优良生产经验，帮助企业不断改进生产，逐步实现精益生产。
万紫千红wonderfulwzqh精益生产排程APS实现生产计划自动排程，把人从复杂排程工作中解放出来，让计划员腾出更多时间处理非排程工作，优化工序，收集数据，优化数据准确度，协调人员资源，统筹计划等工作。就像计算器代替人工计数一样，就像汽车代替人工步行一样。把排程要求，排程规则输入电脑，由软件运算得出排程结果，并做评估分析，为决策提供有效支持，让计划员腾出时间优化排程规则，规则优化越好，资源调配越好，生产效率越高，不断向精益生产靠近。
APS排程算法要求高，既要技术高手，又是算法高手，又是业务流程高手，这样的人才很难，智商情商要求高，在实现算法的时候，遇到很多困难，需要很耐心，很有毅力。支持并行工序模具工人人数这些约束，减少模具切换次数，可视化插单，调整。可以演示，录入样例数据，真正看到实现算法效果。
三、生产管理软件使用标准？
1 产品入库管理 2 产品出库管理 3 库存管理
4 统计报表 5 往来账款 6 系统设置
四、生产管理软件使用规定？
生产管理员必须真实登陆使用 而且需要进行 答题后考合格进行式
五、印刷车间安全生产制度？
为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。
1、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元。
2、上班时不准带与生产无关的人员进入车间，及时劝阻其他无关人员进入车间。
3、必须严格按照印刷机安全操作规程操作设备。具体内容如下：
①作业前，工作人员必须将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装容易掉出杂物，不戴手表及各种饰物,不留长发。
②开机前，应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油（润滑脂)。
③未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。
④机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必须先给信号（按安全铃），前后呼应，确定机器周围安全方可开机。
⑤机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准维修和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。
⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时，必须锁车。
⑦上纸人员起吊前要仔细检查气涨轴是否已与轴头脱开；链条有无松动、脱落迹象；吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查，后起吊。
⑧机组人员应按分工严守岗位，时刻注意机器各部位的运转情况，发现问题立即停机处理。
⑨工作场地应保持整洁畅通，地面．工作台、机器周围无杂物，维修工具、零配件要放在规定位置。
⑩工作时，任何人不准在机台周围嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。
4、车间内严禁存放零食及无关私人物品，工作时间严禁打牌赌博。
5、工作结束时，要及时清洗机器，擦洗干净橡皮布和胶辊，做好清洁卫生，填写工作日志。
6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧，各电器是否已断电，锁好车间门窗。
7、定期维护和检查灭火器等消防设施，配合有关部门及时检修和更新，确保能随时正常使用。
六、印刷行业使用ERP管理软件的误区有哪些？
有人把ERP首先看成是软件问题，以为买回来就可以使用，然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多软包装企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。实施ERP，需要印刷企业做的不是使用软件系统的训练，而是改变传统的“人员及操作使用”为中心的思想，树立“资源及流程管理”的理念。如果没有投入足够的资源来培训人员，没有改造固有的业务流程，再好的ERP软件也是枉然。
七、印刷厂生产主管职责？
知错、认错、改错。
小之在一家印刷厂工作，他已经将近三十了，之前十多岁就从家里出来，孤身一人到了浙江，断断续续的，换了不少工作，没几个长久的，而现在这份印刷厂的，算是待的比较久的。
对他来说，饿不死就行，自诩人嘛，总要对自己好一点，活的开心就行。
这一天，经理因为印刷厂丝印的油墨没调好，跟客户要求的有误差，训斥了一顿小之，因为他就是负责这事的，事先也叮咛嘱咐过，可是他还是办砸了。
小之非常不服气，不就一点误差，满腹牢骚，跟别的工友就在那抱怨，又不是故意的。
晚上经理又安排小之调油墨，并再次告诉他，一定要调好。可是小之觉得，自己之前都调的差不多了，那么再调一点点，或许就可以了。
那当然不行，经理来验货，小之又说，只能调成这样了。
其实调到最后他就知道，得换一种新的调料才可以让油墨跟客户要求的一致，但就是鸭子死了嘴还硬，死撑。
经理就找了别的师傅过来调，结果真的换了一种调色就好了。
自然，小之又被说了。
私底下，愤愤不平。别人好心好意，劝他，事情没做好出错了，经理说几句很正常，小之就是觉得心里过不去。
得，就又离职了。
鉴于他以前换工作换的勤，中介都跟他熟络了，而招工的人一看他就头疼。
他最夸张的时候，当天跟招工的人去了地方，晚上就溜了，如是者连续多次。
结果浪荡了个把月，没钱了。
家人朋友老早就劝说过他，工作不要朝三暮四的，好好上班，老是换，对自己没什么好处。
他自个也知道，所以之前在印刷厂待了两年多，从学徒一直做到了师傅。
只是江山易改本性难移，一做了师傅，原来的性子就又暴露了，好在那个厂老板比较温和，人不多，小之有时候闹点情绪，也没怎么计较。
当知道他在外面浪荡个把月没工作，有朋友就又把他叫回了印刷厂，经理虽说有时候会说几句，倒并没有特意为难。
于是小之就又在那个厂干活上班了。
这一次，他朋友就叫他，好好干，别再遇事就唠唠叨叨，愤愤不平的了，更不能轻易的就又离职。
没钱的时候，千听万听，是、是、是，刚拿了一个月工资，几杯酒下肚，得，“xx工作那叫一个好，留我我都不去的”，“XXX喊我去他那，就是路远”，什么什么的。
还能怎么说，死性不改，不出三月，印刷厂从此是再没他的位置，至于他后来有没有改改他的性子，那就不知道了。
八、印刷厂是生产什么？
生产的东西很多，比如宣传画册、样本、书本、报纸、杂志、票据、纸箱、纸盒、纸兜、挂历、台历、信封、卷纸、图书、海报等。
印刷厂是以设计、打样、制版、印刷、装订、包装、运输为一体的综合机构。
印刷厂必须有印刷设备才可称作是印刷厂，而印刷机最为重要，印刷机有单色、双色、四色的等，按规格分有8开机、4开机、对开机和全开机等，一些简单的印刷还可以用丝网印刷，只需个丝网即可完成印刷，但是效果不比大机印刷好看。
九、小企业生产管理软件哪个好？
小企业用到的生产管理，大多主要还是偏向于进销存和简单的生产加工，性价比比较高的有客林ERP等产品，可以下载试用一下
十、包装印刷公司可以生产口罩吗？
包装印刷公司通常生产各种类型的包装材料和标签，一般不会生产口罩。
生产口罩需要特殊的生产线和设备，以及专业的技术和经验。
如果包装印刷公司想要转产生产口罩，需要重新配置生产线和设备，并进行相应的技术研发和培训。
此外，生产口罩需要符合相关的法律法规和质量标准，需要取得相关的资质和认证。
因此，如果包装印刷公司没有相关的经验和资质，建议不要随意尝试生产口罩。