一、车间生产管理系统代码
特斯拉的车代码VIN是一个17位的字符串，由字母和数字组成。
前3位，为世界制造厂识别代码。其中：
第1位，代表生产厂家所在地理区域（按洲划分）。进口版是字母5，而国产版是字母L。
第2位，代表国家。进口版是字母Y，国产版是字母R。
第3位，代表制造厂。进口版是字母Y，而国产版是字母W。
第4位，车型代码。S就是Model S，3就是Model 3。
第5位，车身类别。Model S是A，5门掀背车。Model 3是E，4门轿车。Model X是C。
第6位，安全约束系统
第7位，燃料类型。特斯拉都是E，代表纯电动。
第8位，电动机/驱动单元。A是单电机标准，B是双电机标准，F是双电机性能。
第9位，检验数代码
第10位，生产年份。H=2017，J=2018，K=2019，L=2020
第11位，制造工厂。进口版是F，代表弗里蒙特工厂。国产版是C，代表上海工厂。
第12-17位，出厂顺序号代码。
二、车间生产管理系统简介
1、工程项目管理与一般生产管理的区别在于：工程项目管理只一个项目从立项、设计、施工、验收、投产的全部过程；而一般的生产管理指针对生产某一产品而进行的，主要包括现场管理、作业组织等。
2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。3、一般的生产管理是指对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。生产管理分为：
①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；
②生产计划。
即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；
③生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等内容；
④保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。
三、车间生产管理系统定制
区别在于总厂定制的成本和代加工厂的是不一样的。因为总厂定制完成后得通过物流发货。这中间不仅有运输时间问题还有运输费用问题。而当地代加工厂就近加工成本逼总厂要低很多。设计上沟通也方便。所以在定制价格上就会有浮动的。
四、车间生产管理系统流程
1、 流程优化，重点是要简单明了，可操作性强，不管车间、班组如何交接，以简单为主，职责上墙，新来的员工在平时上班能够看到，知道自己该干什么。同时，建立流程时坚持以人为本，制度制定的越细，执行起来就越不到位，它是循序渐进的过程。当人员素质还达不到这种程度时，就会欲速则不达。
2、内部流程市场化
企业内部市场化就是将市场竞争的压力传递到企业内部（或每一员工），快速响应市场，采取有效的激励手段，从而调动企业员工的积极性，由被动工作变为主动创新，达到提高企业效率和员工满意度的双重效果。
3、市场化的办法设计岗位
梳理内部流程，内部各种各样的岗位要按照市场化的办法实行竞聘上岗，这就会形成内部竞争的态势。
4、战略上举重若轻，战术上举轻若重， 流程管理要求注重细节，即在每一个环节中都制定一套符合公司实际情况、可操作的规范，并给予量化。尽量减少人为因素的作用，并且对每一项流程都责任到人，形成一套各行其是、各司其责的管理制度，让每一个人都有章可循。
5、把制度的约束变为自觉的流程，意识和文化很重要，在流程管理中，对制度起补充是文化，这绝不能缺少。企业中设宣传部的不多，但上面提到的那家公司设有宣传部，其目的就是引导大家将有形的东西变成无形的动力。现在很多企业评选“每月一星”活动就是榜样的力量，这是一种精神，这不是用奖金、用物质所能获得的。
6、先战胜自己，再赢得市场
我们认为，一个企业的管理会经历“从简单到复杂，再从复杂到简单”的过程。从无到有的建立管理、开发的过程是一个从简单到复杂的转变；而通过流程管理正在实现从复杂到简单的转变。因为只有流程简单了，才能够更好的控制和管理，使整个生产流程高速运转起来，提高生产效率。
五、车间生产管理系统流程图
这问题问的，让人不知道如何回答。车间管理应该是和操作密切相关的，那么你主要任务应该就是：
1、完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。
其次就是遇到紧急任务的时候，要做好调整工作。
当然这是在你权限较高的情况下。）
2、质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。）
3、安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。）
4、管理车间人员。
5、设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。）
当然这都是非常笼统的。说白了，就是管好车间的进口：任务的接受-》中间过程：产品生产过程控制、人员、设备-》出口：任务的提交。怎么样才能做好？
认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽，需要你平时的学习与修炼。