服装行业erp哪家好？

一、服装行业erp哪家好？

服装生产是一个专业度颇高的行业，分色分码特性导致了通用性的ERP如SAP、Oracal、金蝶、用友等在服装生产管控上产生极大的水土不服，那么针对服装生产供应来说，有哪些专业的ERP品牌呢？

在下从事服装行业将近20年，对这行业内的ERP也有所了解，其中不乏包括罗*，华*，前*，澜*，丽*，伯*等等，这些很多都做了十几年了，以前评价做得都还可以，总结起来就2个字：能用，但近些年因为服装行业出现单多、量少、交期短等现象，对系统要求却发生了较大的变化，因为框架和技术老旧，在使用上易用性、便携性达不到现实的要求，在落地这一块比较难得到满意的效果，有一些品牌压根就只是做分销的，不能适用于生产过程管控，本人所在公司抱着试一试的态度上了一家新的品牌：《维邦服装ERP系统》企业成立的时间不长，2018年成立的，优势在于团队具有丰富的行业经验，对业务及其解决方案很熟悉，产品从业务管控顶层去进行设计，并采用了最新的技术架构与语言去实现。如业务上服装生产管理特有的配色配码(物料BOM)、采购双单位、库存的批次、条码、库位管理、可视化排产(APS)、物料BOM研发、生产、加工独立且允许随时变更、物料属性跟单跟款等等；在PLM即产品设计研发阶段也有相应的APP做得特别人性化，适合现代快反行业服装设计研发过程与进度管控，而技术上采用云架构+移动架构，将消费APP如微信等这些操作方式和体验应用到了系统中，使得操作上更为轻松便捷，数据更为准确。

服装ERP系统从市场来说也发展了将近二十年，就模块、功能、概念来说，各品牌之间已经趋于同质化，也就是说你说你能做到的我也能，我说我有的你也有。但对于细节来说，产品的设计和易用性尤为重要，新的技术也许更适合未来的发展，那么对于服装生产企业来说应该如何去选型与应用，欢迎来稿来电咨询交流。

二、服装ERP管理系统 求推荐？

可以用无代码自行搭建服装业专属的ERP管理系统。

无代码开发平台，支持非技术人员通过拖拽方式来自由创建应用，能真正开发出贴合各行业的各种管理应用。现在无代码平台提供各行业管理系统的模板，企业可以直接在首页安装使用，并进行个性化修改，使其更加贴合实际管理情况。

今天小编就借助雀书-无代码开发平台来搭建服装行业的管理系统。

创建表格:

我们创建三个表格，有项目表，任务表和任务提审表，并且给它们添加数据，如下图所示：

我负责的任务视图：

这里我们用视图的表格来做展示，并且给它配置筛选条件：“负责人，等于，动态，当前员工”，当员工登录账号之后只能看到“我负责的”任务，看不到其他人的。

看板视图：

可以创建多个看板来代表工作任务的不同阶段，任务可以自由地在不同看板间进行拖动。所有任务所处的阶段都一目了然。

任务甘特图：

甘特图用于计划各种规模的项目，它们是显示计划在特定日期完成的工作的有用方法，它们还可以帮助在简单的视图中查看项目的开始和结束日期。

任务提审流程：

我们给任务提审表配置流程，具体配置如下图，产品统筹审批之后由总经理审批，有两种情况，一种是环节上传服务器存档步骤，如果环节负责人已经上传了，则由产品统筹及时检查确认，然后通知下一环节负责人来提取文件，如果环节负责人没有上传那就直接通知下一环节负责人来提取文件；另一种是产品统筹每月检查服务器文件，并且由总经理抽查。

结语：

上面的服装行业的管理应用是借助雀书-无代码开发平台搭建的，主要展示的功能有表单视图筛选，视图展现形式，以及流程，他们家还有很多功能，感兴趣的可以去试试，溜了。

三、服装ERP，中小服装工厂用，求推荐？

一、服装厂生产用什么管理软件、功能强大与使用方便？

服装厂生产用什么管理软件？如何选择呢？关于这个问题，管理系统软件有多种多样，当下并没有唯一的答案，一切都是因为企业战略的差异而有不同的软件控制方案。

服装行业的进销存一直是行业很难管理的难题，随着行业的进步发展，服装企业也是数字化管理的应用难点之一。

二、服装厂流程管理系统软件(工作效率、项目管理、解决方案)

中小企业在成长过程中，不同设计方案也有很多，但对应的简单计算方法却并不是十分粗略，始终确立不同的计算结果。海量的软件产品、解决方案、项目管理、信息，需要有专业的技术、业务平台。服装厂流程管理系统软件内包括设计、质检、应付等模块。这些模块帮助企业处理日常的工作流程，提升业务协同效率。

三、生产管理软件(物料不稳、服装企业布线)

通过ERP系统，企业各部门可以了解到自己岗位的工作目标，工作目标也会随之发生变化。

我们都知道，现在网络发展最为普遍，传统的管理软件已经不能满足这方面的需求，所以在选择一款适合自己的管理软件的时候，需要明确选择一款适合自己的管理软件，如：织信生产管理软件，出入库管理软件等。这些管理软件，可以免费注册后使用。

在使用中，可以管理进与出的的方面。一款仓库管理软件，应该包括一套完整的包装系统，从建立分析、布线、物料不稳、工艺装备到物料调整等，实现对企业总部的全程跟踪和管控。同时，是否能保证数据的成功，这也是一个很关键的指标。

四、信息技术(五金厂管理系统、工艺品管理系统、快消版)

信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应发展变化。伴随着互联网技术和信息技术的发展，目前机械制造行业的信息化发展趋势也愈加明显，借助机械制造行业ERP系统完成信息化管理也被更多的厂家所采用。服装厂涉及环节比较多的环节数据采集，也应该与时俱进。

五、技术开发团队(管理需求、服装厂、财务)

ERP系统是一个对有限的资源进行有效共享与利用的系统。财务、物料等板块的一体化管理，对公司的效益有着重要影响。针对中小型的服装厂，在导入管理系统的时候需要结合业务流程特点，进行针对性的管理需求分析。

六、企业效率与管理软件

用户可试用织信软件，并提供免费试用及售后服务。这些软件功能全面，简单易用，帮助我国服装企业提高效率。无论您在哪里，都可以实时协同，用最经济的方案，合理轻松地开启企业的软件管理市场。用崭新的管理思想，优化服装企业的各个环节，提高服饰企业的核心竞争力。

合理并且有效地运用生产管理软件，不仅可以让我们工作高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。我推荐使用织信Informat，它内置了100+的应用模板，覆盖MES、OA、ERP、CRM、绩效、人事、企业服务、个人及组织等多个应用场景。拥有在线搭建功能，点击一键安装，即可免费试用。现注册还可享终身免费使用权益。是帮助企业开启数字化转型的重要引擎。

四、erp怎么在服装业上应用？

纺织和服装行业是全球最具活力和最重要的行业之一，2022年上半年流通分会重点监测的46家纺织服装专业市场总成交额达到5447.97亿，其中包括产地型专业市场和销地型专业市场。虽受疫情影响有一定的下降，纺织和服装行业仍然拥有庞大的市场，甚至在业务上开始创新。

从服装的制造和设计到纺织品的分销和使用，这里的每一项业务都受到季节性、全球需求波动、运营成本、天气变化和气候条件的极大影响。如果您使用一个专门针对服装行业的强大 ERP 系统来帮助您提高工作效率和利润，您的时尚、纺织和服装业务的业务将发生重大转变。许多服装制造商不依赖 ERP，因此在运营中存在一些问题，阻碍了他们的发展。

服装厂商面临哪些问题？

没有整合 – 服装制造是一个复杂的过程，需要各个部门（面料商店、取样、铺布和裁剪、缝纫、质量保证、整理和包装、财务等）之间的紧密协调。为了服务于这类业务，必须拥有能够将不同部门聚集在一起的完全集成的软件。

缺乏实时管理 – 实时查看、编辑和报告已成为现代制造业的基本需求。企业需要一个灵活的解决方案，使协作和沟通变得简单。

最低限度的数据安全性 – 采购订单、销售订单、制造订单、情况说明书、行业特定手册、人力资源文件和员工数据表是由于缺乏适当的管理和安全渠道而经常被忽视的一些文件。提供随时随地访问的云存储应该替换过时的数据存储过程。

过剩或库存缺货 – 当您无法履行订单或因过多库存的持有成本而导致成本过高时，这会损害客户满意度并提高了失去业务的可能性。

在这个技术蓬勃发展的世界中，ERP 是精简纺织和服装制造部门每个功能的关键。企业资源规划 (ERP) 是一个集成的业务应用程序，可帮助您系统地管理运营以提高生产力并节省时间。ERP 系统可帮助您通过部门之间顺畅的信息流实现自动化，从而降低成本并提高员工满意度。ERP 提供根据您的特定业务需求量身定制的最先进功能，让您获得有形和无形的节省。

ERP 软件如何帮助您节省时间和金钱？

运营成本

高效的工作分配和快速的流程绩效。智能服装行业ERP软件解决方案可以自动生成订单，并提供丰富的功能来简化业务流程。它允许您跟踪订单状态、更改 BOM 和设计、促进轻松将 BOM 转移到工作订单、跟踪产品路线、处理小规模批量运行，并以流线型和系统化的方式执行一系列活动。这促进了时间管理、更好的组织和员工效率。

物料需求规划服装行业必须满足客户随时间变化的动态和不断变化的需求。ERP 系统允许制造商对材料和资源有一个概览，以避免库存溢出或缺货。制造商可以轻松地实时查看业务数据，从而做出迅速而明智的决策，以跟上变化的步伐。

行政费用

ERP 系统允许将所有客户信息存储在一个数据库中，并简化流程以减少处理交易所需的人员。

ERP 帮助制造商自动化和解决客户的查询和请求，并实时提供反馈，同时减少手动输入和错误。

有了 ERP 系统，减少关于员工数据的文书工作，不再在工作表上记录数据，无需重新输入数据也可以开具发票，避免了浪费时间，也不会减少了丢失纸质表格的风险。

当人工错误减少，时间管理得更好时，员工满意度也会提高，从而将您的运营和管理成本降低多达 15%。

为您的企业选择正确的 ERP 软件可能既麻烦又耗时，但这不应阻止您升级当前软件。从评估 KPI 到提供制造单元的 360 度视图再到实时数据，成熟的ERP 软件 提供端到端的管理解决方案，使您的公司能够超越竞争对手并实现您的目标。

让我们看看在纺织服装行业实施ERP 软件的好处

减少缺货或库存孤岛：服装ERP软件让您更清晰地了解您的成本，在整个管理中保持正确的商品组合。可以灵活移动的仓库管理解决方案是系统化管理的关键。

时间管理：使用服装ERP软件，您可以快速完成采购订单并分配最佳人选来完成工作。它有助于减少错误、重复数据输入和其他日常活动。

实时跟踪：消除传统的手动输入补货或转移订单的方法，并使用服装行业ERP系统升级您的业务软件，该系统提供仓库、车间、采购和运输资源的实时跟踪和报告。

ERP 的仪表板充当多种功能的中心：一个仪表板提供每个部门或运营的完整视图——质量控制、生产、供应链计划、RCCP、挂钩、仓库管理、财务、人力资源、销售、营销和车间。

准确性：服装ERP为可以在任何地方工作的授权用户提供准确的信息。这有助于迅速做出决策，提高生产力，并改善与供应商、客户和同事的联系。

白码软件中心有ERP系统模板，您可以到点击实操体验一下哦~

五、服装生产管理都有哪些岗位？

服装生产管理的岗位有很多，有生产总监，生产经理，生产厂长，供应链管理，品质管理，车间主任，车间组长，后道主管，采购主管....等等。

服装生产总监的工作内容和岗位职责

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算。

2、负责生产计划的制定与执行，合理统筹生产流程，生产计划安排，品质控制，成本控制，生产跟单管理工作。

3、定期组织召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、推进生产中心的改革、新技术应用，提高生产效率，确保在同行业中的竞争优势。

5、组织实施并监督、检查生产过程中质量管理体系、环境管理体系、标准化和计量检测体系的运行情况。

6、做好生产前期准备工作，复查样衣与各生产文件的合理性，确认面辅料的配置，到货时间及检验报告。

7、审核所有货品的生产计划、定价、排单、合同签署、对账及付款工作。

8、负责生产交期、质量的全程监控，监督生产过程，跟踪处理货期、质量及进度事宜。

9、负责搭建外发供应商长期战略合作平台，建立外发供应商的评估、淘汰机制，确保外发生产完成的质量和交期。

10、 组织对供应商提交的面、辅料进行严格的数量、质量检验，组织对供应商进行质量监督、评价工作。

11、协助采购部处理面、辅料质量与疵布问题，因质量、数量、交期问题给公司带来损失的订单，配合采购部进行分析、确认和索赔。

12、负责组织年度、季度、月度的生产进度和质量控制情况进行分析，提出改进建议。

13、负责团队管理，生产中心组织管理以及生产中心规章制度的制定。

14、优化生产部的组织架构、人员配置与岗位职责，建设并完善各项工作流程，管理部门日常工作。

15、负责车间人员管理和培训，确保人员合理调配和人才引进，达到优化组合高效。

服装生产厂长的工作内容和岗位职责

1、协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；

2、根据公司经营计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度；

3、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序；

4、制定与控制实施库存计划和生产成本控制计划；编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额；

5、监督生产过程，监控生产质量，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，发掘质量隐患，提出改善方案；提高生产质量，降低产品次品率；

6、负责控制生产原料、生产物质的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；

7、组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核；

8、做好设备管理工作，合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率及完好率；

9、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司文明生产；

10、制定生产考核计划，依照计划对生产车间的产量、质量、损耗进行考核及指导；

11、做好生产人员及管理人员的绩效考核工作，协助人力资源开展部门人员的岗前培训工作及下属管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免；

12、负责检查日常生产的现场状况，“6s”的管理和其他生产标准的执行；

督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

服装生产经理的工作内容和岗位职责

1、建立健全生产系统管理体制，主持生产系统的日常生产管理工作。

2、根据公司的业务需要，参与生产订单评审，评估产能及负荷。

3、负责服装生产人员、工艺、质量、设备等生产因素管理的计划制定。

4、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为。

5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。

6、制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费。

7、负责生产计划前期跟踪，做好生产前有关主、辅料衔接与核实，确保生产顺畅。

8、负责建立生产安全责任制，安全操作规范制定及宣导，5s工作要求、巡视与督导事项。

9、负责本部门各级人员考核工作，对存在的问题提出改善措施并跟踪改善结果。

服装供应链总监的工作内容和岗位职责

1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施产品供应链战略规划。

2、根据公司发展战略，负责制定、完善供应链体系流程，供应链管理标准，提升运作效率并降低成本，把控货品品质。

3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购、生产、制造及运输成本。

4、设计并改善公司采购、产品开发体系，制定并完善切实可行的采购、新品规划、开发等管理工作流程，实施监控和管理。

5、整合并优化供应链的运转效率，并在战略和战术上对企业整个作业流程进行优化

6、召集和主持季度、月度会议，组织讨论和决定发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项，负责组织实施。

7、监督物料齐套工作和库存，组织解决生产中的物料不良问题，确保生产进度和质量，监督指导呆料处理，降低生产成本。

8、负责建立标准的成本与预算执行体系，保证生产成本可控、可管理。

9、负责编制本事业部体系的建立、流程内审和表格表单的建立与使用监督，KPI数据的稽核，工作计划完成率的检查与督导。

10、负责供应链部门的日常管理工作，达到对新品开发、品线规划、成本控制、产品交期及质量保障等方面的要求。

11、负责制定及落实质量管理培训计划，产品质量管理及异常事项的预防，纠正及改善。

12、负责供应链团队的组建、绩效考核，人员管理，工作任务分配，目标达成情况检视。

六、服装行业的erp管理软件有那些？

服装行业管理软件分很多种类，有工厂制造的ERP软件，有管理供应链的软件，有渠道分销的软件，有门店零售管理软件，有电商管理软件等等

七、可以进行服装生产管理和销售的软件有哪些？

华遨软件可以提供最优的解决方案，华遨软件在经历了20多年的服装管理软件开发，目前已经整体可以提供各种服装公司需要的管理软件，华遨软件有包括服装生产管理，服装销售管理，服装设计管理，服装供应链管理等多个服装类管理软件版本，可以为包括服装设计，服装加工厂，服装店铺销售，服装批发销售管理等服装对应的管理需求提供软件支持。

八、服装零售商品管理，需查询数据，现办公用erp，只能电脑查数据，是否有软件，能连接erp，手机随时查？

华遨软件有分销系统 。从设计打样，订货单，生产管理，配货申请，产品价格管理，成品进销存管理，POS终端销售，零售单，商场对帐，销售综合分析报表等都有。产品简单易用

九、有没有服装行业ERP的解决方案准备上系统，想了解下？

推荐东西市进销存，手机电脑通用，操作简单易上手

服装有多个sku，多品种的区分，同一款式有不同颜色、尺码、编码等区别，东西市的销售属性、商品说明功能支持自定义输入内容，多品种功能能够记录服装商品的多种信息，可以扫码开单查看服装库存情况。

没有条码可以自动生成条码，手动输入标签，生成后可以进行打印并贴在外包装上查询。

2.扫码可快速完成开单，开单迅速，开单即可看到上次和该客户的交易价格，方便及时报价。单品折扣、整单优惠方便记录，销售单有8种展示形态，支持商品退换货，自动计算差价等，新增销售单成功自动计算利润、毛利等数据。

3.销售单完成后即可点击打印，小票、针式、A4多种票据可选择，WiFi、蓝牙、云打印、小助手多种打印方式

4.服装商品会出现库存积压、库存不清等情况，对此东西市提供可售商品、缺货通知、库存预警、库存管理、库存分析等功能，可以清楚的了解库存清空，防止库存滞销、积压情况，对高库存、热销商品、库存周转率等进行分析。详细的统计图表展示再也不用担心会出现算错帐问题出现

5.其他出入库、盘点有效调整库存情况，单仓库、多仓库都可管理，不同仓库之间服装商品可以相互调拨，随时可进行盘点，扫码盘点及时调整库存情况。

6.应收应付多少清清楚楚，可以将对账单发送给客户，及时进行回款，避免坏账。

十、什么是生产管理?

谢邀。

我们回顾一下什么是管理：在群体中，为了一定的目的，进行的一系列沟通协调活动。这里强调几点：群体、目的、协调活动。

而生产管理，顾名思义，就是对生产的管理。它的三大要素：

1、群体： 你身在 政府政策法规、市场特定环境、外部供应商、同行、下游有客户、内部有企业的各部门， 你在这样的环境中生产，天天和这些人或多或少打交道。

2、目的： QCD 始终是最核心的东西，品质、成本、交货期 ，这是你的基本要求。

3、协调：协调什么——人、机、料、法、环。 其实最根本的是人， 因为其他因素都是由对应的人在管理的！ 人，狭义上是 工人；广义上 是 各部门管理人员 以及工人。

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其实明白了上面这些，最多能得30分。 因为你只明白了What，不懂得How ！

怎么良好的完成生产管理呢？（讲的比较多，但是你要把下面这堆大道理，变成自己的东西！）

1、流程！生产管理是可重复的，每天都在发生的事情，有规矩才有方圆，无论这个规矩是写在纸上的，还是潜藏在大家心里的。把你认为每天重复的事情，理清变成流程吧！流程管理，要比人管理人，更少费口舌，降低沟通成本。

2、合理的流程！ 要根据企业的发展阶段来定流程，流程不是越细越好，不是越多越好！企业的资源是有限的，管理人员的精力是有限的，人的惰性是必然的，只有合理的定流程，才能得到大家的支持，降低改革的阻力，让你想做的事情最终能做成。

3、人治！ 法制还是人治？ 越成熟的企业，法制越多，人治越少； 越高层的管理，法制越少，人治越多；越小范围的管理，人的影响力，大于法的影响力。 你不能忽略 自己与各级人员的关系，融洽的私人关系，能够让你的工作更顺利。 我始终认为，小企业 用人治，成本与效果大大超过法制。

4、习惯的力量！ 我们天天做类似的事情， 最能够养成习惯。如果大家都有了各种应有的工作习惯，对工作的帮助是极大的。 怎么培养习惯？ 无论自觉的、自发的、硬逼强压的， 一定让你想要发生的事情 持续一段较长的时间，让 这个事情成为 大家的习惯， 事情就会按照惯性持续下去！当然，你后面还要时不时的 推一把！

5、ＰＤＣＡ！　——计划、执行、检测、改善。

你有计划吗？ ——yes

你执行了？——yes

你对进度、结果有定期确认吗，有哪些地方有问题 ——不是很清楚吧，都在你的掌握之中吗？

你打算下一步怎么做？——是不是还没有想清楚？

——我认为大部分人，都在PDPDPD，没有CA，更没有PDCA的循环！

究其原因，工作方法不对、工作效率低下，造成你没有精力、没有时间去查核、去反思和改善！

难道你不是经常在救火吗？

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你懂了how，只能算70分，因为你还不明白 Key！

作为基础生产管理，最重要的是什么？？？你有没有问过自己？

如果是我的话，我的答案是——现场管理 和 瓶颈管理。

1、生产管理，最重要的是什么，就是管现场！

你所在的现场，是处于正常状态吗？ 你一目了然吗？ 你能随时发现人机料法环的问题，并快速处理吗？——这就是管现场！

你要学会 目视管理、看板管理 等工具，随时掌控现场、快速化解危机！

2、瓶颈。 木桶的短板决定了能装多少水。现场的瓶颈决定了你的业绩高度。如果不去发现、解决瓶颈问题，你再多的努力，始终无法给你更多的回报，因为你不懂生产。

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关于该岗位的面试，几点：

1、通过实例展现能力：举例自己如何通过各种办法，解决工作中遇到的QCD难题。【关键】

2、一个好的总结：管好现场，协调人机料法环，消除瓶颈，保证QCD达成。

3、体现自己肯吃苦敢承担的品质，待遇可以简单问问，但不要让面试官感觉你那么看重利益。

4、简历上，平均5年不要超过1个东家。企业很看中稳定性。