一、生产管理翻译？
生产管理英文是Productionmanagement，通常简写是单词的第一个字母，故PM
二、生产管理流程？
是指企业为了实现生产目标，对生产过程中各项工作进行计划、组织、协调、控制和改进的全过程。一般包括以下几个环节：
1. 生产计划： 根据市场需求、销售计划、生产能力等制定生产计划。
2. 生产准备：包括原材料采购、设备调试、人员培训、工艺准备等。
3. 生产执行： 根据生产计划和工艺要求，进行生产操作，保证产品质量和产量。
4. 生产控制： 对生产过程进行监控和调整，以保证生产进度和效率。
5. 生产改进： 分析生产过程中出现的问题，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
以上是生产管理流程的主要环节，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
三、什么是生产管理?
谢邀。
我们回顾一下什么是管理：在群体中，为了一定的目的，进行的一系列沟通协调活动。这里强调几点：群体、目的、协调活动。
而生产管理，顾名思义，就是对生产的管理。它的三大要素：
1、群体： 你身在 政府政策法规、市场特定环境、外部供应商、同行、下游有客户、内部有企业的各部门， 你在这样的环境中生产，天天和这些人或多或少打交道。
2、目的： QCD 始终是最核心的东西，品质、成本、交货期 ，这是你的基本要求。
3、协调：协调什么——人、机、料、法、环。 其实最根本的是人， 因为其他因素都是由对应的人在管理的！ 人，狭义上是 工人；广义上 是 各部门管理人员 以及工人。
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其实明白了上面这些，最多能得30分。 因为你只明白了What，不懂得How ！
怎么良好的完成生产管理呢？（讲的比较多，但是你要把下面这堆大道理，变成自己的东西！）
1、流程！生产管理是可重复的，每天都在发生的事情，有规矩才有方圆，无论这个规矩是写在纸上的，还是潜藏在大家心里的。把你认为每天重复的事情，理清变成流程吧！流程管理，要比人管理人，更少费口舌，降低沟通成本。
2、合理的流程！ 要根据企业的发展阶段来定流程，流程不是越细越好，不是越多越好！企业的资源是有限的，管理人员的精力是有限的，人的惰性是必然的，只有合理的定流程，才能得到大家的支持，降低改革的阻力，让你想做的事情最终能做成。
3、人治！ 法制还是人治？ 越成熟的企业，法制越多，人治越少； 越高层的管理，法制越少，人治越多；越小范围的管理，人的影响力，大于法的影响力。 你不能忽略 自己与各级人员的关系，融洽的私人关系，能够让你的工作更顺利。 我始终认为，小企业 用人治，成本与效果大大超过法制。
4、习惯的力量！ 我们天天做类似的事情， 最能够养成习惯。如果大家都有了各种应有的工作习惯，对工作的帮助是极大的。 怎么培养习惯？ 无论自觉的、自发的、硬逼强压的， 一定让你想要发生的事情 持续一段较长的时间，让 这个事情成为 大家的习惯， 事情就会按照惯性持续下去！当然，你后面还要时不时的 推一把！
5、ＰＤＣＡ！ ——计划、执行、检测、改善。
你有计划吗？ ——yes
你执行了？——yes
你对进度、结果有定期确认吗，有哪些地方有问题 ——不是很清楚吧，都在你的掌握之中吗？
你打算下一步怎么做？——是不是还没有想清楚？
——我认为大部分人，都在PDPDPD，没有CA，更没有PDCA的循环！
究其原因，工作方法不对、工作效率低下，造成你没有精力、没有时间去查核、去反思和改善！
难道你不是经常在救火吗？
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你懂了how，只能算70分，因为你还不明白 Key！
作为基础生产管理，最重要的是什么？？？你有没有问过自己？
如果是我的话，我的答案是——现场管理 和 瓶颈管理。
1、生产管理，最重要的是什么，就是管现场！
你所在的现场，是处于正常状态吗？ 你一目了然吗？ 你能随时发现人机料法环的问题，并快速处理吗？——这就是管现场！
你要学会 目视管理、看板管理 等工具，随时掌控现场、快速化解危机！
2、瓶颈。 木桶的短板决定了能装多少水。现场的瓶颈决定了你的业绩高度。如果不去发现、解决瓶颈问题，你再多的努力，始终无法给你更多的回报，因为你不懂生产。
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关于该岗位的面试，几点：
1、通过实例展现能力：举例自己如何通过各种办法，解决工作中遇到的QCD难题。【关键】
2、一个好的总结：管好现场，协调人机料法环，消除瓶颈，保证QCD达成。
3、体现自己肯吃苦敢承担的品质，待遇可以简单问问，但不要让面试官感觉你那么看重利益。
4、简历上，平均5年不要超过1个东家。企业很看中稳定性。
四、生产管理特长描述？
技能特长属于具体性的描述，他需要全面详细，有重点的将自身的技能特长等核心竞争优势向人事经理展示，其关键在于具体要把你的某一项技能具体化，尽量详细写，你具有什么技能？达到什么程度？字数尽量要多，要详细
五、生产管理四要素？
安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。
教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。
安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。
基本原则
1.“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2. “谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3. “管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
六、生产管理系统流程？
生产管理系统的流程主要包括：
1.制定生产计划，确定生产量和物料需求；
2.实施质量控制和维修服务，确保生产质量满足客户需求；
3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量；
4.设计和分析生产流程，确定机器及设备的选择；
5.监控关键环节的物料消耗情况，以及记录每一项生产活动；
6.管理和优化库存水平，提高生产效率；7.安排设备维护和保养工作，以降低装备故障率；
8.监控生产过程中的安全和法规要求。
七、安全生产管理方针？
安全第一、预防为主、综合治理之间的关系
安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针，是一个完整的体系，是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，正真把安全第一、预防为主落到实处
八、生产管理的方法？
一、以人为本，明确职责、充分授权；
二、以顾客为关注焦点、一切为了顾客满意”；
三、要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。
生产作业要使用到各种设备、设施，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要。
九、安全生产管理措施？
一、严格落实地方党委安全生产责任
二、严格落实地方政府安全生产责任
三、严格落实部门安全监管责任
四、严肃追究领导责任和监管责任
五、企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任
六、立即深入扎实开展全国安全生产大检查
七、牢牢守住项目审批安全红线
八、严厉查处违法分包转包和挂靠资质行为
九、切实加强劳务派遣和灵活用工人员安全管理
十、重拳出击开展“打非治违”
十一、坚决整治执法检查宽松软问题
十二、着力加强安全监管执法队伍建设
十三、重奖激励安全生产隐患举报
十四、严肃查处瞒报谎报迟报漏报事故行为
十五、统筹做好经济发展、疫情防控和安全生产工作
十、什么是生产管理？
生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：
1 、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
2 、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3 、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。 生产管理理念就是生产管理的思想和方法： 企业通用的生产管理理念一般是 “多”“快”“好”“省” 多：生产按需求计划生产，保证市场需求，发挥设备能力，降低经营成本。 快：对市场需求反映及时快速，发挥生产组织的柔性，满足不同客户差异性需求。 好：生产产品质量好，质量优等等级品率高，产品性能稳定 省：组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平。