一、高级管理层职责包括
经理岗位工作职责(一) 市场部经理工作职责
1、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。
2、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。
3、准确掌握各类用户的用气情况和市场发展趋势，编制天然气用气量的短中期计划和长期预测，签订年度供气合同。
4、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。
5、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。
6、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。
7、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。
8、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。
9、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。
10、做好市场营销的其它相关工作。
经理岗位工作职责(二)
1、对本部门工作全权负责。 2、制订本部门工作目标和实施计划。
3、制定下级岗位描述，指导评价下级工作。
4、负责公司的小车管理，安排及调配工作。
5、负责公司来宾的接待与安排。
6、负责下级的培训工作。
7、召集、主持部门会议，布置工作，检查进度。
8、组织公司各类会议，及时向本部门传达会议精神和领导指示。
9、负责对供货商的寻找、审核和谈判。
10、督促各部门经理上交每月计划书及周、月工作进展报告。 11、负责与政府职能部门的关系协调。
12、完成主管领导安排的其他工作。 经理岗位工作职责(三) 1、 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2、 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。
3、 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。
4、 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。
5、 改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见;
6、 负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。
7、 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。
8、 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。
9、 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。
10、 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。
二、高级管理层的主要职责
高级管理人员是指企业或组织中担任关键决策和管理职责的高层领导人员，他们通常具有广泛的经验和深厚的知识，能够有效地领导和管理组织中的各种方面。
高级管理人员的职责包括制定战略计划、决策公司重大问题、管理组织的日常运营、监督财务和人力资源等，并且需要与其他高管、董事会成员、股东等密切合作，以确保企业健康发展并取得成功。
三、高级管理层职责包括哪些
高级管理人员是指公司的总经理、副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。由于高级管理人员对于公司的经营管理和业绩效益负有重要的责任，公司法对他们的任职资格有较为严格的限制性条件。根据公司法的规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力；
(2)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；
(3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；
(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；
(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
上述各项规定，适用于有限责任公司和股份有限公司的董事、监事和高级管理人员。
高级管理人员如果在任职期间出现上述情形的，公司应当解除其职务。
公司董事会聘任高级管理人员，均应遵守上述规定的条件。如果公司未按上述条件聘任高级管理人员，则该委派行为、选举行为和聘任行为无效。
四、高级管理层的职责
一般组织(赢利组织比较明显)可以划分为三个层次：决策层、管理层和执行层。 决策层是组织的实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、总经理、副总经理等组成。 它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。 管理层是决策层的下属机构，包括生产管理部门、计划管理部门、物资、销售管理部门等。 其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。 这三个层次各自独立，又彼此联系，共同维系着组织自身的发展。
五、高级管理层职责不包括哪些
央企高级管理人员指的是在央企中具有高层次、高管理职位的一群人，他们通常是央企的董事长、总经理、副总经理等领导人物，也包括相关业务部门的总经理、副总经理等高管人员。
他们是央企管理层的核心力量，承担着企业日常管理和决策的重要职责，掌握着央企的运行情况和企业未来发展方向，而且在央企中的贡献，也决定了企业的成败。央企高级管理人员的素质和业绩，是衡量央企管理水平和公司形象的评价标准之一。