如何做好项目规划？

一、如何做好项目规划？

做好项目规划的方法如下：

1、制定详尽的、可行的项目进度的基准计划 我们知道，计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。 进度计划包括：任务、资源、时间等三部分内容。 任务来源于工作分解结构和活动定义。要进行有效的进度控制，就要求必须有细致的、可执行的、可检查的、可控制的活动定义（任务）。任务的粒度要求适中。对于不成熟项目和管理水平不高、资源能力不强的项目而言，粒度不能太大，否则难以实现项目的控制；反之任务的粒度可以适当大一些。每项任务需要有明确的责任人、起止时间和工期。 如果项目管理的水平不是很高的情况下，欲实现有效的进度控制，每项任务的工作量以不大于项目的总体工作量的5%为宜，工期以不大于项目总工期的10%为宜。

2、建立有效的风险防范计划。 有效的风险防范计划可以降低不确定性因素对项目工期的影响，保证项目的顺利进展。

风险防范的工作可以包含以下方面：

(1) 制定一套项目风险防范的体系，包含：风险识别，风险确认，风险应对 等方面的完整内容。这部分工作一般来讲，会由公司级项目管理体系来进行定义和规范。

(2) 针对项目，提出项目风险的协调负责人，及相应的协调措施。

(3) 在项目组内部建立对风险识别的特殊机制，如：每个人可以根据自己的 工作内容，定期列举风险指数最高的5个风险，并提出相应的应对方案。

扩展资料：

项目规划亦称 “项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。

二、如何做好项目跟踪？

大体上，我觉得，跟进一件事，包括这几个主要的方面：

1.明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容;

2.协调整件事的时间计划，在哪个时间点完成哪些内容，安排各个人之间的前后衔接，尽可能并行的开展工作;

3.对关键障碍点有清晰判断，在此障碍点的发生时间之前，就应该提前介入，及时排解;

4.各个部分完成后，要把整件事由头到尾的所有流程全部走通，走顺，对不合适的地方进行修正;

5.在此事解决的过程中，要不断把当前进度周知应该了解进度信息的人，这包括：事情相关者，你的上级等。“跟进一件事情的能力”，从更高的层面来说，就是一种跨专业、跨行业、跨公司的能力，也就是说，这是一种具有普适性的持久能力，一旦你融会贯通，放在其它的岗位、其它的公司、其它的行业，也可以具有相同的价值。

三、如何做好农机项目？

农机，本人亲身经历，开着拖拉机在田里也干了5，6年。

1、平时的维护保养很重要，重要的零部件上的润滑油不能少。

2、不能超负荷的工作，机器也要休息

3、对于部分的零部件要及时更换，不要到了坏了再换

4、在田间作业的时候，特别在转弯处或是带犁工作的时候，不要猛加油，以免对车辆造成超负荷工作。

5、对于要下去田间作业的农田要观察仔细，以免对车子造成损坏

6、对于用的犁要定期的清理，减少镰刀的损耗

7、要选对轮胎，有的旱地轮胎，有的是水旱两用

这些是自己多年开农机的一部分经验，希望能帮到大家

四、项目如何做好施工项目资金管理？

施工项目资金管理非常重要，关系到项目是否能顺利完成，项目资金管理不是一件简单事情，必须科学的，对施工项目熟悉，熟悉财务等相关知识的人来管理资金，资金的使用有一套程序规范，还有严格的审批制度，确保资金用在刀刃上，不挪用，不浪费，促进项目资金真正发挥作用。

五、如何做好项目汇报

如何做好项目汇报

项目汇报是在工作中经常会遇到的一项任务。不论是给上级领导、团队成员还是客户，做好项目汇报都能展示出您的专业能力和沟通技巧。本文将向您介绍如何做好项目汇报，从准备材料到表达技巧，帮助您在项目汇报中脱颖而出。

1. 准备充分的材料

在进行项目汇报之前，充分准备相关材料是非常重要的。以下是准备材料的关键要点：

• 明确目标：在开始准备之前，明确汇报的目标和预期结果。这将有助于您选择合适的内容和切入点。
• 搜集数据：收集相关数据并进行分析，以支持您的陈述和决策。可视化数据可以帮助听众更好地理解。
• 整理信息：将收集到的数据和信息进行整理和筛选，确保只呈现最重要的内容。使用图表和图形可以有效地传达您的信息。
• 备份材料：在演示之前，确保备份所有项目汇报所需的材料和文件。这样可以避免不必要的技术故障和延误。

2. 有条理地组织内容

项目汇报的内容要有条理和逻辑性，以帮助听众更好地理解您的演示。以下是几条有助于组织内容的建议：

• 制定大纲：在开始编写项目汇报之前，制定一个明确的大纲。将其视为您汇报的蓝图，并按照逻辑顺序组织材料。
• 使用标题：使用清晰明了的标题来区分不同的部分和主题。这样可以让听众更容易地跟随您的演示。
• 段落结构：将内容划分为小节，并确保每个段落都有明确的主题和适当的过渡。这有助于保持内容的流畅性。
• 附加说明：对于较复杂的概念或数据，可以添加适当的附加说明或解释。这可以帮助听众更好地理解您的观点。

3. 使用适当的语言和表达方式

项目汇报中使用适当的语言和表达方式至关重要，可提升您的沟通效果。以下是一些建议：

• 简洁明了：控制讲话的速度和语速，确保使用简洁明了的语言表达您的观点。避免使用过多的行话和术语。
• 口头语言：根据听众的背景和专业知识水平，使用相应的口头语言。避免使用过于专业或过于晦涩的词汇。
• 积极肯定：在演示中使用积极肯定的语言，以增强听众的兴趣和参与。诸如“我们取得了良好的进展”之类的表达方式能够传递出积极的信息。
• 视觉辅助：使用适当的视觉辅助工具，如图表、幻灯片和演示文稿，以帮助您的观众更好地理解和记忆您的演示。

4. 与听众互动

在项目汇报中与听众互动，可以增加参与感和共鸣。以下是几种与听众互动的方式：

• 提问：在演示中提出问题，鼓励听众参与讨论。这可以帮助您了解听众的想法和反馈。
• 案例分享：分享与项目相关的案例，展示成功的实际应用。这可以激发听众的兴趣，并将您的演示与实际情况联系起来。
• 小组讨论：安排小组讨论活动，让听众可以互相交流和分享意见。这有助于激发创造性思维和促进团队合作。
• 回答问题：在演示结束后，给听众机会提问或提供反馈。积极回答问题，展示专业知识和逻辑思维。

5. 总结和反思

在项目汇报结束后，进行总结和反思是非常重要的。以下是几个建议：

• 重点总结：在结束时，重点总结您的主要观点和结果。这有助于强化听众对您演示的理解。
• 提供行动计划：根据您演示的结果和建议，提供一个明确的行动计划。指导听众在后续工作中采取措施。
• 自我评估：反思您的汇报表现，问问自己在哪些方面可以改进。这将有助于提升您的演讲和汇报技巧。

项目汇报是一个展示您专业能力和沟通技巧的机会。通过充分准备、有条理地组织内容、使用适当的语言和互动方式，并进行总结和反思，您可以在项目汇报中脱颖而出，并赢得听众的认可和赞赏。

六、事业合伙人如何做好纽带工作？

事业合伙人不仅仅是一种激励手段，而是企业持续发展的一种战略动力机制，是一种企业成长与人才发展的长效机制。是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。

因此，企业要引入事业合伙制，首先要回归企业的顶层设计，回归企业的使命追求与核心价值观、回归企业的事业理论，它需要企业家与合伙人对上述命题进一步完成系统思考并达成共识，对推行事业合伙制的目的与目标要真正想明白、想清楚、想透。

七、如何做好epc项目管理？

你好，1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，包括项目的时间、质量、成本和风险等要素。

2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和风险管理计划等。

3.组建项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、工程师、技术人员等，确保团队成员具备相关的技能和经验。

4.建立有效的沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保项目团队之间的信息共享和协调工作顺畅。

5.监控项目进度和成本：监控项目的进度和成本，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

6.管理风险：对项目风险进行评估和管理，制定相应的风险措施，降低风险的影响。

7.保证质量：制定质量管理计划，确保项目质量符合要求。

8.与客户保持沟通：与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况和问题，确保客户满意度。

9.记录和总结经验：记录和总结项目经验，为以后的项目管理提供参考和借鉴。

八、如何做好项目进度管理？

　　在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。　　一、合同措施　　施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。　　（一）合同工期的确定　　一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：　　1、按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。　　2、选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。　　3、根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。　　4、对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。　　经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。　　（二）工程款支付的合同控制　　工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。　　（三）合同工期延期的控制项　　合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。　　二、经济措施　　要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。　　（一）强调工期违约责任　　建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%.　　（二）引入奖罚结合的激励机制　　长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。　　三、组织措施　　组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。　　（一）突出工作重心，强调责任　　对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。　　（二）加强对施工项目部的管理　　施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。　　总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。

九、如何做好研发项目管理？

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

产品研发项目管理流程如下：

一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向

二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。

十、如何做好工程咨询项目？

建筑施工中要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。

工程施工前要做好现场准备工作，详细地了解工程概况。所谓知己知彼，百战不殆。如不了解工程情况，盲目开展工作，无异于盲人摸象。施工前的准备工作可以从下面几个方面入手：

首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清关键技术以及工程质量的要求。

其次结合施工组织设计及有关技术经济文件，对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度等要求进行全面的梳理;弄清施工任务中的薄弱环节和关键部位。

最后对照图纸进行施工现场勘察，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须带着图纸亲自到现场进行参照、对比。这样才能了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。