一、企划总监工作计划
置业顾问职业规划可分为四个方向： 方向一：步步晋升 销售主管和销售经理是每个置业顾问职业初期的首选目标，职业更进一步发展则是销售总监、营销总监、营销副总、项目总经理、营销副总裁、总裁。这是一条职场的正常道路，虽然在现实生活中，从置业顾问到营销副总裁甚至总裁的人少之又少，但是只要自己不停的努力学习，没事多想想如何管理案场，多看看书，了解的知识当然要更广阔，内容要更加的广泛。 方向二：业内转岗 1、策划方向发展：有营销策划潜质的人员可以向策划方向发展，由基础入门逐渐往高端发展，分别是策划助理、策划师、策划经理、策划总监、项目操盘手等。有销售经验的置业顾问转行做策划比没有做过销售的策划人员更能接地气，更能了解客户的心里，梳理符合客户要求的项目卖点。走这条路也会让自己的职业不至于一直吃青春饭，反而是越老越吃香。 2、商业地产方向发展：商业地产的快速发展使商业地产方面人才炙手可热，同时，商业地产也是房地产发展的方向之一，进入商业地产发展是众多有识之士的注意目标。比如招商人员、商业运营、资产管理师等 3、独立的房地产经纪人、房地产评估师等。 方向三：内外转行 1、房地产相关行业：如自己很多客户刚买房需要装修，加入装饰公司，甚至园林、建材等等，视个人潜力和爱好以及机遇。 2、其他行业：房地产销售接触的客户层次高、知识结构完整、专业技能水平高，资源丰富等特点，为转入其他行业积累了坚实的职业基础，比如豪车销售、夜总会、担保公司、保险公司等； 方向四：自己创业 1、房地产相关：自己成立销售代理公司、广告公司等和以往工作联系较为紧密的；或者成立装饰公司、建材公司等，因为有业内的人脉积累，也能带来不少客户。 2、其他行业:根据自己工作和生活的人脉积累和机会，在其他行业自己创业。
二、企划总监工作内容
营销，管理，经济等专业毕业的比较适合当企划经理。 企划是一个比较宽泛的概念。企划可以理解为企业策划，而一家企业需要的策划工作可能很单一，也可能很广泛，这要看企业的性质和规模大小来决定。
例如一家小型的销售企业需要的企划就只有营销策划而已，而一家大型股份制企业，可能需要市场策划，战略策划，品牌策划，内控策划等等，不同的策划需要的策划人素质可能有所不同。
营销策划，一般是营销、管理专业毕业；市场策划，战略策划，品牌策划，内控策划，一般是经济、营销、管理专业。
三、企划总监岗位职责说明书
企划部总经理属于总经理管。企划部作为公司营销的一个职能部门，主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务
管理。
企划部经理对总经理负责,
直接上级为总经理，
下属为企划部职员，
为总经理提供直接的企业
发展战略建议，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，
负责网站管理工作，组织开展产品包装设计工作，组织开展终端加盟店的形象建设与相关市场调研工作。
全面负责公司企划工作计划的制定和实施；
四、企划总监岗位说明书模板
是第3集。
《苦咖啡》简介:叶欣仍然排挤沈离，在闵海涛出差的时候，李澈安排叶欣做了经理助理的位置，又安排沈离做了闵海涛的临时秘书。对于沈离被安排做临时秘书，苏宁有些酸意。
五、企划总监工资一般多少
企划其实就是一个告诉别人你要干什么的工作，不过是用高效、合乎逻辑、考虑周全的方式。
赢得他人的信任，花钱、资源、人力按照你所企划的方式行动，要让看过你企划案的人不由自主地说出：
“就让我们这样做吧！”
这就是企划的目的。
为什么要做这件事
做一份企划工作你的出发点是最重要的，因为你是整个船上把握方向盘的那个人。
找对了方向，一帆风顺。方向错误，风雨交加。
所以企划工作前期的选题非常关键，需要仔细地检讨
。企划一般是解决两类问题以达到一种更”理想“的状态：
发生型问题
：现在就已经存在的问题。比如顾客流失严重、人手不够、原材料价格升高等。设定型问题
：现在没有发生、但是将来会遇到或者提高水平的问题。比如要将每天到店的人员数量提高一倍以上、店里可以容纳更多的顾客、菜肴出品时间短缩等。要怎么做
选择了课题，就需要想想我要怎么办了？
针对两种课题做的方式也不一样，
但不可忽视就是情报调查，企划需要积累大量的信息，
只会坐在办公室里的人是写不出好企划的。针对发生型的问题，可以用问卷、观察、统计的方式清楚地了解现在究竟在一个什么样的水平上，比如顾客率流失，调查下从什么时候开始意识到顾客流失，那时餐厅有什么变化点（换了厨师、更换了原材料供应商等等）。
对于设定型的问题，可以通过设定理想状态，对于餐厅来说，可以是更好吃的菜、更快的上菜速度、更舒适的用餐环境，更广为人知的宣传、更低的运营成本，在这五个方面进行调查，也可以调查下其他竞争餐厅，找找差距，学习别人的更好的做法。
目标不要天马行空
想好了要怎么做就需要设立目标了，但是不要设立一个达不到的目标，做不到的话不仅会伤害企划者的信心，还会降低参与人员的热情。
设立目标最好遵循
SMART原则
，即具体的、可以衡量的、能够达到的、与自身相关的、有时限的。通过设定目标定期点检阶段性的成果，检查自己的企划方案能否达标。
如果没有实现目标，不要气馁，我们再来一遍
我们每个人或许做不成那个一出手就进球的流川枫，但是我们可以做一天比一天要更好的暮目。
球投不进没有关系，比起失败的心情，如何在下一次做好才是重要的。
所以没有达到期待目标时我们可能是遇到一个比企划时更小的课题或者没有考虑到的背景，在发动脑筋去想想怎么解决吧。
成功了，带着信心进行下一次企划吧
总之企划是一个非常有意思的工作，它无所限制、可以让你天马行空地去想象，它又有所限制，需要我们在真实的现状中找寻方向。
企划的目的不断地追求完美并展示自己的价值，让看过你企划的人，不由得赞叹出：
“就让我们按这个家伙说的干吧！”
这就是企划。
六、企划总监岗位说明书范文
副总监是担任高级管理职位的一种职称。他们是公司或组织中负责协助总监或高级经理履行职责的核心成员。副总监在组织中扮演着重要的角色，他们通常拥有丰富的经验和广泛的知识，能够帮助决策、发展战略和监督运营。
副总监的职责与具体的公司或组织类型相关，但通常涉及以下几个方面：
1. 策划和制定计划：副总监需要与其他高层管理人员合作，制定公司的长期业务计划和发展战略。他们会参与制定目标，并确保公司按照规定方向前进。
2. 监督部门和团队：副总监通常负责监督多个部门或团队的日常运营。他们需要确保各部门之间的协调和沟通，以实现整体目标。此外，他们还需要评估员工绩效，提供培训和指导，并推动团队成员的发展。
3. 参与决策过程：副总监在公司的决策过程中发挥着重要作用。他们可能需要参与战略决策、人力资源管理、财务规划和项目管理等方面的讨论和决策，以确保公司的运营高效且符合目标。
4. 沟通与协调：副总监需要作为各层级之间的桥梁，与高层管理人员和员工之间进行沟通与协调。他们需要与其他部门和合作伙伴保持良好的合作关系，并积极解决潜在问题和冲突。
5. 发展和推动创新：作为组织的一员，副总监需要不断寻求改进和创新的机会。他们需要密切关注行业发展趋势，并提出建议和计划以保持竞争力。
总之，副总监在公司或组织中担任着至关重要的角色。他们需要具备卓越的领导能力、战略思维和团队管理技巧，以有效地协助总监和高层管理层实现公司目标。通过扮演这个角色，副总监能够为公司的成功和可持续发展做出重要贡献。
七、企划总监求职
企划经理在一个公司里属于中层领导层级，负责管理公司企业规划发展相关工作
八、企划总监任职要求
策划总监一般在公司的职务级别就是位于副总经理之后，属于公司的中层领导干部，主要工作就是负责公司的产品的销售策划，产品广告策划，负责展销会的展销讲解，负责公司内部产品宣传图案的策划，负责公司产品资料说明书的编制等，是公司对外宣传的主要负责人。