一、公司财务总监是谁？
财务总监由董事会决定并且聘任，行使财务监督和财务审计职能，对董事会和董事长负责。
财务总监同总经理的关系，与集团公司是否设立总会计师有密切联系。总会计师作为经营班子成员是对总经理负责的，而财务总监一般作为董事会成员是对董事长负责的，两者“各为其主”。财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。
财务总监同总会计师的关系，他们虽然服务对象各异，但在工作范围和内容上主要都是财务和会计领域，有许多相同之处，只是在工作方法、工作重点上各有侧重而已。总会计师侧重于财务管理和会计核算，而财务总监则侧重于财务监督和财务审计。现时有些公司和企业集团，将财务总监和总会计师合二为一，只设财务总监一职，这样财务总监也就同时具有了既为所有者服务又为经营者服务的“双重身份”。在这种情况下，财务总监常常由总经理提名，由董事会决定并聘任。
所以讲，财务总监就是CFO，首席财务官，属于副总裁的层级。
二、财务总监在公司的地位？
财务总监是指公司财务会计活动进行管理与监控的高级管理人员，财务总监地位高于公司人事总监，属于高级管理人员。
权力应该在公司总经理和副总经理之下，财务总监的权利地位高于其他部门负责人，不仅要对公司的财务方面工作负责，还参与公司的主要经营决策。
三、公司董事能否担任财务总监？
根据公司法的规定，监事不能兼任管理职务，所以监事不可以兼任财务总监。董事没有这方面限制，所以董事可以兼任财务总监。 根据《公司法》第二百一十六条规定，“高级管理人员”是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 由此可见，经理、副经理及财务负责人是法定意义上的“高管”；对于上市公司，董秘也是法定意义上的“高管”。除此以外，公司章程可以规定其他人员为公司高管，如部门总监等。 《公司法》对于董、监、高的任职兼任限制有哪些： 1、《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”所以，无论是有限公司还是股份公司，董事和高级管理人员均不得兼任监事。换句话说，只要是公司监事，就不可能同时为公司董事或高管。 2、《公司法》第六十八条规定：“经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。”所以，对于国有独资公司，董事如兼任经理，必须经国有资产监督管理机构同意。 3、《公司法》第一百一十四条规定：“公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。”所以，对于股份有限公司，董事可兼任经理，但需要由董事会决定。 结论：董事不能兼任监事。董事兼任经理，股份有限公司须经董事会决定，国有独资公司须经国资委同意；董事兼任其他高管，《公司法》未作限制。监事不能兼任董事，也不能兼任高管。 同时需给予注意的是：根据上市公司相关指引，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。 公司高管受到哪些方面的约束： 1、法律规定的约束，主要指高管的忠实义务和勤勉义务。 2、公司章程规定的约束，在《公司法》中，高管和董事、监事并列，成为公司章程规范的对象，受到公司章程的制约。 3、劳动合同的约束。高管作为企业的员工，与企业之间的关系同时受《劳动法》调整。 财务总监工作职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。
四、财务总监在公司的级别？
财务总监属于高管级别，一般大公司称之为首席财务官（CFO），是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一。
关于财务总监的职责，主要有以下几点：
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
五、公司工会主要职责？
工会主要职责是1.作为员工之家，为员工各项活动服务。
2.是单位与员工之间的纽带，负责反映员工意见建议，落实职代会提案。
3.在党委领导下开展工作，是群众的贴心人。
4.负责收缴工会经费，组织会员履行义务。
六、请问互联网公司的财务总监年薪为多少？年薪百万的财务总监需要具备哪些条件？
前面一个问题没有办法回答，问题不够专业哈
第二个问题我来回答一下吧：
年薪百万的财务总监需要具备哪些条件？
1、做过ipo的（无论美股 港股 A股）的财务总监（其实应该叫cfo），年薪基本都会达到百万，少数现金部分不足的，也会有股权补充；
2、没有做过ipo，但是正在拟上市公司（pre-ipo）准备ipo的cfo，一般也会达到这个水平；
3、大型外资企业的中国区 亚太区的cfo or 财务总监，一般都会拿到这个薪水。（但是最近几年外企在华的日子都不太好过，今后类似的工作机会会越来越少）；
4、券商银行基金保险这类背景金融机构总部的cfo，会达到百万以上；
5、一些知名投资机构的cfo(vc pe），这样的机构的cfo，薪水也会很好。
七、公司注册财务总监需要登记吗？
财务总监不用登记，但财务负责人就需要在公司注册的时候记录在册。财务总监不一定是财务负责人，财务负责人可以成为财务总监。财务负责人是负责整个公司的财务业务流程。一般财务负责人都是自己人，财务总监多少可以外聘。财务负责人一般很少会更换。
八、并购公司必须派财务总监吗？
一般情况下，资金往来和业绩控制是管理下属公司的关键，所以财务要派人，最常见的是认命财务总监。
确保公司管理语言的统一。原财务团队搞定公司的核算工作是没有任何问题的，但是不同的股东背景带来的管理思路是不同的，比如这个公司没有被并购之前，老股东更加关注的是现金流能力。而新股东进去之后，更加重视盈利能力，从财务管理的角度来看，至少在关键财务指标考核和日常财务监督的重心就有很大的区别，财务总监的作用就是通过自己快速让新公司融入整体的管理语言中，服从集团整体战略和管理目标。
代表股东行使监督的权力。财务的两个职能核算与监督中，母公司对新并购企业的监督更多是通过财务进行的，比如费用管控、流程重塑、风险预警等等。母公司充分保证被并购企业独立经营的前提下财务就是一双眼睛，俗称：双手放开、双眼盯住。
九、公司总经理为啥怕财务总监？
论上讲，公司的总经理不应该害怕公司的财务总监，因为公司的财务总监是由公司的总经理提名，报董事会批准产生的。
总经理从管理权限上来说，应该是有权管理财务总监的，实际工作当中，由于财务总监掌握着公司的时间往来，包括一些在避税方面存在的一些问题，相对而言，总经理可能会尊重财务总监而不是怕。
十、代理记账公司有财务总监吗？
代理记账公司有财务总监，对于代帐公司中财务总监和财务经理有哪些职责。不同职位代表的职责也不一样的。所以这里一定要明确财务总结和财务经理的关系和职责。下面是合肥信者注册公司来相信的介绍一下两种不同职责和责任。
一、代帐公司财务经理岗位职责
(一)负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。
(二)负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。
(三)负责部门有关业务接待安排等事宜。
(四)负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。
(五)负责总部及分公司工资计算、审核，按时安排专人负责发放，并予以监督，接受员工薪酬投诉与妥善处理。
(六)完成领导交办的其它工作。
(七)根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。
(八)负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。
(九)负责部门月度的工作计划编制。
(十)负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。