新上任的财务总监工作思路？

一、新上任的财务总监工作思路？

有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： 一、先摸底。 老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 二、通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了。 （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 三、一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。

二、申论 工作思路？

申论工作5种思路：

1.归纳概括属于基本题型，基本答案要点都是出自于材料，小部分需要我们进行综合概括或提炼。

2.提出对策在归纳概括的基础上，加上了问题原因的反推对策，一定程度上考察我们的日常积累。

3.综合分析题型主要难点在其种类的复杂多样，我们要把握住核心的观点，做到观点明确。

4.贯彻执行题主要是对格式和整体行文逻辑的考察，需要我们及时了解各类文种。

5.申发论述考察我们对于议论文这个体裁的把握程度，整体论证要有理有据。

三、怎样建立清晰的工作思路?

只需要四步，就可以帮你工作思路更清晰。

一

理解工作任务的时间期限

我们上学的时候，考试是为了什么？有些人相信“读书无用论”，因为感觉和赚钱没什么关系。其实还是有很大关系的。我们上学的时候，考试就是为了教会我们面对困难和解决问题。有的困难，是技术上的，学过就比较容易解决。比如卖东西，需要算账。在复杂的账目面前，学过数学就非常容易解决一些问题。很多专业都是技术上的事情，所以学习对于工作的帮助是非常明显的。

但有些工作任务，是我们没有学习过的。或者说我们从来没有面对过，全新接触的。这类任务，就不是学习过的技术可以解决的。而学习过程中的思考经验，会为我们带来好处。一个全新的工作，我们不知道“答案”是什么，就需要用学过的思考模型。用这些经验和模型，来帮助我们解决问题。

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二理解工作任务的要求

考试的时间知道，那也得知道考试的科目吧。比如是考语文，数学，还是体育吧？如果不知道考数学，没带圆规和尺子怎么办？如果考体育，没穿运动鞋怎么办？一般来说，我们很少会犯这种错误，因为我们清晰的知道什么时间考什么。

而工作中，就未必了。领导和老师不一样，老师会反复讲，反复强调。而领导也怕自己啰嗦，很多时候点到为止。所以一项工作，到底是什么要求，也可能产生歧义。

比如领导说：“你总结下这一周的工作，明天交给我。”貌似很明确，其实你未必知道领导的要求是什么。有些领导喜欢要Word文档，要让你有逻辑，有结构的表达和总结自己的工作。有的领导喜欢Excel表格类总结，或者有的工作需要表格更合适。有的领导喜欢PPT，逻辑明确，简明扼要。如果你的领导偏理性，或者工作更数字化，那Excel可能更适合。如果你交给他Word文档，他可能觉得你上交的就是草稿。所以要搞清楚领导的要求，也可以直接和侧面的询问，请教领导到底哪种方式更好。

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三理解工作任务的意图

考试的时候，我们学语文，是为了更好的沟通和表达，为了更好的理解世界。也是为了更了解我们的民族文化，传统思想等。考数学，是希望我们有更好的逻辑思维，更精准的解决问题。所有考试，都有意图。

工作也是如此，所有工作任务的背后，也都有意图。比如领导让你总结这个月的工作，这个任务相对明确，但背后的意图是什么呢？可能也有好几种意图，你需要知道是什么意图才能真正完成好工作。

1.为了考察你的工作量和工作能力。

如果是为了考察你的工作量和工作能力，那你就要更好的展现自己的工作能力。面对这种意图，你需要找到更多有利于自己的角度，充分的展现自己。比如你的业绩可能是排在中等水平，那你可能需要说自己比以往进步了多少。总之，这种意图需要找到好的角度，来展现自己。

2.为了观察你的反思总结能力。

如果为了看你的总结能力，那你就需要找到更多的问题和解决办法。你需要找到自身工作遇到的问题，甚至整个部门整个公司的问题，并且提出合理的解决方案和办法。如果你只提问题，不说解决办法，那你并不是一个有总结能力的人，可能是一个擅长“吃鱼”（很会挑刺）的人。总之，这种意图你需要总结问题，和解决问题。

3.为了让部门更好的展现业绩，邀功。

有时候，领导的上面还有领导。领导让你总结工作的意图，可能是对上邀功。“你看，我的部门业绩非常好，工作非常到位。”如果领导是这个意图，你其实可以适当的夸大一点点，有助于领导对上面邀功。就算领导知道你“造假”，只要不太过分，领导肯定觉得没什么。甚至觉得，你还挺上路。

当然，可能还有更多的意图，不再多展开。总之，你需要搞清楚工作任务的意图，然后“对症下药”，这样才能符合领导的心意。

……

四

工作任务的合理安排

高考的考试顺序是，语文、数学、综合、英语。那你考试前一天复习英语，那你的语文数学可能就有损失。你肯定是第一天晚上看语文和数学，甚至着重看语文，因为第二天中午还有机会看数学。你看，对于考试复习时间的合理安排，早就学过了。

工作中，也是应该有个排序，做事情有个轻重缓急。由于工作任务的安排顺序不合理，可能会造成工作效率低，工作成绩也不好。

……

摘取自文章：

四、工作思路和方法？

1 、汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4 、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5 关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6 、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回顾工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。

一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。

一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。

一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。

一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义……比尔·盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”（特指规模公司）

因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：

1、我在忙什么？

2、我忙的事有多大价值？

3、我做的事别人会不会做？

4、我为什么会这么忙？

五、如何理清工作思路？

1、想理清工作思路、抓好重点工作的话，首先需要对工作内容进行分类。

2、建议你按照时间管理的四象限法则对工作内容进行分类。

3、推荐你使用云便签软件来帮助自己梳理工作思路。

4、因为云便签支持多种分类，而且你还可以根据工作任务的轻重缓急分别对其设置定时提醒、延时提醒、重复提醒、重要提醒以及微信提醒。

5、另外，你还可以点击“时间管理”，搜索查看“已完成”和“时间轴”。

六、政府财税工作思路？

政府财税工作的总体思路就是要勒紧裤腰带过日子，财权中央化以前实行国地税分家。地方政府在财税收入中占有很大的比例，现在。中央已经意识到这个问题，要求把所有的财权事权都收回到中央，这对我们的经济发展是非常有利的。

七、物业领班工作思路？

1、完善各项规章制度，保微软大厦平安。保证大厦的消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。

2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。

3、同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。

4、加强队员对各个岗位(前台、地下停车指挥、巡逻保安)的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面发展。

5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的积极的面貌展示给客户。

6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱护队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。

7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的.享受生活!

8、开展学习读书活动。队员下班后不太注重学习，要制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励队员的学习，特别是保安服务业务知识的学习，全面提高队员的素质。

八、体系思维工作思路？

体系化思维是一种整合全局业务流的思维，通过适当地分解工作内容，梳理工作环节之间的内在联系，搭建完善的运营体系框架，来保障工作持续高效运行，创造价值。

在互联网的运营工作中，有时候我们面临的问题是散乱的，非结构化的，问题不聚焦，导致解决的效率变慢，产出不清晰。因而在运营工作中，找到主线，将面临的问题条理清晰地剖析出来，显得尤为重要。这也是本文主要探讨的一个话题，将体系化思维融入到运营工作当中，通过梳理相关业务流程，搭建体系化运营框架，更高效地帮助我们解决工作中的问题，提升学习和产出效率。

体系化思维是认识事物的一种方式，在面对问题的时候，能够针对复杂的问题，列出关键的要素和解决方法，将散乱无序的运营问题，变得逻辑清晰，有章可循。完整的体系化思维，包括明确目标、拆解问题、细化方案、执行落地、闭环总结、项目迭代几个关键部分。将体系化思维实体化地映射到我们的运营工作中，则是快速搭建起一个体系化运营框架，并据此步步为营，稳扎稳打，持续迭代优化，提高工作效率。

九、it总监工作思路？

人员管理： 能根据公司需要确定产品开发周期及人员安排； 全面监控产品开发质量、进度和成本控制； 能针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；

技术： 软件系统的架构设计、系统分析、软件实现、性能优化等各个环节及流程； 研发过程管理和控制，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等； 具备较强的研发过程管理和控制的技能，包括进度安排和控制、风险控制、质量管理、配置管理等。

十、即开票工作思路？

1. 认真填写票据，将明达领料单编号记录在票据上，并准确记录换票时间。开票过程中遇特殊情况，及时与值班人员联系。

　　2. 认真填写日统计表，如出现错误用红色笔标注，并在备注栏注明。

　　3. 票根编号统计有误请与票根总数核对，以票根数量为准。

　　4. 开票过程中遇票据印刷错误，多出的票据照常开，少印漏印的票据要详细记录数量，所有印刷错误要在票本封面注明，并与日统计表备注栏备注。

　　5. 车辆运输路线按当天车辆运输分组表开票，除装载纯土车辆可临时发往西大堤加载，其他车辆一律按分组规定开票，对换票驾驶员提出的无理要求，一律不予理会。

　　6. 对明达公司领料单车牌号不清楚的，让驾驶员出示相关有效证件，查实清楚方给予换票。领料单涂改破损的一律不予换票。

　　7. 认真做好交接班工作，明确当班的工作情况。如接班人员未查出错误，接班人员承担一切过失责任。

　　8. 每天产量以第二天早7:00之前为当天产量，7:00以后开出的票据数量算下个班产量。

　　9. 夜班交班前将票根与车辆日统计表和明达领料单整理好后交给值班人员。