如何当好群主？

一、如何当好群主？

　　如何做好一个群主：　　

1、管理员首先要热情，不要让群友进来时有陌生感，或一下就被冷落；而且要擅于观察，有很多新人，潜水员，偶尔会冒出一两句话，这时，你要抓住他的这一句话，深入去了解他，多给他们一些说话的机会，起码见了面不会陌生。多寻找一些话题，就是不能让群沉了，如果三天没人说话的群，肯定也不会是一个好群。

2、脾气要好，不要动不动不爽就踢人，有时也有可能是一个误会。　　

3、还有是精神，管理员首先要热爱这个群，比如唱歌群，只有你自己非常喜爱唱歌，你才会更加爱这群，这也是能让自己长期不厌倦的动力。

4、上线的时间一定要保证，一个群如果能保证三个管理员都在线，而且都是属于较活跃的人的话，那这个群就热闹的无法想象了。　　

5、要保持好自己在群内的形象，不要利用职务之便在群组内乱发牢骚，然后加精置顶！

6、对群内成员所发意见，应仔细阅读，并给予一定的评论，发现有什么不对的地方，应该进行修改，不要一故的进行删除，这样会把他们的积极性打退的。　　

7、群内成员提出的问题，要及时的给予答复，管理员，如有事情，一段时间不能上线的话，应在群内发一个帖子，说明情况，请大家理解！　　

8、群的热闹并不是人多就好的。 把一些自己的超级棒的朋友邀请进来，这样，即使人数不过，但聊得也是有滋有味。人数问题，是慢慢增加的。对于那些讨厌你群闹来闹去的人，请直接把他请出群！群的活跃度是日积月累的！　　

9、管理员应积极宣传本群，使更多帅哥靓妹了解本群并加入进来！　　1、管理员有义务对本群进行日常管理，遇到素质低下，攻击他人，恶意刷屏及乱发网络连接做小广告的成员，可直接剔除，但对于一般的群友，不得因个人喜好随意剔除。对于长期潜水的成员和屡次不参加组织活动的成员经群讨论组讨论后管理员可予以清除，以维持群内人气。 11、管理员在通过加入申请时应维持群中的性别平衡并严格按照群规的规定办理。　　12、管理员有义务组织群中的活动，为大家的聚会和交流创造好的氛围！ 13、管理员应积极参与群中讨论，引导积极向上的舆论方向。　　14、管理员之间要团结友爱、互相合作精神,携手做好群建设、维护工作。 15、经常更新群里一些不说话的人 ，保持好群内秩序，别让他们吵起来，骂起来！　　16、有耐心，人品好！要求责任心强！　　17、管理员不得干涉群内话题，但是要保证话题健康。　　18、在T人时要思考，不要错T了好人，也不要姑息一个害群之马。T人要做到理由充分，不要搞文字狱，弄的人人自危，那样失人心群也失去了，剩下一个光棍群主唱独角戏吧，即使人不走，身在曹营心在汗，每天都在那挂着，任你千呼万唤就是一言不发，看群里人员众多，蔚为壮观，发言者寥寥无几。　　19、要有处理突发事件的能力！光有热情也不行，要有高超的管理艺术。群是个现实世界的缩影，虽然各群员间是师生也好，朋友也好，朋友的朋友也好，老乡也好，各种关系交织在一起，整个群员可能有共性的东西，他们每个人又都是独立的个体，有自己的思维，有自己的兴趣，有自己的品位，有自己的需求，有自己的表达方式，有自己的情感世界，有自己的隐秘，有自己的空间，有自己的判断，即使是同一个人的朋友，由于朋友关系有时不具有传递性，大家不可能整齐划一，步调一致，所以我觉得对于刚进群的人，要给她

二、如何当好媒婆？

做好媒婆，需要具备下面条件才行的！

1、具备好口才，一定要能言善辩；

2、信息发达，从各个方面了解男女双方需求；

3、气场要强，能从接手这桩情事起就可以稳定家长或者男女双方善变的心态；

4、勤快，跑腿的活不勤快一些事情容易有变数；

5、别怕得罪人，记住那是你的使命。成也成也萧何，败也萧何。

三、如何当好领班？

领导三段论：领导思想，领导人，领导业务。在领导思想方面，你必须与时俱进，给组织指明方向，确定使命，愿景及价值观。

在领导人方面，你必须擅长组织建设，把组织规划好，设置岗位，因岗选人。

在领导业务方面，带领团队攻城掠地，干出一番成绩来，大碗喝酒，大块吃肉，论功行赏。

四、如何当好副手？

一、摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。

二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况

五、如何当好副职？

一、摆正位置。这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。

二、履行职责。我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

三、善于协调。善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

四、熟悉水土。在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。要做事就要熟悉地方情况

六、如何当好家教？

你好，如果要做家教要教初中女生的话，我的建议是您需要提前做好备课，这样的话再教起来才能做到毫不费力。

七、如何当好门将？

当门将重要的是心理素质。对来球的方向判断力要集中精力。胆子要大，时常提醒本队后卫站位。出击要果断。弹跳力要高。把守好关口。

八、如何罢免财务总监？

财务总监是公司董事会聘任的，要罢免需提请董事会讨论通过。

九、财务总监如何称呼？

简单来说，因为职责不同，职权不同，以下简单说一下公司财务相关的组织架构和职位，就能清楚为什么收入千差万别

高级管理层

CFO，财务副总，财务副总裁等，这些职位叫法千差万别，你需要看是在民企，国企还是外企，但职责上基本相似。例如，外企一般叫做CFO，底下分管财务，分管投融资，可能又叫财务副总裁，投资副总裁等，划分每家企业不太一样，而总会计师这个职位有点类似，但一般是在国企内会这么称呼。而且董事会股东大会，财务负责人是要出席的，同时，各委员会，财务总监都会深入其中，基本属于治理层，你可以理解，除了CEO，大型集团，特别是国企，CFO的权利往往都比较大

这些职位的特点就是负责非事务性工作。举例来说，企业要融资，怎么办？先银行借款，那一般来说大型集团不会直接问银行借钱，太麻烦，集团每年都会和大型银行签订授信协议，很多国企授信几百亿轻轻松松，到头来可能实际借口百分之十都没到。当然扯远了，那要和银行谈授信，每家银行都不同，这个时候就靠老总了。关系够不够好，利率能谈到多少，都很有学问。

再换一个例子，如果不是银行借款，那发债吧，这时候，发行人要找券商来做了，佣金能谈到多少点，选哪家机构，包销还是代销，相关要求怎么整改，都有很多工作要执行

如果碰到是上市，那要符合上市规则，可能早个三五年就要准备起来，收入资产的要求，内部管理的要求，财务制度的建立，特别是关联方，担保，预算，上市独立性等问题的解决，很多都是沟通，调整方面的工作，毕竟，如果与人沟通解决问题，是一件很复杂的事情。

除此之外，高级管理层一级，负责非常多的组织架构，公司治理问题，比如中型一点的企业，一些内部控制，公司治理，职权改革，甚至有的企业的部分投资者关系，信息披露，企业合规，都有财务总监的身影。

中层管理人员

与高级管理层不同，他们负责部分的是事务性工作，主要审批为主，其次负责高级管理人员下达的非事务性工作的具体执行。怎么理解？

举个例子，财务经理，一方面要审核底下员工的工作，比如盘点报告，会计凭证等，另一方面，财务如果开始谈借款，谈担保，工作流程改革等等工作，财务经理往往也要负责具体的执行工作，而高级管理人员往往听取工作报告，设定工作框架等。

当然，中层财务人员，范围非常大，有的小公司，可能一个财务经理就结束了。那如果大集团，特别是很多国企央企都学外资那套，那就复杂了。资金组，账务组，或者叫会计组，税务组，内控流程组，预算组，投资组等等，分类也有所不同，但都是具体到某一个工作领域，如果从会计，出纳坐上来的，没有经过其他专业培训，往往视野是有所缺乏的。毕竟从财务经理开始，要做的事情多了很多，而不仅仅是日常的事务工作，或者审核下属员工工作而已

一般来说，中层管理人员抬头往往是经理，高级经理，总监等，称呼都不太一样

基层工作人员

基层工作人员，顾名思义，就是做具体活，基本都是事务性工作的人。当然了，同样是基层人员，可能收入也千差万别，即使是同一个公司，不同财务岗位要求不同，收入也有差异

例如外企，大型集团分的特别细，而且非常喜欢设计FBP，FP&A，或者中文叫财务分析岗，当然还有些其他的，例如corperate finance，合并报表会计等，这些岗位往往要求很高，外企，大型集团的话，一般要求硕士居多，要有四大经验，加上甲方经验

这些岗位做什么呢，其实他们不做日常的财务工作，比如FP&A，主要负责年代预算编制，会做好很多模板，最好很多假设，从业务预算开始，做得很细，往往是行业有比较深的了解，一步步搭建财务预算，要求下面人员来填，同时，很多这样的企业，FP&A要负责很多管理层会议的财务分析，外部投资者的财务模型搭建等工作，基本上都是很财务管理相关，而不是和会计相关

再比如FBP，负责是业务流程的对接，Capex和opex的测算，预算控制，业务的经费审批，业务流程的优化等等工作。

说完以上，大型集团比较复杂的岗位，说说一般人理解的财务工作，做账报税，其实同样是基层也有很多差异，比如你在小公司，可能负责很多科目，费用审批，收入账，成本账都是你在做

但在大型集团OEM，成本全是采用标准成本法，SAP居多，这个时候，成本不是自己算的，你要做标准成本的审批，差异结转，没做过的人，其实还是挺复杂的，而往往小公司，成本很简单，商贸企业小公司居多，所以成本都是买入成本，先进先出或加权就行，而大型OEM，都是基于BOM的成本结转，所以成本会计基本都是几年工作经验的

再比如，合并报表，如果大型集团，都有这个岗位，负责合并报表，而小企业往往都兼职，都不怎么做合并调整的。同样的，美国上市有不一样，比如要求懂GAAP和IFRS，就和国内会计有不一样。所以同样做账，可能就收入完全不一样，做上面提到的职位，即使基层，一个月两万，也是很正常的，而如果小公司做账，可能就是几千块，当然了更小的公司，做账都是代做账，往往一个人负责十几家公司，主要是收入账而已。

除此之外，基层岗位还有些更基层的工作，比如资金日结表，出纳，费用报销审批，SAP系统录入，开发票等等，这些工作财务账基本上接触不到的，因此收入也更低点。而就像SAP录入和开发票，采购的三单匹配，这些工作，基于RPA等技术，特别是在银行上做报表的，正在逐渐被取代～

说了这么多，总结下，能力多大，责任多大，收入多高。其实在一般人眼里，财务可能就是个做账的，而国内绝大部分企业，也就是做账，毕竟上不了主板，上不了美股港股，监管要求低很多，只要符合税务局要求就行了，而税务局小公司往往都采用核准制，核准制的方法计税，没必要也不会按照你的记账收入来算你的税收，同时财务也不会这么深入企业的管理运营，小公司基本都是老板说了算，企业治理结构很差，因此

财务存在感很低！

所以普遍薪水也不高，这也是为什么，民企上市，都会外部聘请CFO。

最后，来说说CPA这件事，不知道为什么CPA在知乎变成了一纸废纸了，其实，作为一个财务基础人员，我非常建议希望有所发展的人，好好的，认认真真的去考CPA，学完了学懂了，你会发现财务的视野完完全全不一样，你对于财务的认知，完完全全改变了，这个时候，你可以考虑社招，慢慢往上爬

工作了这几年，由于工作性质，国有的，外资的，民营的，大大小小的公司也见了很多家了，见了不少CFO，基本上最早都是从四大或者券商出来的，券商现在更多的是做董秘，投资部这种。很少很少，从会计做账职位一步步爬上来的，基本上来说，没CPA，没经历，再去一家公司特别是小公司，财务经理，已经是公司考虑了你的功劳和苦劳，奖励给你的

因此，如果不想混日子，还是好好考CPA吧，其实认认真真学东奥这种，真的比数理统计这种东西简单很多，财务真的没那么复杂，关键在于坚持

提一句，本人不从事实际财务工作，咨询业务很多与财务有关系，所以接触过很多，从访谈CFO到找基层了解具体业务步骤都有，主要还是在企业内部控制，风险管理，流程优化，职权优化等方面，因此，如果某些财务的问题，回答得不够准确的话，请见谅。

如果大家有兴趣，之后有机会谈谈我认为的财务工作的趋势吧～包括数字化和自动化～

最后，希望与大家共勉^_^

十、如何成为财务总监？

俗话说，不想当财务总监的会计不是好会计，那么，我们应该怎样把自己打造成一个财务总监呢？

　　财务总监分成三种：

　　第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

　　第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

　　第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、管理会计。

　　第三种才是我们希望成为的财务总监，可是，这么多的功能怎样才能一一学会呢？先从下面十点开始吧！

　　1、培养对数字的敏感性

　　企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善往往导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。因此，财务总监对数字的高度敏感是危机预警机制的关键！

　　2、知识不仅限于财务会计

　　一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构，即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等，同时他还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

　　你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。

　　3、良好的文字功底

　　文字功底反映了各项知识的综合使用，必须学会把所学的东西用恰当的文字表现出来。而且尽量不要用专业化的术语表达。要记住你写的东西不是给自己看得，是给别人看得，他们大多是外行。

　　做帐如果仅仅自己看得懂，一定不是好会计，必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析报告才会起到真正的作用。

　　4、团队精神

　　独木不成林，必须把财务团队建设好，工作目标才能达成。这个团队应是由不同经验、不同学历的专业人员组成的。你要善于团结每一个人并安排他们在适合的岗位上工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任，才是他们的领导。

　　你要保证他们都好好地工作，更要保证为他们争取应得的利益，这非常重要。工作出了差错，首先你要替他们在公司承担责任，之后再找原因，作出恰当的处理。

　　5、沟通能力

　　大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

　　沟通分两个方面，一是财务部门内部沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提；二是外部沟通，这又分为企业内部和企业外部。沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解得深入，沟通也就容易得多了。

　　6、要有工作压力和吃苦的准备

　　加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。

　　按时出报表，这是基本要求，所以免不了常常加班加点到深夜。另外还有独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。如果计划的好，这种压力一般不会出现。偶尔出现一次会让你精神很紧张，譬如老板突然让你短期融资以解决燃眉之急之类的事。

　　7、持续不断的学习准备

　　现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古代哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

　　8、财务管理工具的掌握

　　要熟练掌握财务管理工具，但不应仅限于对财务工具的掌握，要对企业分析得透彻，各种工具必须掌握得更全面一些。对所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的。

　　9、要亲自选人和鉴别人

　　财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。

　　在选人和鉴别人的时候要注意，一个人可以用两个标准来衡量，一个标准是品质（或人品），另一个标准是专业（或学识）。

　　10、对原则性和灵活性的把握

　　财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。

　　如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。在工作中不能很好地把原则性和灵活性相结合，工作就会处处被动，难以展开。

　　没错，财务总监就是这么炼成的！赶快试试吧！