新上任的财务总监工作思路？

一、新上任的财务总监工作思路？

有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。 如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主管都能解决。 如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做： 一、先摸底。 老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。 作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。 （1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。 （2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。 （3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。 有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！ 同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！ 二、通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了。 （1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。 （2）调整会计账务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。 （3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。 （4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。 三、一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。 所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰；下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。

二、档案工作亮点？

2011年档案工作亮点和明年计划

2011年我厅着重突出档案工作服务主题，认真负责、努力工

作，使我厅档案工作得到了健康、协调的发展。现将主要工作亮点总结如下:

一是加强对归档文件材料的保管以及保密力度，由档案及保密人员统一集中管理，任何个人不得擅自挪用，凡涉及保密

的文件资料，均严格把关认真做好传阅和保存工作，做到无遗漏无缺失;

二是做好档案的统计、利用工作对各类档案库存、接收、销毁、利用等有计划、有步骤地进行统计，积极做好档案信息资源的开发利用，以亲切态度和快速的效率为各项工作提供优良的服务;

三是切实加强对文件材料收集和鉴定销毁工作的监督、检查和管理，使我厅的档案管理更趋合理化、规范化、科学化:

四是努力提高档案管理人员的业务素质。积极组织相关人

员进行档案专业技术和业务知识培训，通过合理分工，各司其职，提高专业能力;

五是严格按照保密法和档案法管理档案，认真贯彻落实主管部门的指导文件精神，自觉主动接受督促检查，保证档案的安全和利用。

二、存在问题

尽管主管领导对档案工作十分重视，但由于队伍不稳定，人员变动，现任档案管理人员受系统档案培训机会较少，所掌

握的档案知识不够娴熟，致使档案工作缺乏一定连续性。

三、明年计划:

1、进一步开发和利用好档案。积极主动为现实工作提供参考、借鉴、凭证。同时积极对档案信息资源加以开发，使之为领导决策提供依据。

2、加强档案员档案知识修养，提高业务水平。积极参加省

档案局组织的培训，认真学习有关档案方面的知识，勇于创新，

注重工作实效。

3、做好档案的保管工作，加强档案库房管理制度的落实，

严格执行档案借阅制度，持续做到无失泄密及损害企业利益事件发生。

4、健全适合各项管理、服务制度，使每个同志都树立爱岗

敬业的职业道德，切实提高全室职工的素质，树立档案系统的良好形象，积极开展档案的咨询服务、电话查档等多种形式的服务，方便用户查询。

三、中秋工作亮点？

据统计，中秋节期间全省各地将组织形式多样、内容丰富的群众文化活动300余场，在全盟上下大力营造国家富强、民族团结、社会和谐、家庭幸福、群众共度佳节的浓厚节日氛围。

乐山依托全国红色旅游经典景区陈毅故里正积极推进国家5A级旅游盟景区创建工作。目前，全县拥有优良级文旅资源124处，A级旅游景区5个、乡村旅游休闲区8个、省级文旅产业发展示范园1个、国省乡村旅游重点村各1个，基本形成以“红色旅游+乡村旅游”为特色的发展格局。

四、物业服务品质提升思路及亮点？

要想提升物业服务品质，首先要充满自信。将自己最有精神的一面带给客户。对顾客服务要随时充满热情，让顾客被你的热情所感染，同时也能给客户带来一种愉悦的心态，同时要时刻保持耐心的态度，当顾客询问问题或者说是问题求解的时候，一定要耐心的回答，并且要站在客户的位置上思考问题，充分为顾客服务，争取提升顾客满意度。

掌握充分的专业知识也是提升物业服务品质的一个重要思路。熟悉了解物业服务的各项专业内容以及服务内容，这样在面对客户提问的时候才能更加从容自信。也能更好地为顾客提供更好的服务或者是更好的回答以及解决问题的良好思路。要具备一定的专业的应变能力以及沟通交际能力，因为在做服务行业的时候，会面对各种各样形形色色的客户。具有充分的应变能力就能够应对各种各样客户的问题以及满足他们的需求。要为他们提供最周到最专业的服务，这样才能够提升自己的服务品质，不仅如此，还要找到自己独特的服务风格和专业办事能力，树立自己的与众不同的服务特点，减少可替代性。

五、工作总结亮点？

第一步，全面总结工作概况，突出重点、突出结论、突出数据。

第二步，提炼工作亮点表现，突出在理念、思路、方法、制度等与众不同的创新特点，亮点无论大小但要有推广借鉴价值。

第三步，归纳产生亮点的体会，比如思路决定出路、细节决定成败等，以利于总结经验，扩大工作成果。

六、安全工作亮点语句？

1、液化气充装站院内进行重新装修，对院墙粉刷涂料， 2、站内强化目视化管理，更新和加装了上墙图版；

3、为充装台和气瓶库台阶和前台部位加装扶手和护栏；

4、生产区地面划线分区，重现喷涂消防通道等安全提示；

七、客服领班工作亮点？

客服领班工作的亮点，包括客服的。接人待物的仪态。

八、mdt的工作亮点？

亮点一：流程简便，高效统一

首先，由申请医生提交MDT申请，病情简介填写自动导入，省时省力，突出填写诊治难点，有利于受邀专家快速明确MDT的目的。待科室主任审核申请通过后，MDT信息化管理平台自动发送短信至医务部。

随后，医务部将审核MDT申请。审核通过之后确定MDT场次与受邀专家，并在提交通过之后，由系统自动发送MDT时间地点通知短信给申请医生、申请科室主任和受邀专家。

在MDT开展之后，受邀专家将在网上电子病历上填写MDT诊治建议，还对申请科室的MDT质量进行评价。最终，管理软件自动汇总受邀专家MDT建议之后，系统会发送短信提醒申请医生进行小结，并评价受邀专家。

亮点二：信息共享，紧密协作

MDT信息系统的优势之一是信息共享，无论是医院管理者、受邀专家、主管医生还是年轻医生，都可以通过MDT管理软件及时获得所需要的诊疗信息。

亮点三：质量评价，持续改进

浙大一院MDT信息化管理平台实现了MDT参与双方的医疗质量互评。受邀专家可以从申请MDT的必要性、会诊申请书写目的明确、病情现况资料详尽这三方面，对MDT申请科室进行评价。同样，申请科室也可以对受邀专家的会诊书写规范程度等进行评价。

 亮点四：建设疑难病例库，助力科研

通过MDT信息化，建立起浙大一院的疑难疾病库，为日后临床专科建设战略的调整，提供大数据分析与指导，并助力于临床科研。

 亮点五：互联网+MDT前景广阔

通过互联网平台，实现了院区间远程MDT。浙大一院-协作医院-基层医疗单位三方专家在各自诊室通过互联网实现远程MDT，构建区域医疗联合体，助力建立分级诊疗新秩序。中美远程MDT，每2~4周举行一次，开展跨越半球的疑难复杂病例会诊。

九、存款营销工作亮点？

一、聚焦重点和目标客户。该行通过“大户揽存、项目增存”缓解燃眉之急，实现“以大致富、迅速脱困”，围绕“夯基稳存、产品引存、机制促存”抓开户、抓客户、抓基础。一方面，梳理重点和目标客户，加强沟通联络，及时准确掌握资金流动性需求，并建立健全完备的业务合作机制。另一方面，不断进行结构优化，持续挖潜新的客户资源，充分考虑客户规模、市场竞争和客户贡献度等因素，对重点和目标客户进行差别化服务。

二、深入推进拓户工程。该行把扩大客户规模作为发展负债业务的重要抓手，不断加大新客户营销的考核力度。结合本市经济发展的特点，组织开展存款市场调查，对全年优质客户和潜力客户存款情况进行反复摸底和排查，把对公存款户进行梳理细分，分行业、分重点，做到心中有数。确定以行业龙头大户及财政、社保、教育、医疗等为重点的对公存款工作的主攻方向和突破领域，通过密切与工商局、招商局、法院的协作，及时获取开户信息，从源头上争揽客户。

三、提高公司客户存款余额。密切关注客户资金动向，大力发展与市财政、社保、房管、公积金等机构大户的互助合作关系，通过定期沟通、定期走访等方式，捕捉信息，实施挖转。落实分层营销模式，加强不同层面的客户的分层管理，推动重点公司客户的维护，在关注日均存量的同时，更关注月末和季末公司客户货款的归行率，提高公司客户存款余额。

四、加大客户全产品营销。高度重视各项产品对对公存款的支撑作用，通过深化产品市场宣传，充分利用财智账户卡、收款管家、存款自动转换、法人理财、现金管理等结算条线产品的优势来吸引客户。从全产品角度出发，以客户为中心，抢抓拓户源头，提供产品支撑，以绿色高效的链式金融配套服务拓增我行客户群。同时，开展“一对一”服务，实行专人负责、专人办理、专人服务。发挥大额资金监测平台的作用，做到日监测、笔跟踪、人管户、互争存。

十、工作亮点怎么写？

亮点要有可实践性。

听众听你介绍亮点，一听就能听出你所说的亮点工作实在不实在。

夸夸其谈，吹嘘的再好，也仅仅是空中楼阁，属于花拳绣腿，中看不中用。

真正的亮点，是从实践中而来，又回归实践中去的。

一定是可以操作的东西，值得推广的东西。