金融总监助理负责什么？

一、金融总监助理负责什么？

金融这一块我没接触过，我给你找到了金融总监助理的招聘要求，基本上这些能够帮助你大概得了解一下，真正工作起来才知道自己具体要做什么工作。

如果我的回答对你有帮助，请关注我一下，谢谢

工作职责：

1、协助金融业务总监负责部门营运和经营管理工作；

2、负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

3、负责总监带领团队实现经营目标；

4、协助总监关于部门的日常管理工作、团队建设，建立积极向上，能力较强的业务团

队；

5、负责部门的报表及数据分析整理工作；

5、完成领导交待的其他工作。

任职资格：

1、本科及以上学历，金融、市场与营销等相关专业；

2、2年及以上同岗位工作经验者，有过大型企业里高层管理的经验；

3、熟练使用办公软件，如：PPT、Excle等；

3、具备良好的职业道德和人品，有强烈的事业心和责任感，性格外向开朗；

4、对金融综合策划、运营方面有自己独到的见解，有创新的思维能力；

5、具有良好的沟通协调能力、计划和执行能力，思维清晰、有条理。

二、怎么当上金融总监？

首先要有能力，还要有大客户，还要有平台。

三、京东金融财务总监是谁？

陈生强　　京东金融集团首席执行官　　陈生强先生自2013年9月起担任京东金融集团首席执行官，负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。　　

陈生强先生于2007年4月加入京东集团，曾任京东商城首席财务官(CFO)，负责京东集团的财务、经营分析、投资者关系、管理提升重大业务项目及金融集团工作。陈生强先生自加入京东以来，在公司财务管理、投融资、管理整合与优化等方面成绩斐然，为集团的高速发展和健康运营做出了杰出贡献，也是迄今唯一一位由京东内部培养的核心高管。　　

陈生强先生1998年毕业于北京商学院会计专业，2005年获北京理工大学MBA学位，2013年10月完成了中欧国际商学院EMBA的学习。

四、互联网金融行业怎样才能找到优秀的产品经理，营运总监，技术总监？

互联网金融也是一个新兴的行业。就像之前的团购、O2O、打车这些行业一样都是非常快速发展的行业，很少有人说一开始就在这个行业做，那怎么办呢？只有从相关的行业定向找人。那应该如何去辨别这些人才是否能成功的跨界和转行，那需要他们有一些思维上的转变，如果能转变过来，就很容易轻松转行，如果转变不过来，就很难。以下是我之前写的一篇文章，供需求方和想转行的人参考。

互联网运营如何跨界转行？

O2O和互联网金融这样的新兴的领域，应该去哪儿挖人？想转行应该具备哪些能力？经常遇到猎头和HR的朋友、运营新手问我这个问题。

我做过在线旅游、电商、O2O、金融，这几个行业本质都是零售。

旅游、团购的餐饮、生活服务、电影都属于服务业的零售；互联网金融的本质是金融产品的线上获客和销售，销售的产品从服务和实物变成了金融产品，也是零售。既然都是零售，那就会涉及几个非常核心的要素：产品、定价、渠道、销售。

这么多行业，虽然从本质上去看都殊途同归，但是每个行业肯定会存在自身行业的特性，那会有哪些问题是比较突出的？就我在工作中经常遇到的一些情况跟大家聊聊。

1．对于行业的运营特性和本质不理解。

拿团购来举例，我在百度负责糯米的相关运营工作的时候，招人应该去什么地方招人？第一反应肯定是相关团购行业定向找人，这些是最匹配的。但团购行业其实真正的发展也就2-3年的时间，没有人一出来就是做团购的，这些人很大程度上要么上转型过来的，要么就是企业最初自己培养的。

另外一个方向就是去电商和做零售相关的公司去找人，面试这些的人的时候我发现，有很多优秀的人才，对电商和线下零售都有非常深入的洞察，但是他们与团购之间有一个巨大的鸿沟需要跨越。

这个鸿沟是什么呢？

第一：商家的成熟度和线上运营能力的巨大差异。

对于平台型电商来说，其背后对应的商家电商经验已经非常丰富，充分发挥好商家的力量就可以做好运营；但团购不一样，团购行业的商家运营很不成熟，电商行业大小品牌商都有很强的主动运营的意识，团购还没到那个阶段，商家之前大部分都是通过线下销售来完成。

线下销售的素质参差不齐，线上运营系统不够完善，商家对于品牌和线上运营的意识也不够，因此想借用商户端自主的力量来完成是不可能的了，这个是团购乃至于整个O2O行业运营面临的第一个问题；

第二个问题：商品运营的巨大差异。实物商品可以一对多，一个商品卖全国。但O2O是一个地域性和空间性极强的业务，有着非常强的LBS属性。

根据我们的大数据分析发现，用户的消费范围在公司和居住范围2km以内，以及大型的shopping mall里面，超出这个范围成交极速衰减，再好的服务，再低的价格用户也不会买单。

最早我们在做团购的秒杀的时候就遇到过这个问题。在选品的时候，小伙伴选了一个朝阳区的电影院，1块钱的价格秒杀，秒杀开始后发现居然没有被很快抢光，这是为什么呢？虽然用户覆盖范围很大，但真正落实到朝阳区有能有多少人，而且还是某一个特定的影院，再加上北京这么烂的交通，多少人会为看一场电影花上半天的时间？这些问题都是导致了效果不好的原因。

这个问题怎么解决?提炼成一个关键词就是“流通性”。这个词适用于所有线上运营，包括电商。我们现在看到很多的活动，抽奖、秒杀等等用的最多的就说Apple系列产品，这是为什么？因为这些产品都有很强的“流通性”，谁拿着都有用，有很强的变现能力，属于“硬通货”型的产品；那O2O如何做选品呢？又有哪些特征需要挖掘呢？有以下几个点：

1．优先于KA商户，NKA和LKA（全国性连锁和区域性连锁）

2．覆盖的范围比较广，尤其是在大型的shoppingmall有覆盖

3．品类上优先于餐饮／电影等

4．产品通用性强，最好上以代金券类为主，尽量不要选套餐

以上几个因素总结归纳起来能看出，都是通用性强，用户购买成本低，就算现在不用也可以囤着下次再用，因此吸纳用户等能力就足够强。

回到上面举的例子，后来我们选择了西贝／将太无二这样的商户，秒杀效果就非常好，就真的是秒杀级的了。这些商户的覆盖范围很广，既覆盖了用户居住的地理位置，又覆盖了工作的地理位置，同时还在大型的shopping mall都能看到，那用户的心理特征是，消费的可能性会非常大，现在不消费也可以囤货，不消费随时退，而且买的还是代金券，这样下单的成本非常低，没有任何的心理障碍，于是就有了高转化。就算不是做秒杀，也同样适用于线下销售去做商户覆盖的思路。

第三个问题：用户端运营，对于用户需求的把握。

每个行业都有自己的行业周期，在不同的时间点用户消费的需求会有很大的差异，要写做好一个行业的运营，准确的把握用户的需求，至少需要一年以上的运营积累才能准确的把握住用户的核心需求，运营也要讲究顺势而为。举团购为例：团购的几个旺季：1、暑期和寒假：团购的主力群体之一是学生，学生放假之后消费的欲望非常强，在暑期转化率和流水都会说一个高峰，在9月1号开学之后能快到一个非常明显的下滑；2、冬季11月到1月。团购的主要品类说餐饮，其中火锅自助餐类的又是餐饮中的主力。冬季又是火锅最旺的季节，因此冬季也是团购的一个高峰；3、法定节假日及所有主流和非主流的洋节日：消费说跟放假相关的，一放假大家讲出去消费，那团购的流水自然讲会高涨；

电商的品类规划更多的就是跟着季节走。且很多品类购买的随机性很大；再拿为现在做的金融行业举例，这个就是典型的和消费完全相反的两个方向。团购是周五周六和周日三天最好，周一最低。其中周六最高；但是金融完全是反过来的，金融周一最高，然后依次递减，周末最低；这就是行业之间的巨大差异，需要对用户一段时间和周期的洞察才能深入了解。

总结一下做实物商品运营和服务商品运营做大的区别就在于：

1. 空间位置属性对于转化率的影响是巨大的；

2. 实物商品购买的随机性很大，如何组织和推荐商品对于转化率和销量有非常大的帮助；服务性商品越来越趋向于即时消费，甚至是消费完了再购买，这个时候商家端供给能力和服务类型及服务能力的运营就显得非常重要；

3. 对于用户需求的把握上有巨大的差异：O2O属于消费型经济，跟主流用户群体的消费属性有非常大的关联，我之前运营总结的经验及四个字“假日经济”。我之前给团队定的目标是逢节必过；但电商商品的运营时节上的颗粒度没这么细，更多的是根据大的季度的变化，比如春装和夏装，以及超大型的节日，比如11.11，618之类的.

以上3点就说两个行业之间的差别，说难不难，说简单也不简单。核心还是在于对于商家端的运营组织以及对于用户端需求的把握和运营。顺着以上的思路，大家可以去思考一下，如果你想转型，是否认识到了以上的几个问题。

2．在大公司做了太长时间的螺丝钉，认识不到事物的全貌，想转行很难。

之前我在面试的过程中面试过很多知名电商公司的人，有一点让我感觉特别的震惊和遗憾。面试10个人，基本上这10个人的工作经验和能力都大致相当，而且从他们身上看到上升的潜力已经很小了。因为他们已经中这样的大公司做螺丝钉好几年了，做的事情也都是服务一下商家，组织一下商品运营，做一些事务性的工作，被这些磨去了身上的锐气和冲劲，做他们身上看不到那种对于成功的渴望和做好一件事的欲望。

想做好一件事是多个因素相结合最终产生化学变化结果，如果长期在一个岗位做一件事，不去追究事物的本质和真相，那最终会泯然众人。互联网的节奏比较快，一般1-2年一个周期，一个项目也就能定论了，给大家一些建议，不要担心自己的工作变动是否频繁，也不必介意是否做一个岗位工作多长时间，而在于是否真正了解了这件事本质的东西，然后去改变，进而提升自己。

人才战略是一个公司非常重要的战略。在接触这么多公司里面有一家传统转互联网的公司，真正的线上+线下运营强结合的公司，跟他们CEO接触几次总是能听到他对于人才的重视以及人才战略的思考，那就是自如友家，他们CEO熊林，也是一个非常值得钦佩的人物。

他们公司发展早期每一个人都需要他自己亲自面试，他认为公司人才是公司最重要的资产，而且在线下管家队伍的人才战略方向上，全部采用招聘刚毕业的大学生，自己培养的方式，然后内部搭建一条晋升的通道，让人才和公司一起成长。

那对于HR和猎头来说什么样的人是最优质的？

随着互联网的发展，未来互联网已经不是一个单独的行业存在，而是基础设施，基本的工具，每个行业都离不开互联网，互联网会改造各行各业，对于人才的要求也就会越来越高，那些真正既懂该行业又懂互联网的人，会成为非常吃香的人才。

上面提到的自如友家的CEO熊林，本人就是一位既懂传统行业，又非常懂互联网的人。包括最近我们看到互联网金融行业各家都做大量的吸纳传统金融人才的加盟。既然要对传统行业进行改造，那就必须要懂该行业，对症下药，给传统行业插上互联网的翅膀，这样才能实现真正的腾飞。不懂行业只谈互联网的人都是耍流氓。

大趋势就是这样，不管是未来自己创业，还是某得一份职位，势就在那里。

关于作者

花大虫，本名黄天文，曾就职于去哪儿网，奇虎360，百度，负责百度糯米的相关运营工作，现负责某大型互联网公司金融业务运营工作。电商和O2O运营经验丰富，不定期分享一些运营心得和体会。

欢迎关注公众号“大虫运营心经”：huadachong1986

五、如何看待迅雷与迅雷金融“起内讧” 三发公告相互指责?

作为07年开始在迅雷服役的人来说，看到两家公司这样的撕逼，真是非常痛心。

撕逼的结果就是双输。

• 迅雷沉寂多年找到个好方向，正是一心一意搞生产建设的时候，被这些事分心，要多久才能缓过来？
• 迅雷大数据（金融）被老爸说没有这个儿子，冲着「迅雷」金字招牌来投资的网友、来合作的商家、来求职的员工，还能升多少呢？

中国智慧讲究「合作共赢」、「求同存异」，如果两家能够事先再多想想，也许就能避免这种双输的局面。

可是陈磊先生美国留学、在微软谷歌待过，於菲美人的老爸又是美国的大律师（据说），迅雷大数据新找来的CEO胡捷教授也曾在美联储就职，恐怕他们对于中国智慧的接受程度有限。觉得事情就应该掰开揉碎直接怼。

唉。

1.迅雷大数据（金融）是早年老迅雷人拉出来做的公司，目的是流量变现；

因为是老迅雷的人，自然能靠着自己的老脸刷来不少资源和好处。

2.如果迅雷认为这些流量、好处不值得给，可以用更有智慧的方式处理。

比如当年迅雷游戏找我们要流量的时候，大老板答应了，但实际处理的时候我们会有很多规则、条件（比如用户体验）来挡掉，让宝贵的资源用于自身项目发展；

又或者是股权变更不经过自己，评估一下这件事情的亏损程度，止损然后专心投入新业务，是不是更好的策略呢？

3.但是迅雷选择了「直接怼」的声明方式；

这基本是断了迅雷大数据的粮草了。

4.而迅雷大数据也采用了「更直接怼」的正面发声方式；

在公司也旁观过几次高管空降以后的斗争，他们顶多是1封邮件然后大家背后处理安顿。一来一回正面对刚，基本就堵死了和解的可能性；

5.至于接二连三的互相揭老底，双方发声，那就真的是给新闻记者提供材料、给全国人民提供笑料了；

唉，唉，唉。我还是喜欢当年那个一心一意做业务、老大们晚上打一盘游戏继续撸代码想方案、为用户提供超级好用技术的酷迅雷。

六、金融风险预控技术总监具体职责？

对金融业发展进行政策研究、对存在风险进行研判、制定应对风险措施。

七、金融风险预控技术总监是干嘛的？

金融风险预先控制的技术总的监制哦！

八、研发总监技术总监区别？

答：研发总监是公司专门研发新产品的带头人。而技术总监是负责产品生产的，对技术进行有效管控的职位。

他们两者是不同领域的总监，所负责的区域各不相同。但他们有一个相同点，那就是为企业争创效益的目标是相同。他们在各自的岗位上，努力为企业争取更大利益。

九、食品总监药品总监职责？

严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，分管产品质量检验所产品质量检验业务，协助编制全市市场监督管理质量技术监督科技发展规划和计划，并组织实施；

十、总监为什么叫总监？

总监，就是公司里某一个领域的第一监管人。简称为总监，承担着对公司具有重要影响力或关系到公司全局性工作事务的岗位职务，例如工程项目总监、财务总监、人力资源总监等，都是公司的高层管理人员。

在企业中，总监的级别介于总经理和部门经理之间。