监理总监办与驻地办的职责是什么？

一、监理总监办与驻地办的职责是什么？

总监理工程师办公室的职责和驻地监理工程师办公室的职责一、总监理工程师办公室的职责1、按监理合同要求，建立健全组织机构，配备满足要求的各类专业人员。

2、熟悉合同文件、设计图纸；调查施工环境，分析施工条件。

3、在合同约定的期限内主持编制监理计划；审批各驻地办主持编制的监理细则。

4、审批施工单位提交的施工组织设计、施工单位提交的总体进度计划；核批施工单位对总体进度计划的调整计划。

5、抽查施工单位工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系。

6、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。

7、签发开工预付款支付证书，审核工程中期支付申请，签发中期支付证书。

8、参加设计交底，主持召开监理交底会。

9、主持召开第一次工地会议，签发合同工程开工令。

10、审批重要工程材料及混合料配合比。11、调查与处理工程质量缺陷、质量隐患；配合调查、处理工程质量事故；建立专门台帐，记录事故过程和处理结果。

12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令。

13、审核施工单位提交的变更申报单，按合同规定下达工程变更令。

14、审核施工单位提交的延期意向、延期申请后并报项目法人。

15、审核施工单位提交的费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告，呈报项目法人。

16、按合同规定核定施工单位提交的价格调整和计日工。

17、检查工程保险的办理情况。

18、调查分析违约事件，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。

19、调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议。

20、根据工程需要主持召开专题会议。

21、协助项目法人审查合同工程交工验收申请，并转呈项目法人。22、编写项目监理工作报告，并提交项目法人；缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书。23、参加项目法人组织的合同工程交工验收，签认交工结算证书。。

24、组织编写监理月报，编制项目监理竣工文件。

25、在合同工程的缺陷责任期内，检查施工单位剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示施工单位修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用。26、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认最后支付证书。27、参加工程竣工验收工作，负责提交监理工作报告。二、驻地监理工程师办公室的职责1）施工准备阶段监理（1）主持编制监理细则，报总监办审批。

（2）熟悉本合同段的合同文件，调查施工环境条件。

（3）督促中标单位按合同要求建立驻地试验室，配备试验检测设备。

（4）审核承包人提交的施工组织设计，报总监办审批。

（5）审查承包人提交的分项、分部、单位工程划分，报总监办审批。

（6）参加本合同段设计交底工作，熟悉合同图纸和设计文件，向总监办提交书面意见和建议。

（7）检查承包人建立的质量、安全、环保、水保等保证体系。

（8）审查承包人提交的开工预付款证书，报总监办。

（9）参与承包人进场人员、设备的验收，向总监办提交审查意见。

（10）审核承包人工地试验室，报总监办备案。

（11）审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果，报总监办备案。

（12）审查、确认临时用地及红线补征，报总监办。

（13）审查、核算计量台帐。

（14）参加总监办主持召开的第一次工地会议、监理交底会。

（15）在总监办领导下，协调驻地办各承包人之间的工作和合同段范围内的施工活动。

2）施工阶段监理◆质量：

（1）审批一般工程原材料试验和混合料配合比试验。审查重要工程材料及混合料配合比，报总监办审批。

（2）审查承包人的机械设备，施工方案及主要工艺，报总监办。

（3）审批施工测量放线。

（4）审查单位工程的开工申请，报总监办审批。（5）审查分项工程的施工组织和人员配备；审批分部、分项工程的开工申请。（6）日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。（7）参加关键工程的施工方案、特殊技术处理措施的审查。（8）验收承包人外购或订做用于永久性工程的构、配件或设备。（9）隐蔽工程、关键工序的签认。（10）参与质量问题的调查处理，向总监办提交处理方案。（11）参与质量事故的调查处理。（12）组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书，报总监办。（13）组织路基基底处理，结构物基础的基底处理及其它复杂、有争议项目的现场确认。◆安全：（1）审批承包人编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案及危险性较大的分部分项安全方案，报总监办核备。（2）通过巡视、旁站监督承包人落实专项安全施工方案，定期巡视检查危险性较大的工程作业，及时整改安全隐患。（3）督促承包人进行安全生产自查工作、落实施工生产安全技术措施，参加施工现场安全生产检查。（4）建立施工安全监理台帐，及时记录。（5）及时上报安全生产事故，审查承包人提交的处理方案，报总监办审核，并积极配合各相关部门做好事故调查处理工作。◆环保：（1）审查承包人施工组织设计中的施工环境保护措施，报总监办审批。（2）通过巡视、旁站，检查承包人环境保护措施的落实情况，发现问题及时要求整改。（3）施工中发现文物时，应要求承包人依法保护现场，报告总监办。（4）要求承包人依法取得砍伐许可后方可按照砍伐许可的面积、株数、树种进行砍伐，并注意保护野生动物、植物。◆费用：（1）建立计量与支付台帐，根据承包人申请和有关规定及时登账记录，实行动态管理。（2）审查承包人提出的支付申请，报总监办；负责对已完合格工程进行计量。（3）监督工程建设资金的使用情况，确保资金流动安全。（4）监督和检查承包人农民工用工制度和农民工工资的支付情况，确保农民工工资的足额发放。◆进度：（1）审查承包人提交的总体进度计划、年进度计划，报总监办。（2）审批月、旬进度计划，报总监办备案。审查季进度计划，报总监办审批。（3）根据进度计划检查工程实际进度，对每月每年的工程进度进行分析和评价，定期向总监办提交分析报告。（4）依据合同文件规定，审核、审批承包人提出的工程进度调整计划，报总监办。工程进度进行重大调整或者影响合同工期时，需向总监办提交书面报告。◆合同其他事项管理：（1）组织隐蔽工程变更的现场确认，按施工合同规定下达变更令。（2）在授权范围内，审核审批承包人提出的工程变更。（3）审核承包人提出的工程延期、费用索赔申请，报总监办审批。（4）核定价格调整，报总监办。（5）审查单位工程的暂停令和复工令，签发分项和分部工程暂停令和复工令，报总监办。（6）审查承包人的劳务分包合同、分包计划，报总监办审批。初步审查承包人的专业分包合同、分包计划，报总监办，同时协助业主和总监办查处非法分包、转包。（7）检查承包人工程保险的办理情况。（8）在授权范围内处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。（9）根据承包人与业主签订的合同协议书的规定，对材料价格调整方案进行审查，报总监办审批。◆其他：（1）主持召开工地例会、专题工地会议。参加总监办主持召开的月、季度调度会。（2）按合同规定，考核和评价承包人的施工行为，报总监办。落实项目质量、安全、环保、进度管理细则，并向总监办提出实施意见。3）交（竣）工验收与缺陷责任期的监理（1）审查交工验收申请，评定本合同段工程质量，编制监理工作报告，报总监办。（2）参加交（竣）工验收。（3）审查交工结账证书，报总监办。（4）审查合同工程缺陷责任终止证书，编制缺陷责任期监理工作报告，报总监办。（5）审查最后支付证书，报总监办。（6）在缺陷责任期间，按照业主的要求派相关监理人员在总监办的领导下完成缺陷修复以及合同规定的遗留工程等监理服务工作。（7）协助业主完成环保、档案等专项验收工作。4）文件与资料管理（1）按规定编制合同段范围内交（竣）工资料。（2）建立完善的资料管理制度并运用计算机管理软件，设专人负责文件资料的管理。对原始监理文件资料加强管理，建立电子文档管理制度。（3）编写监理月报、季报和年报，报总监办。（4）检查和监督承包人完善施工记录文件与资料，督促承包人按照档案管理要求进行交（竣）工资料的编制。仁赤总监办计量科 2011年1月12日

二、总监办和项目公司区别？

总监办是公司总监办公室简称，公司总监是公司营运管理生产活动总监督人不。项目公司是企业对某工程项目由于建筑工期长，资金往来多而特设的公司。项目公司可以独立自主核算盈亏，自主派发薪酬等权限。两者区别1.性质不同。总监办是公司内部门，项目公司是公司下级公司。

三、路桥监理办驻地粘贴的标语？

1、严格监理,热情服务,诚实守信,爱岗敬业。

2、严格监理建一流工程，守法经营树行业典范。

3、精心监理 顾客至上诚信守约 持续改进

四、执行总监和总监的区别？

总监包含执行总监、运营总监、营销总监。

一般会比较明显的出现在成熟的公司管理体系中，在创业公司或体量较小、业务较为单一的公司，这些岗位雷类型多是相互交叉、重叠。具体而言，

1、执行总监：类似工程上的项目总监，是做具体实操的，以项目（主营业务）为导向，负责一个项目（视公司业务不同）的具体推进，管理层会对他有直接的指标绩效考核要求，包括时间节点、完成质量等，如果工程上这一岗位的职能体现的最为直接，以落地、竣工为时限倒排，项目建成、交接给运营后即完成这一项目的工作内容。

2、运营总监：负责周期性运行项目的运维、管理、监督、考核等，一般以利润指标进行考核，即利润导向。以酒店行业为例，运营总的核心工作为管控酒店的日常经营绩效，为下级运营人员制定制度、考核指标及日常监管，其根本目的是达成每年利润考核指标。

3、营销总监：与执行和运营不同，营销岗位是成本中心，即花钱的部门，效果导向。这个岗位的人设是，市场拓展+资源整合+品牌推广。即围绕一个公司所有“面”上的工作。让人知道（市场），让人玩在一起（平台），让人玩的漂亮（品牌）。

五、资深总监和总监的区别？

资深总监是担任总监年数比较多的总监，是特指；总监是泛指，不管年限多少，只要担任总监职务的都是。总监范围大，包括了资深总监在内。总监是企业某一领域的第一监管人，如工程总监、财务总监等。

资深总监往往经验丰富，说话份量较重，提的意见或建议会得到上司更多重视，也会受到同事更多的尊重。

六、总监和技术总监的区别？

答：总监是公司和企业中的一个很重要的岗位，除了公司和企业的最高正付职外，就是总监了。而技术总监是则是公司和企业专门负责技术的领头人。

它们两者所管辖的范围和主攻方向不同，而且他们在级别可以说是上下级关系，也可以说是同级。

七、驻地办是什么意思？

驻地办是，上面派专人在你地区建立机构常驻，比如各国之间都常驻大使馆。项目办就是，建设项目的管理处。项目部是总管全部工程建设的主要部门

驻地:意思是地方行政机关所在地；军队或外勤人员驻扎的地方；指长时间驻扎（驻守或停留）在某个地方。

引证解释：

1、机关、团体、行政部门所在地。

举例：省政府驻地、市政府驻地、县政府驻地、乡党委驻地、镇政府驻地。

2、部队或外勤工作人员所驻的地方。

八、助理总监和副总监的区别？

助理总监的权限要比副总监的权限职责要小一些。助理总监指的是公司或者集团各高层领导的助理的总监理人，也就是说助理总监的下属就是各高层领导的各个助理。

副总监指的是公司或者集团的副总监理人士，其上属是公司或者集团的总监，副总监对公司部份事务有着审批的权限。

九、运营总监和营运总监的区别？

运营总监和营运总监是相关的职位，它们两者有着一定的区别：

1）业务范围不同：运营总监可以管理全局的运营，从市场营销策略的制定，营销活动的实施，产品体验的设计，客户服务的优化等等；而营运总监负责的是公司业务的财务管理，如财务规划，成本管理，资源配置，收支控制，资金整合及分配，审计核算，现金管理等。

2）作用不同：运营总监主要是负责企业市场营销和消费者运营，优化企业业务模式，促进企业销量和消费者满意度；而营运总监负责组织决策、控制成本、现金流控制以及资源的合理分配，确保企业顺利实施任务。

3）任职要求不同：运营总监要求拥有营销、学习、组织管理能力；而营运总监要求拥有良好的财务知识和管理能力、良好的沟通与协调能力、优秀的决策能力。

十、中心试验室与总监办的区别？

试验室，是建筑工程质量检测试验机构；中心试验室，是一个市或一个地区，众多试验室中，起技术引领和带头作用的试验室。重点提供施工配合比，对建筑材料、建筑成品半成品的施工质量进行实体检测、检验。

总监办，则是建筑工程质量监理机构，对众多监理员进行统一调配和管理的最高机构。重点对施工程序和操作过程进行现场指导和监督。