君智咨询名声如何？

一、君智咨询名声如何？

君智咨询属于战略咨询中发展较好的公司之一，虽然成立时间不太长，但打造了很多知名企业案例。雅迪电动车、飞鹤奶粉、简一大理石瓷砖、分众传媒等都是成功案例。

二、君智咨询发展怎么样？

发展很好，君智咨询在过去3年时间成功助力十多家企业实现增长，这是一个十分引人瞩目的成就。

在君智每个人都有明确的目标，知道怎么努力才能完成目标，也会在制定目标的初期就尽可能地将目标明确。

三、咨询顾问作用？

咨询顾问可以帮人解惑许多问题，让很多心有疑虑的人茅塞顿开。

四、mba咨询顾问和it咨询顾问哪个薪水高好做？

MBA薪水高,但是管理经验要求很高 IT的专业技术要求相对还好,比较好做

五、bpr咨询顾问全称？

BPR即业务流程重组，是“追求卓越，永无止境”的一种手段。这种职业需要按照客户的要求理解业务重组的意图，设计项目框架，进行调研，访谈，完成相关重组研究报告，为客户提供深度的重组决策支持。

工作内容

按照客户的要求理解业务重组的意图，设计项目框架，进行调研，访谈，完成相关重组研究报告，为客户提供深度的重组决策支持；

通过系统、缜密的分析对商业流程中的非增值环节如等待、返工等进行清除和简化工作；

按照既定的业务目标整合保留和调整的流程，使其更加合理且容易操作；

对整合后的流程借助IT手段使其得以真正的应用自动化；

明确客户需求，并根据项目建议书提供流程优化与重组的相关文档，并赢得客户认同。

六、咨询顾问是什么？

咨询顾问是一种专业的职业，他们向企业、政府和个人提供各种类型的建议、指导和帮助。咨询顾问可以在很多领域工作，例如战略规划、财务管理、营销策略、组织架构、人力资源管理等。

咨询顾问需要具备广泛的知识和技能，包括分析、解决问题、沟通、协商、团队合作等方面的能力。他们通过与客户进行会谈、研究和数据分析来确定需要改进或优化的领域，并提供方案和具体的实施步骤。

咨询顾问的工作可以是全职、兼职或自由职业，他们可以在顾问公司、咨询机构、独立咨询师或自己开设的咨询公司中工作。

七、SAP咨询顾问专业？

SAP ERP咨询顾问是一个偏向企业资源管理的专业，设有许多模块，如财务会计、财务管理、企业控制、物流管理、项目管理、人力资源管理等。SAP ERP咨询顾问专业是以就业为导向的专业，培养的是企业的管理层角色。上海交通大学计算机科学与工程系就有SAP ERP咨询顾问方向的工程硕士专业，为立志于进入SAP领域的学生提供了一个良好的平台。

八、工程咨询顾问条件？

（一）遵守国家法律、法规，恪守职业道德，并符合下列条件之一的，均可申请报名参加咨询工程师（投资）职业资格考试：

1、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历，累计从事工程咨询业务满8年。

2、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位，累计从事工程咨询业务满6年。

3、取得含工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士，或者工学学科门类专业研究生班毕业，累计从事工程咨询业务满4年。

4、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位，累计从事工程咨询业务满3年。

5、取得工学学科门类专业，或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位，累计从事工程咨询业务满2年。

6、取得经济学、管理学学科门类其他专业，或者其他学科门类各专业的上述学历或学位人员，累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。 咨询工程师（投资）职业资格考试介绍 以上，希望能帮到您～

九、MES咨询顾问和实施顾问怎么选？

要做咨询顾问，估计得先有几年的实施顾问经验才能做吧。

咨询需要懂得东西更多，面更全。但是实施顾问需要真是的现场解决能力。MES实施顾问主要在制造企业客户现场进行系统的安装、测试、维护、培训等一系列工作。具体的要求也可以问下企业HR，易云公司正好在招聘这两块。

十、什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。