咨询顾问40岁出路？

一、咨询顾问40岁出路？

咨询顾问40岁的出路就是开培训机构，尤其是一些商业的培训机构，这个是非常有必要的，因为你40岁做了20年的一个咨询顾问。

这种情况下你的资历或者说你的阅历还有你的经验是非常丰富的，这也是现在很多年轻人创业爽，很缺少的一种东西。

二、企业咨询管理顾问是什么？

企业管理咨询顾问是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

三、做企业咨询顾问好做吗？

做企业咨询顾问不好做。

因为企业咨询顾问行业是一个很好的行业,为广大企业的管理服务,提高效益，但重要的是近几年，咨询行业混乱，且有很多咨询行业老师水平差异较多，所以造成不好影响。业务不好做，鱼龙混杂，每个人都可以提供企业管理方面的咨询，最好能沉下来，专门为一两个大企业做好业务，后期就可以以这个为案例进行延伸拓展。

四、房地产企业的咨询顾问费账务处理？

咨询费用支出，一般计入管理费用核算。管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用。

咨询顾问费账务处理

可以分为3种情况，分别是属于公司主营业务；属于公司其他业务收入；属于费用。具体如下：

1、如果属于公司的主营业务：

借：应收账款/银行存款

贷：主营业务收入

应交税费——应交增值税

　另外还需计提附加税，月末结转收入及税金。

2、属于其他业务收入的，计入其他业务收入：

借：应收账款/银行存款

贷：其他业务收入

应交税费——应交增值税

另外还需计提附加税，月末结转收入及税金。

3、如果属于费用：

借：管理费用

贷：银行存款/库存现金

五、企业管理咨询顾问都是做什么啊？

日常的工作就是学习研究+找项目+干项目。 1.了解客户的核心问题与需求2.弄清楚最核心的一系列问题3.找到其中相对可行、或者至关重要的对策4.帮助客户下决心执行5.支持客户解决在执行过程中遇到的新问题6.开发新的需求 各个行业、各个客户的情况差异是巨大的，为了保证1-6能够落地，必须长期的学习和研究。 当然，前提是要有活儿干，所以帮助销售拿新项目也是很重要的事情。

六、企业招聘咨询顾问有什么要求？

最近与很多人交流，感觉是咨询行业越来越不好做了，原因是多方面的，尤为突出的是绝大多数的企业不需要大道理，中长期的需求也是不明确，当务之急，就是解决当前问题；如何筛选和识别咨询合在方，成为企业解决经营管理问题的关键一个环节。对于企业方和咨询从业者，都需要思考，如何成为一个企业认为靠谱的咨询合作方，与大家分享以下：

什么叫靠谱：

1、看店的大小吗？咨询公司再大，咨询公司是个平台，不靠谱的咨询顾问也是很多；

2、背景是否高光？学院派、理论派、滥竽充数的也是老多了；

3、title是否耀眼？那都是铭牌，不一定有真材实料，可以放得下身段，融入企业团队，乐于分享利他，真心喜欢咨询工作；

4、过往的成功案例？过往的成功，不一定，适用于当前具体企业的具体情况，而且所谓成功案例也是润色的不得了了的文宣，仅供参考而已；

那到底看什么呢，建议就看以下几点：

1、如何启动咨询合作的全业务流程：通过这一点，可以看出咨询公司的咨询服务方法论的成熟度、科学性、合理性，这样菜鸟会原形毕露；

2、需要确认是否可以解决企业管理问题，或者达成咨询目标，是否可以按照可以量化指标签订协议，甚至敢于提供对赌方案，企业花钱请咨询，不是想打鸡血，想听鸡汤；企业对于方法论、知识、工具、理念等等都门儿清，就是做不来，捉襟见肘，按下葫芦起了瓢；要在上场之前，就知道如何下场；知易行难，学院派、理论派、水货等一定会被刺破；

3、确认咨询服务费用的支付方案，注意的是支付方案，而不是服务费用，支付方案严重倾斜有利于乙方的，不论服务费用是多少，甲方都是被动的，咨询行业太多烂尾楼了，是不是忽悠大神，套路深，一目了然；

5、不建议选择外资咨询公司，外资咨询公司对客户的要求条件比较高，高高在上，自己也难以放下身段，去深入企业经营管理业务价值流的细节，关键是服务费用奇高，支付方案保护乙方，另外，外资咨询公司的表单模板里面的有些东西，是符合西方人做事的行为逻辑的，对于中国人来讲，就是极其复杂、繁琐，学习成本、使用成本过高，关键是咨询效果一般般，最后，企业老板决策层不满意了，后果将会很严重，可能不可收场；

4、建议尽可能选择本土咨询公司，合适的本土咨询公司，咨询服务的性价比高，外资咨询公司的咨询服务的方法论、知识、工具、表单模板等在行业内已经是公知的，而且本土企业在实践中的得到了优化、更新、迭代，更加适合中国企业和中国人。

欢迎切磋交流

七、制药企业的咨询顾问是做什么的呢？

日常的工作就是学习研究+找项目+干项目。 1.了解客户的核心问题与需求2.弄清楚最核心的一系列问题3.找到其中相对可行、或者至关重要的对策4.帮助客户下决心执行5.支持客户解决在执行过程中遇到的新问题6.开发新的需求 各个行业、各个客户的情况差异是巨大的，为了保证1-6能够落地，必须长期的学习和研究。 当然，前提是要有活儿干，所以帮助销售拿新项目也是很重要的事情。

八、ktv未来发展的出路？

在未来发展中，KTV场所应发展新技术以改进服务质量，并引进更先进的视听设备，为消费者营造沉浸式氛围，打造差异化竞争优势，让消费者可以享受更好的服务；

其次，KTV场所可开启线上线下全方位的互动形式，让顾客可以享受身临其境的参与感，优化娱乐消费体验；

再次，KTV场所需加强版权意识，积极更新曲库，迎合不同年龄段消费者的风格；

最后，KTV场所还可以通过跨界融合，打造如火锅+KTV、电影+KTV等新经营模式，使KTV消费方式多元化。

九、麦肯锡咨询顾问的特征？

麦肯锡作为全球知名的咨询机构麦肯锡的咨询顾问特征主要是穿着比较得体，西装革履，彬彬有礼，文化素质比较高。

咨询顾问最大的特征是头头是道，逻辑严密，而且善于与客户沟通。

十、企业咨询管理顾问是个什么样的职业？

事实上一般意义上说的咨询公司大多都是指的企业管理咨询。

大一点的如麦肯锡、BCG、Bain、ATK、Booz Allen等等，国内的则主要是新华信、和君、北大纵横等等，你可以分别到它们网站上看看具体怎么回事。一般来说，这样的咨询公司内部会有行业的划分，以及业务范围的划分，比如有可能是某个具体的行业比如快速消费品等等，也有可能是某个具体行业的某个具体的业务如财务咨询、HR咨询等等。它们的客户是大大小小的企业，主要提供财务、HR、市场营销、战略规划、组织结构等等中的一项或几项的咨询，具体情况视客户企业的大小而定吧。