用传播学中的把关人理论、两个环境（拟态环境、现实环境）分析电影《大事件》？

一、用传播学中的把关人理论、两个环境（拟态环境、现实环境）分析电影《大事件》？

影片开始7分钟的长镜头，充当了这部影片形式上的“王牌”，在思想上也达到了相当深的深度，在媒体制造的虚拟环境中上演了一场真实的“show”,层层的把关，它引发了我们对媒体的角色和功能的思考。

我们的生活在多大意义上被媒体所操控。《大事件》是从媒体拍到警察举手投降的照片，引发了市民的警察办事能力的怀疑。在这里，影片就肯定了媒体对民众的控制能力。后来，警方也通过媒体来演戏，这就让命中怀疑了媒体的真实性和透明度。所谓的传媒报道其实就是一部分人操控的戏。在当地社会，媒体的作用无孔不入，他们的诱导和塑造能力是前所未有的，绝不能被低估。可以这么极端的说，从来没有什么战争，有的只是媒体对战争歪曲的报道甚至虚构的一种幻像。传播媒介经过有选择地加工后提示的“象征性现实”，也就是拟态环境，由于这种加工和、选择和结构化活动是在一般人看不见的地方进行的，人们通常意识不到这一点，而往往将它作为客观环境本身来看待，这就容易让民众产生一种假象，认为在这种“客观”的环境里发生的事件也是真实的。《大事件》影片中的警察本想利用媒体制造一个拟态环境，从而改变民众对警方的态度，然而没想到的是媒体也同时被匪徒利用了，双方角力，各自利用媒体给自己带来的利处，匪徒把警方精心打造的拟态环境破坏了，拟态环境没有了，民众也就从虚拟中走了出来，又开始对警察产生怀疑态度，这是警方没想到的，他们忽视了一点，拟态环境的加工和选择是不公开的，如果这一点被另一方所牵制，那么这个拟态环境是形成不了的，警方对信息的加工和选择，被匪徒利用了，警方精心设置的虚拟环境被破坏了，民众也开始觉醒。然而不得不说到的还有影片中重要的一个人物，陈慧琳饰演的方洁霞，她不仅仅是这个虚拟环境的制造者，也是对整个信息加工、筛选的的把关人。她站在警方的立场上决定了哪些新闻可以报道，哪些必须剪掉，她就是把关人。传播者不可避免的会站在自己的立场上与视角上，对信息进行筛选与过滤，这种对信息进行筛选与过滤的传播就是把关。这种传播行为的人就是把关人。影片中的方洁霞正是这样的一个人，把来自各处的新闻汇集后，把对于警方不利的新闻报道剪掉，只对媒体公开一些有利于挽回警方颜面的新闻报道，这就把她作为一个把关人的位置毫无保留的暴露出来。当然，在当今的社会大环境中像方洁霞这样的把关人并不少在，事实上，在整个社会范围的信息大循环中，每个人都有意或无意的充当着把关人，都在自觉或不自觉的扮演把关人的角色。从《大事件》影片中可以看出，传者是主动的，相对于处于主导地位，受者则是被动的、容易接受影响（尽管他们可以选择或抵制媒介），受者在传者所制造的拟态环境和把关人对信息的加工下被动的接受。概言之，由于大众传播的信息面广、量多，因而影响巨大。因此不难体会到，作为传者的大众媒介，责任是重大的。

二、行业环境分析中驱动竞争的五种理论

行业环境分析中驱动竞争的五种理论

在商业世界中，了解行业环境对于制定成功的竞争策略至关重要。而在这个过程中，有许多理论被用来解释和预测行业竞争的本质。本文将探讨行业环境分析中驱动竞争的五种理论，这些理论帮助企业领导者更好地理解市场，预测竞争并制定相应的战略。

1. 波特五力分析

波特五力分析是由著名学者迈克尔·波特提出的，主要用于评估行业中的竞争力量。这种框架将行业竞争力量划分为五个方面，包括供应商谈判能力、买家谈判能力、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争。通过分析这些力量，企业可以更好地了解竞争环境并制定策略应对。

2. SWOT分析

SWOT分析是一种常用的竞争分析工具，帮助企业评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。通过识别公司的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，企业可以更好地应对市场竞争并找到自己的定位。

3. 核心竞争力理论

核心竞争力理论认为，企业成功的关键在于其独特的资源和能力，这些资源和能力能够为企业创造持续的竞争优势。通过发展和利用核心竞争力，企业可以在市场上脱颖而出，并长期保持竞争力。

4. 创新理论

创新在行业竞争中起着至关重要的作用。创新理论强调企业需要不断地推出新产品、新服务或新商业模式，以满足市场需求并保持竞争优势。只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5. 战略联盟理论

战略联盟理论认为企业通过与其他企业建立合作关系，共同开发市场、资源和技术，实现互利共赢。通过合作，企业可以更好地利用各自的优势，扩大市场份额并应对竞争挑战。

在现代商业环境中，要想脱颖而出并保持竞争优势，企业需要综合运用以上五种理论，并根据实际情况制定相应的竞争策略。只有深入理解行业环境，并灵活应对竞争挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、地理论文题目：探索当代城市化进程中的环境挑战

引言

地理学作为研究地球表面自然和人文现象的学科，一直致力于解释和理解地球上各种现象的空间分布和相互关系。在当代社会，全球城市化进程迅猛发展，给地理学家提供了丰富的素材和机会来深入研究城市化对环境所带来的挑战。本文将探讨当代城市化进程中所产生的环境问题，并提出应对之策。

城市化进程对环境的挑战

1. 城市用地的扩张：城市化进程导致城市用地不断扩张，大量农田和自然生态系统被占用，给生物多样性和生态平衡带来破坏。

2. 水资源的压力：城市人口的增加导致对水资源的需求增加，水资源供给难以满足需求，持续的抽取地下水导致地下水位下降和水源衰竭。

3. 空气污染问题：随着工业化和交通运输的发展，城市的空气质量逐渐恶化，雾霾等大气污染事件频发，对人类健康和环境造成威胁。

4. 垃圾处理和环境污染：城市人口的增加导致生活垃圾产生量剧增，垃圾处理成为一大问题，不合理的垃圾处理方式会对环境造成严重污染。

应对城市化带来的环境挑战

1. 城市规划和土地利用：合理的城市规划可以减少土地的浪费和自然环境的破坏，重视保护农田和自然生态系统。

2. 水资源管理：加强水资源管理，推动节水措施的实施，发展可再生水资源。

3. 治理大气污染：加强工业污染治理和交通尾气治理，推广清洁能源和低碳交通。

4. 垃圾处理和资源循环利用：加强垃圾分类处理和资源循环利用，推动可回收物的再利用和能源利用。

结论

当代城市化进程所带来的环境挑战是不可忽视的，但我们可以通过科学合理的策略和措施来应对这些挑战。城市规划和土地利用、水资源管理、大气污染治理和垃圾处理与资源循环利用是解决这些问题的关键。只有广泛采取行动，全面加强环境保护，才能实现可持续发展和人与自然和谐共存。

谢谢您阅读本篇论文，希望通过深入探讨当代城市化进程中的环境挑战，能够为解决这些问题提供一些参考和思路，从而推动城市化进程朝着更加可持续发展的方向前进。

四、( )理论认为，在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化而随机应变？

是随机应变，随实践而改变理论应用。权变理论是指20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论；是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普遍适用的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。相对应的，人力资本理论同样诞生于20世纪60年代，最早起源于经济学研究，认为人力资本是体现在人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。在互联网和大数据时代，企业面临的市场环境、竞争态势瞬息万变，需要企业具备快速响应、及时调整应对的能力。在此种情况下，企业所需的人力资本面临着快速调整、快速形成战斗力的客观要求。伯特咨询基于多家企业人力资本管理优化的项目经验发现，固有的人力资本管理工作需要做出三方面的调整以满足企业的新要求：

1. 全面识别：固有的人力资本管理在视角上往往存在局限性，即只关注员工在当前发展战略下、当前岗位上所表现出来的胜任力水平，往往并没有识别、挖掘出员工身上的全部才能。换言之，员工在企业内只是展现了、贡献了其全部才能的一部分，其他的才能则是处于沉睡状态。如果企业没有相应的识别机制，则这些沉睡的才能永远没机会被唤醒，也就无法在企业需要的时候第一时间发挥作用。因此，企业需要重新审视自己业已拥有的员工队伍，建立并应用全面的员工能力识别系统，真正掌握企业内部业已具备的人力资本，从而在需要的时候低成本、高效率地组织应用。

2. 有效盘活：有效盘活是以全面识别为基础的，企业需要从模式、机制层面进行创新，打破单位、部门之间人才共享的局限甚至壁垒，能够根据公司发展的需要，灵活组建跨单位、跨部门的团队开展工作，同时支持不同单位、不同部门之间的人才互助与能力输出。对于员工而言，也不必局限于当前所在岗位，而是可以通过更多元的方式为企业发展做出贡献，表现出自己多样化的才能。

3. 为我所用：在做到全面识别自有人力资本的同时，企业需要意识到“为我所有”的客观局限性。这种局限性不仅仅是所有权的局限性，即自己是否完全掌握某种人力资本，也包括有效性的局限性，即某种人力资本并不是一直会为企业带来高价值影响的。因此，越来越多的企业开始转变人力资本的管理理念，从“为我所有”转向“为我所用”，即当企业需要某些方面的人才及其带来的能力输入时，能够有途径、有资源、有机制得到这方面人才的人力资本输入，虽然这类人才可能并不是企业自己的员工，但是不妨碍其在一定时间内、以一定方式助力企业发展。同时，这也为企业之间的人才共享，以及企业有效引入独立工作者的人力资本创造了有利条件