一、企业如何实施pmc管理工作?
首先实施PMC管理的需要组织中成立独立二级部门,专门对口总经理或者老板,这样才能有话语权,如挂三级部门或者四级,这样受到的牵制的因素太多,不利于PMC管理的实施,理想的组织架构是这样的
实施PMC管理按我的理解可以用下面三个方向来管理,配合表单表据
事前管理
订单评审
1、客户是否为新客户,订单是新单,还是返单(完全按原来以下订单的款式做),还是半返单(主要不变,改部分如包装,颜色,配件等)
2、订单的数量,订单的BOM,如果是新品的话,整机是否过品质部门的相关验证,所有新物料的图纸,检验标准等明确没有?
3、客户的交期是否确认,延期是否要罚款,检验是客户自己检验,还是第三方检验,是否需要样机,或者破坏性测试等;
4、评估本公司现行的生产产能,订单生产时物料到料情况,出现瓶紧时的应急措施;
产能规划
产能规划是PMC实施当中重中之重的事情,规划的好不好,直接影响到订单的交付
如何进行产能规划呢?
1、估计未来的需求
2、计算需求与现有能力的差距( 主要产能效率表)
3、制定多套方案(定量评价--财务指标说明 ;定性评价--是否与企业的战略一致?)
4、评审方案先出最优方案
物料管理
通常意义上,物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地,这就是物料管理的5R原则
1、适时 供应商在规定的时间准时交货,防止交货延迟和提前交货
2、适质 供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料,质量应是适当的,符合技术要求
3、适量 采购物料的数量应是适当的,不能超送,也不能少送送多就爆仓
4、适价 采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低,提前规划好,防止资金紧张;
5、适地 看下当前供应商的采购半径,原则上距离越近越好;
二、安全员如何管理安全?
安全员是生产单位不可或缺的重要部门下辖的管理人员,首先必须熟知一切安全隐患,并且有丰富的安全管理经验,发现一起安全隐患排除一起,以保证公司和个人的生命财产不受威胁。
三、如何管理企业?
企业管理是一个复杂的过程,需要考虑多个方面。以下是一些常见的企业管理方法:
1. 计划管理:制定长期和短期计划,以确保企业的目标得以实现。
2. 流程管理:确保企业的流程高效、顺畅,以提高生产力和效率。
3. 组织管理:建立有效的组织结构,以便员工能够更好地协作和合作。
4. 战略管理:制定企业的战略计划,以确保企业在市场上保持竞争力。
5. 文化管理:建立积极向上的企业文化,以激励员工并提高员工满意度。
四、企业消防是由安全员管理吗?
是的
单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,建立健全消防安全管理组织机构,成立由消防安全责任人、管理人、部门负责人参加的单位防火安全领导小组,确定各级、各岗位的消防安全责任人,构建逐级岗位消防安全责任体系。
消防安全员要贯彻执行消防法规,保障单位消防安全符合规定,掌握本单位的消防安全情况;确定逐级消防安全责任,批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程;组织防火检查,督促落实火灾隐患整改,及时处置设计消防安全的重大问题;根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队;组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案,并实施演练。
五、如何做好企业节能管理工作?
首先要找出企业用电浪费环节,要做好电能管理的计量统计,企业之所以没有做好节能措施,首先:1.无法掌握目前的用电能耗现状,2.无法量化企业的节能指标设备老化、3.需要更新节能设备设备利用率不高电能质量不好所以;针对这类情况,企业内部是应该考虑建立一套电能管控系统,目前企业大都通过人力经验去管理,节能指标也是靠经验,根据目前这类情况,企业电能管理系统是今后每个企业所必需的管理方案,是保证变配电系统安全运行的同时,采集的科学的能耗数据给企业的节能指标提供证据。
所以说,能源管理是企业的重中之重!六、如何做好企业管理工作?
如何做好企业管理工作?企业管理是个很笼统的问题,每个职位的管理都不一样,生产管理,人事管理,财务管理,技术管理,仓库管理等等,企业越大划分的权职就会约详细,需要更专业的应对!
一、严格管理,提高质量
企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,提高产品质量,先要树立“质量第一,用户至上”的思想,从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节,都要严把质量关。
严格质量管理,一要建立质量保证体系,完善管理网络,以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度,以预防为主,实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的,所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中,做到防、检结合,以防为主,把质量管理的重点,放在事先控制不合格产品的设计和生产方面,同进要进行严格的事后检查。
二、加强现场管理
我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法,对现场的各种生产要素,主要包括:人、机、料、能、法、环等,通过计划组织、协调、控制和激励管理,使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态,保持正常的运作,以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产,其实现场管理也直接关系到企业的形象,也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准,做到有章可循,其次加强指导,督促检查,要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。
三、加强战略管理
首行要从新产品的战略上做到生产一代,研制一代,也就是吃一、看二、想三,要在竞争中做到人无我有,人有我优,人优我转,这样才能把握市场的主动权,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。
四、柔性管理
现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言,刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序,运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令,硬性招待管理来达到目的;柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统,强调企业精神、企业文化、人才开发,是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚,刚柔并济,为企业制造一个和谐融洽的气氛,让企业成为一个宽严结合的管理模式。
因为企业管理学无止境,也就是说,随着社会的不断进步,管理也就跟着潮流因地制宜,因时制宜的变化而变化
七、企业如何开展数据管理工作?
数据管理是信息化建设工作中的重点之一,通过健全组织、规范管理、比对分析、综合运用,把数据管理与企业生产有机结合,从而使企业利益进一步提高。
(一)提高认识,科学管理
对数据进行科学的管理,只有上升到战略的高度上去认识和重视才行。数据是主体软件应用的基础。所有的企业资料最终都汇集成数据,保存在计算机系统的数据库中,工作人员通过信息交互系统从后台数据库获取所需数据,经中间层信息系统处理后得到结果,所有的查询、分析都需要真实、全面、准确、一致的数据。企业信息化建设中存在的一些问题,主要不是因为没有好的系统,而是因为已有的系统没有得到很好的应用。因此,数据的准确性、完整性、科学性,将直接决定结果的正确性。也必将影响信息化应用的成效。同时,只有科学的管理,才能保证数据的准确、完整。
(二)健全职能部门,完善管理制度
数据管理职能因该有专门的部门实施,因此应成立专门数据管理领导小组和数据管理(处理)部门,将数据的监管职责赋予数据管理部门,由数据管理部门集中管理监控数据,各有关职责部门配合。各单位也相应设立相应的数据处理岗。然后制发《数据管理办法》、《数据管理责任追究暂行办法》,明确数据管理部门的职责范围、工作程序、监控内容、考核奖惩等,建立数据通报、培训等制度,制定信息采集、审核、录入、分析比对、信息传递等相关办法,使数据监管与运用工作逐步规范。
(三)严控数据录入环节,加强源头控制
一是提高人员素质。对数据录入人员进行软件操作、数据录入、职责规定等知识培训,明确职责、明确各级、各岗数据管理人员工作职责及质量标准;明确综合管理软件的问题提交、处理、反馈程序,数据出现问题都由数据管理部门统一负责接收、研究解决并反馈,避免多头提交、多头请示,为数据管理工作提供人员素质保障。
二是加强信息系统提高系统本身的差错纠错功能,减少或避免数据录入的错误。
三是创建合理高效工作流。结合实际情况制定工作流,明确职责、避免重复、方便管理为目的,细化岗位,一人多岗(单位人数少)或一岗多人(岗位工作量大),科学的连接每个岗位,组织起高效的工作流,减少数据冗余,最大限度地提高征管效率。
四是原则行事。按照“三不录”原则,即不规范不录、不安全不录、未审核不录,严把数据的采集、审核、审批、录入、修改等环节。确保系统数据完整、准确,系统运转优质、高效。
五是通报考核。建立通报制度。例如,坚持 “一月一通报、一月一讲评、一月一考核、一月一追究”。按时将各单位征管数据质量完成情况等,在公文处理系统和网站上发布数据通报,并在每月的局务例会上,由分管局长对上月数据质量进行通报讲评,分析症结,提出整改措施。建立日常考核台账,按月考核,并将各单位得分情况张榜公布;同时,按照责任追究办法,追究相关单位和人员的责任。对全年数据质量评比排名在后几位的,目标管理考核中给予倒扣分。制定数据考核指标,数据质量考核中,低于平均指标的,目标管理考核一票否优。
(四)思想要重视,全员要参与
加强数据管理,全面推进企业信息化建设应用进程,离不开各级领导的重视和支持,只有领导重视,才是做好数据管理和深入分析的关键,信息化建设才能真正得到发展。同时,所有的工作人员,都应该把好各自工作环节的数据管理,不制造垃圾数据、错误数据,发现问题及时解决,追根求源,争取将错误数据、垃圾数据剔除干净,确保数据的正确完整。
(五)协作要到位
数据处理工作中,信息技术是实现手段,信息技术应用的先进性决定了系统软件的质量水平高低,而业务的规范程度决定了信息化推进的广度和深度。数据处理应用不仅涉及信息化技术的选择和应用,同时还涉及到企业业务流程的规范和统一,并且直接影响企业系统信息化建设的成效。所以,每一项企业管理数据处理及其具体应用,都离不开信息部门和业务部门的紧密合作、协同工作。技术部门与业务部门需要很好的合作和相互的支持和配合,才能使数据处理应用程度深化和完善。
(六)机制要健全
在业已建立机制的基础上,要进一步完善数据分析应用管理办法,建立部门工作责任制,包括项目管理制度、信息发布制度等;建立与数据处理应用相适应的企业业务配套制度;建立信息技术支持、安全和运维保障制度,包括信息安全应急处置预案、运维岗责体系等,保障数据分析应用工作健康有序发展。
八、如何做好企业创新管理工作?
答:企业管理如何创新:
一、企业内部管理创新:
1、财务管理方面:逐步把A集团属下几家企业的财务进行整合,形成集约优势,围绕A集团的经营业务的拓展推进财务管理一体化工作,充分发挥集团财务管理功能的集中优势作用。
2、资金管理方面:逐步将A集团财务部整合成一个小型的结算中心,对资金进行统筹调配,实行优势互补,把各企业银行授信相对集中,发挥“蓄水池”的作用,调配资金的理财融资结构,以适应A集团本部及属下各企业经营业务拓展的需要。
3、部门和人才管理方面:逐步把A集团属下几家企业的部门和人才进行整合,实行“大部门、大办公室”的经营管理模式,打造适合不同领域的经营团队,有意识构建不同梯次的后备干部队伍,并作适当的交流使用。同时,加强对业务人才的引进培养,有步骤地优化员工队伍结构。
4、企业文化方面:逐步把A集团属下几家企业原有的具有一定差异性的文化进行有效融合,不断强化“包容共进、和谐发展”的企业文化氛围,认真抓好构建和谐企业的各项工作,为企业各项经营业务发展提供有效的制度与文化保障。
二、业务创新推进
继续抓主营业务和主营品种的做大做强,公司以传统主业为基础,调整经营策略,突破传统经营业务和经营模式的瓶颈,跨步持续发展;其次,依托自贸区各项优惠政策择取商机,拓展国外、国内业务,推动企业快步发展。
三、强化管理
加强对平时工作落实情况的检查,严格各项考核机制,加强日常管理。
坚持对各部门经营目标完成情况进行检查。通过经营分析会了解各部门的工作情况,要求各部门负责人及时汇报经营情况,及时了解困难,商讨对策。
继续强化经营管理手段,把控经营风险。
九、企业副总如何管理企业?
首先,企业副总要非常清楚公司的远景规划、战略目标、年度目标。
第二,要非常清楚公司的组织架构、审批权限和规章制度。
第三,要非常清楚自己的分管领域和业务部署。明确业务目标、规划业务逻辑和任务分配。
第四,要非常熟悉自己的团队,善于排兵布阵,做到合理授权和有效沟通。
第五,要及时有效的进行过程指导、监督和结果考核,善于运用绩效考核手段。激励团队,促使公司目标的达成。
十、工地安全员如何管理塔吊?
工地安全员按照塔吊十不吊的原则管理塔吊司机。
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