企业如何实施pmc管理工作？

一、企业如何实施pmc管理工作？

首先实施PMC管理的需要组织中成立独立二级部门，专门对口总经理或者老板，这样才能有话语权，如挂三级部门或者四级，这样受到的牵制的因素太多，不利于PMC管理的实施，理想的组织架构是这样的

实施PMC管理按我的理解可以用下面三个方向来管理，配合表单表据

事前管理

订单评审

1、客户是否为新客户，订单是新单，还是返单（完全按原来以下订单的款式做），还是半返单（主要不变，改部分如包装，颜色，配件等）

2、订单的数量，订单的BOM，如果是新品的话，整机是否过品质部门的相关验证，所有新物料的图纸，检验标准等明确没有？

3、客户的交期是否确认，延期是否要罚款，检验是客户自己检验，还是第三方检验，是否需要样机，或者破坏性测试等；

4、评估本公司现行的生产产能，订单生产时物料到料情况，出现瓶紧时的应急措施；

产能规划

产能规划是PMC实施当中重中之重的事情，规划的好不好，直接影响到订单的交付

如何进行产能规划呢？

1、估计未来的需求

2、计算需求与现有能力的差距（ 主要产能效率表）

3、制定多套方案（定量评价--财务指标说明 ；定性评价--是否与企业的战略一致？）

4、评审方案先出最优方案

物料管理

通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则

1、适时 供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货

2、适质 供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求

3、适量 采购物料的数量应是适当的，不能超送，也不能少送送多就爆仓

4、适价 采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，提前规划好，防止资金紧张；

5、适地 看下当前供应商的采购半径，原则上距离越近越好；

二、安全员如何管理安全？

安全员是生产单位不可或缺的重要部门下辖的管理人员，首先必须熟知一切安全隐患，并且有丰富的安全管理经验，发现一起安全隐患排除一起，以保证公司和个人的生命财产不受威胁。

三、如何管理企业？

企业管理是一个复杂的过程，需要考虑多个方面。以下是一些常见的企业管理方法：

1. 计划管理：制定长期和短期计划，以确保企业的目标得以实现。

2. 流程管理：确保企业的流程高效、顺畅，以提高生产力和效率。

3. 组织管理：建立有效的组织结构，以便员工能够更好地协作和合作。

4. 战略管理：制定企业的战略计划，以确保企业在市场上保持竞争力。

5. 文化管理：建立积极向上的企业文化，以激励员工并提高员工满意度。

四、企业消防是由安全员管理吗?

是的

单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，建立健全消防安全管理组织机构，成立由消防安全责任人、管理人、部门负责人参加的单位防火安全领导小组，确定各级、各岗位的消防安全责任人，构建逐级岗位消防安全责任体系。

消防安全员要贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处置设计消防安全的重大问题；根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队；组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

五、如何做好企业节能管理工作？

首先要找出企业用电浪费环节，要做好电能管理的计量统计，企业之所以没有做好节能措施，首先：1.无法掌握目前的用电能耗现状，2.无法量化企业的节能指标设备老化、3.需要更新节能设备设备利用率不高电能质量不好所以；针对这类情况，企业内部是应该考虑建立一套电能管控系统，目前企业大都通过人力经验去管理，节能指标也是靠经验，根据目前这类情况，企业电能管理系统是今后每个企业所必需的管理方案，是保证变配电系统安全运行的同时，采集的科学的能耗数据给企业的节能指标提供证据。

六、如何做好企业管理工作？

如何做好企业管理工作？企业管理是个很笼统的问题，每个职位的管理都不一样，生产管理，人事管理，财务管理，技术管理，仓库管理等等，企业越大划分的权职就会约详细，需要更专业的应对！

一、严格管理，提高质量

企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。

严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

二、加强现场管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

三、加强战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

四、柔性管理

现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。

因为企业管理学无止境，也就是说，随着社会的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，因时制宜的变化而变化

七、企业如何开展数据管理工作？

数据管理是信息化建设工作中的重点之一,通过健全组织、规范管理、比对分析、综合运用，把数据管理与企业生产有机结合，从而使企业利益进一步提高。

（一）提高认识，科学管理

对数据进行科学的管理，只有上升到战略的高度上去认识和重视才行。数据是主体软件应用的基础。所有的企业资料最终都汇集成数据，保存在计算机系统的数据库中，工作人员通过信息交互系统从后台数据库获取所需数据，经中间层信息系统处理后得到结果，所有的查询、分析都需要真实、全面、准确、一致的数据。企业信息化建设中存在的一些问题，主要不是因为没有好的系统，而是因为已有的系统没有得到很好的应用。因此，数据的准确性、完整性、科学性，将直接决定结果的正确性。也必将影响信息化应用的成效。同时，只有科学的管理，才能保证数据的准确、完整。

（二）健全职能部门，完善管理制度

数据管理职能因该有专门的部门实施，因此应成立专门数据管理领导小组和数据管理（处理）部门，将数据的监管职责赋予数据管理部门，由数据管理部门集中管理监控数据，各有关职责部门配合。各单位也相应设立相应的数据处理岗。然后制发《数据管理办法》、《数据管理责任追究暂行办法》，明确数据管理部门的职责范围、工作程序、监控内容、考核奖惩等，建立数据通报、培训等制度，制定信息采集、审核、录入、分析比对、信息传递等相关办法，使数据监管与运用工作逐步规范。

（三）严控数据录入环节，加强源头控制

一是提高人员素质。对数据录入人员进行软件操作、数据录入、职责规定等知识培训，明确职责、明确各级、各岗数据管理人员工作职责及质量标准；明确综合管理软件的问题提交、处理、反馈程序，数据出现问题都由数据管理部门统一负责接收、研究解决并反馈，避免多头提交、多头请示，为数据管理工作提供人员素质保障。

二是加强信息系统提高系统本身的差错纠错功能，减少或避免数据录入的错误。

三是创建合理高效工作流。结合实际情况制定工作流，明确职责、避免重复、方便管理为目的，细化岗位，一人多岗（单位人数少）或一岗多人（岗位工作量大），科学的连接每个岗位，组织起高效的工作流，减少数据冗余，最大限度地提高征管效率。

四是原则行事。按照“三不录”原则，即不规范不录、不安全不录、未审核不录，严把数据的采集、审核、审批、录入、修改等环节。确保系统数据完整、准确，系统运转优质、高效。

五是通报考核。建立通报制度。例如，坚持 “一月一通报、一月一讲评、一月一考核、一月一追究”。按时将各单位征管数据质量完成情况等，在公文处理系统和网站上发布数据通报，并在每月的局务例会上，由分管局长对上月数据质量进行通报讲评，分析症结，提出整改措施。建立日常考核台账，按月考核，并将各单位得分情况张榜公布；同时，按照责任追究办法，追究相关单位和人员的责任。对全年数据质量评比排名在后几位的，目标管理考核中给予倒扣分。制定数据考核指标，数据质量考核中，低于平均指标的，目标管理考核一票否优。

（四）思想要重视，全员要参与

加强数据管理，全面推进企业信息化建设应用进程，离不开各级领导的重视和支持，只有领导重视，才是做好数据管理和深入分析的关键，信息化建设才能真正得到发展。同时，所有的工作人员，都应该把好各自工作环节的数据管理，不制造垃圾数据、错误数据，发现问题及时解决，追根求源，争取将错误数据、垃圾数据剔除干净，确保数据的正确完整。

（五）协作要到位

数据处理工作中，信息技术是实现手段，信息技术应用的先进性决定了系统软件的质量水平高低，而业务的规范程度决定了信息化推进的广度和深度。数据处理应用不仅涉及信息化技术的选择和应用，同时还涉及到企业业务流程的规范和统一，并且直接影响企业系统信息化建设的成效。所以，每一项企业管理数据处理及其具体应用，都离不开信息部门和业务部门的紧密合作、协同工作。技术部门与业务部门需要很好的合作和相互的支持和配合，才能使数据处理应用程度深化和完善。

（六）机制要健全

在业已建立机制的基础上，要进一步完善数据分析应用管理办法，建立部门工作责任制，包括项目管理制度、信息发布制度等；建立与数据处理应用相适应的企业业务配套制度；建立信息技术支持、安全和运维保障制度，包括信息安全应急处置预案、运维岗责体系等，保障数据分析应用工作健康有序发展。

八、如何做好企业创新管理工作？

答：企业管理如何创新：

一、企业内部管理创新：

1、财务管理方面：逐步把A集团属下几家企业的财务进行整合，形成集约优势，围绕A集团的经营业务的拓展推进财务管理一体化工作，充分发挥集团财务管理功能的集中优势作用。

2、资金管理方面：逐步将A集团财务部整合成一个小型的结算中心，对资金进行统筹调配，实行优势互补，把各企业银行授信相对集中，发挥“蓄水池”的作用，调配资金的理财融资结构，以适应A集团本部及属下各企业经营业务拓展的需要。

3、部门和人才管理方面：逐步把A集团属下几家企业的部门和人才进行整合，实行“大部门、大办公室”的经营管理模式，打造适合不同领域的经营团队，有意识构建不同梯次的后备干部队伍，并作适当的交流使用。同时，加强对业务人才的引进培养，有步骤地优化员工队伍结构。

4、企业文化方面：逐步把A集团属下几家企业原有的具有一定差异性的文化进行有效融合，不断强化“包容共进、和谐发展”的企业文化氛围，认真抓好构建和谐企业的各项工作，为企业各项经营业务发展提供有效的制度与文化保障。

二、业务创新推进

继续抓主营业务和主营品种的做大做强，公司以传统主业为基础，调整经营策略，突破传统经营业务和经营模式的瓶颈，跨步持续发展;其次，依托自贸区各项优惠政策择取商机，拓展国外、国内业务，推动企业快步发展。

三、强化管理

加强对平时工作落实情况的检查，严格各项考核机制，加强日常管理。

坚持对各部门经营目标完成情况进行检查。通过经营分析会了解各部门的工作情况，要求各部门负责人及时汇报经营情况，及时了解困难，商讨对策。

继续强化经营管理手段，把控经营风险。

九、企业副总如何管理企业？

首先，企业副总要非常清楚公司的远景规划、战略目标、年度目标。

第二，要非常清楚公司的组织架构、审批权限和规章制度。

第三，要非常清楚自己的分管领域和业务部署。明确业务目标、规划业务逻辑和任务分配。

第四，要非常熟悉自己的团队，善于排兵布阵，做到合理授权和有效沟通。

第五，要及时有效的进行过程指导、监督和结果考核，善于运用绩效考核手段。激励团队，促使公司目标的达成。

十、工地安全员如何管理塔吊？

工地安全员按照塔吊十不吊的原则管理塔吊司机。