一、一建施工管理教材目录？
一级建造师建设工程项目管理教材的目录有七章内容
第一章建设工程项目的组织与管理；
第二章建设工程项目成本管理；
第三章建设工程项目进度管理；
第四章建设工程项目质量管理；
第五章建设工程职业健康安全与环境管理；
第六章建设工程合同与合同管理；
第七章建设工程项目信息管理；
二、建设工程项目管理规范？
《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
目录
1、总则
2、术语
3、基本规定
3.1一般规定
3.2项目范围管理
3.3项目管理流程
3.4项目管理制度
3.5项目系统管理
3.6项目相关方管理
3.7项目管理持续改进
……
三、请问那里可以找到一建建设工程项目管理题库电子版，谢谢。?
不用找，买教材自带题库，做历年真题，做三次，保证一张卷子一个小时做完全对，包你过关。视频课不用听。
四、未从事建设工程项目施工管理工作可以报考一建吗？
当然可以，工程管理类专业有很多，大部分都可以，不过本科要四年工作经验。
五、智建云的建设工程项目施工管理产品有哪些功能？
智建云工程检查是国内最早最成熟，专注于工程现场的移动管理App，主要应用在工程建造过程中的质量控制，支持多种专业和多种业态。工程检查App能够提供更加高效、便捷、标准化的工作项和指导手册，让工作更加规范和统一，管理层可以实时查看查验进度和问题分析，减免了繁琐的汇报，让所有问题有迹可循，便于追溯，最终实现质量提升、降低沟通和返工成本。
六、建设工程项目管理如何收费？
目前还没有明确、统一的项目管理（代建）取费标准，一般代建投标是由建设单位来确定代建管理费的取费费率范围的，并以政府审批确定的项目投资概算作为基数，政府投资项目通常要求不高于建设单位管理费。
七、建设工程项目管理试行办法？
第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。 第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。 取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。 第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。 第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。 第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。 第九条[合作管理] 项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。 第十条[管理机构] 项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。 工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。 第十一条[服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。 工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。 第十二条[执业原则] 在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。 第十三条[奖励] 业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。 第十四条[禁止行为] 项目管理企业不得有下列行为： （一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系； （二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务； （三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人； （四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务； （五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。 第十五条[禁止行为] 项目管理人员不得有下列行为： （一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。 （二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处； （三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。 第十六条[监督管理] 国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。 第十七条[行业指导] 各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展
八、旅游管理专业教材建设？
2022全国应用型课程建设联盟旅游专业委员会年会暨全国旅游管理一流专业建设高质量发展研讨会8月3日至5日在黄山举办。
会议以“新时代、新文科、新起点”为主旨，共商新时代旅游管理一流专业高质量建设与发展，旨在促进旅游学术研究和专业课程建设，加强全国应用课型程联盟的交流与合作。
会议由全国应用型课程建设联盟旅游专业委员会主办、黄山学院承办，华侨大学、乐山师范学院、贺州学院、贵州财经大学、上海体育学院、西安文理学院、泰山学院、厦门城市职业学院、爱上淘课、千策科技协办。
教育部学校规划建设发展中心，安徽省文化和旅游厅，黄山市政府，黄山市文化和旅游局，黄山旅游发展股份有限公司，安徽师范大学、浙江大学、暨南大学、青岛大学、南昌大学、厦门大学、等70多所高校的近300位领导专家学者和文旅企业、线上教育企业代表参加会议。
高等教育要锚定高等教育发展新目标（高质量）、落实立德树人新要求（课程思政）、把握高等教育培养新范式（“四新”）、聚焦高等教育教学新基建（专业、课程、教材、技术）。
会议邀请多位专家作了主旨报告，分别从课程建设、内涵发展、数字化建设、人才培养、科学研究、教育转型等方面阐述了旅游管理一流本科专业建设的重点内容。
- 教育部学校规划建设中心创新发展处处长刘志敏-《双一流专业课程资源数字化建设规划》
- 安徽师范大学副校长、本科教指委委员陆林-《旅游管理学科专业内涵发展的思考》
- 浙江大学旅游研究所所长、本科教指委委员周玲强-《旅游国际化与产教融合案例分享：以贺兰山东麓葡萄及葡萄酒旅游三产融合为例》
- 暨南大学深圳旅游学院党委书记、本科教指委委员章牧-《旅游管理类专业应用型课程思政建设探索》
- 海南大学旅游学院院长、MTA教指委委员郭强-《自贸港“双融合”高素质旅游人才培养体系构建与实践创新》
- 厦门大学教授、本科教指委委员林德荣-《旅游教育发展趋势与一流专业建设》
- 南昌大学教授、本科教指委委员黄细嘉-《新时代旅游管理高层次人才培养方略》
- 青岛大学教授、本科教指委委员马波-《旅游本科教育的转型与分类发展》
- 东北财经大学教授、本科教指委委员史达-《旅游管理一流专业建设：基于时间维度的人才培养系统与机制》
- 暨南大学深圳校区管委会副主任、教授、MTA教指委委员王华-《旅游管理专业学位研究生（MTA）产教融合培养模式-兼论MTA高质量发展的几个问题》
- 全国应用型课程建设联盟秘书长张振笋-《应用型课程设计的学习逻辑》
- 应用型课程建设联盟旅游专业委员会主任、华侨大学旅游学院创院院长郑向敏-《应用型本科旅游（一流）专业建设、人才培养与产教融合》
在“旅游国际化与产教融合”“旅游管理专业群、课程群改革创新与高质量发展化”两个分论坛上，西安文理学院历史文化旅游学院、攀枝花学院旅游教研室、黄山学院旅游学院、湖南师大旅游学院、昆明学院旅游学院、贺州学院旅游学院等专家分别分享了本校旅游管理专业在国际化办学、产教融合、课程改革方面的经验与探索。
“新时代”面临新的挑战：旅游业受疫情重创一时难以全面复苏、中国对于世界的作用和价值会越来越大、但地位和影响越来越受约束和压制、中国和西方关系不稳定，大起大落是常态、扩大对外开放的内在要求变得越来越强烈，构建以国内循环为主题，国内国际双循环相互促进的新发展格局Ⅰ成为国家共识，这些新挑战决定了国家层面对旅游管理高层次人才培养有了新要求：信息能力和网络能力，即线上运用、运营、运作能力要强；应对复杂国际舆论和突发国际政策调整能力要强；开辟新兴业务、边际业务和延伸业务能力要强。
“新文科”聚焦于文科教育的创新发展，追求学科融合，以“专业优化、课程提质、模式创新”为其建设的“三大重要抓手”。
“新起点”新时代新发展新要求，旅游专业高等教育发展应坚持高质量内涵提升，通过课程思政落实立德树人新要求，聚焦模式创新、理论创新、内容创新、实践创新，在专业建设、课程设计、教材创新、技术研发上发力。
从2008年千策成立到今天，在一路走来的十四年间，千策持续在旅游专业实训教学方向深耕细作：从1.0的流程性实训到2.0的专项性实训再到3.0的模块化实训；从单端到多端再到跨平台云实训；从固定空间到移动空间多维度全场景便捷使用；从单一专业到多专业全面化体系性综合实训；从单一产品服务到整体性解决方案实训建设。2017年千策战略性布局思政实践教学方向，在取得突破性成果后迅速响应教学需求，将思政实践教学的研发成果与旅游专业的课程思政建设相结合，同时也是从技能性实训到素质性实训再到思维性实训的前瞻布局，落实立德树人的新要求。
在专业建设上
千策与西安文理学院历史文化旅游学院从2014年校企合作以来不断深化产教融合，在产品研发、课题合作、师资培训、赛事指导、教学辅助、创新创业、实习实践等多方面展开全方位合作，2021年西安文理学院历史文化旅游学院旅游管理本科专业获批国家级一流本科专业建设点，这是西安文理学院第一个国家级一流本科专业，也是西安市属高校第一个国家级一流本科专业。
在课程设计上
经过两年多的研发攻关，千策即将成功推出课程教学平台，对目前专业建设方面涉及到的数字智慧课程，课程内容获取受制、知识实践应用受约得到创新性满足。课程平台将和综合实训平台形成互补作用，把课堂教学练习和课后实训巩固联系起来统一起来。
在教材创新上
2019年1月《导游带团实用教程》作为由千策主导，岳冬菊老师主编，千策多位人员参与编写的旅游专业教材正式出版，“软件+教材+硬件”的实训教育综合体系初步形成，未来千策还将在互联网教材方面大力投入。
在技术研发上
千策多年技术沉淀和创新，将VR、MR、3D、动作捕捉、幻影成像、大数据、人工智能等技术对应性应用于相关产品，千策一直以来不断技术创新但坚持技术为教学服务，不以简单的技术叠加为开发思路，一切以专业教学实际需求为核心。在本次全国旅游专业管理一流专业建设研讨会上，千策作为教育部学校规划建设中心专家单位，在面对目前市场上，专业建设中存在的问题，提出了专业建设新理念：能实不虚、以虚带实，开放共享、持续可拓。
九、一建2021和2020管理教材区别？
2020年和2021年一级建造师教材会有些许变动，根据规律一建教材大体遵循五年一大变，三年一小变的规律。
十、如何做好建设工程项目管理？
最近在跟进一家甲类勘察公司的数字化转型业务，也接触到了许多工程行业的痛点。以小窥大给大家简单分享一个建筑工程行业项目管理的案例。
这家公司之前的问题还蛮多的，像沟通成本极高、项目流程衔接难、财务管理难度大、信息文件查找难等等。我们按照业务逻辑，逐个击破难点，最终助力这家公司在项目管理上实现跃升。
一、实现工程信息高效协同
工地上常有突发状况，像材料规格不对，就得停工等工人和设计师等相关人员先后确认才行。一套流程下来，工程就又要延期了。公司多个项目并行，每个项目可能有2到3期；人员架构复杂，员工个个都身兼数职，比如一个技术员可能就得同时跟3个项目。项目管理群基本上是摆设，没有人能及时查看及回复。
现在，工友直接在平台上报问题，系统同步抄送并提醒相关人员处理，结果及时反馈给上报人。一步解决，拒绝低效沟通。每天填写日报，领导、同事通过日报了解工程进展。
二、畅通衔接内外流程
虽然一直有在巡检，但工地上瞒报、漏报的事时有发生。不仅如此，勘察、施工每个环节都需要专人提醒才能流转。现在，工程系统将工人、同事、领导协同起来，信息同步通知，流程自动流转。勘察时，工人现场查看，情况同步抄送给同事和领导，同事同时准备技术文件，领导了解工地情况。施工时，日报板块可以同步工程进度信息，问题上报板块保证工程质量。
三、财务账目报表汇总
一个项目涉及的财务款项多到数不完，预算、成本、费用、回款、报销……员工又不是个个懂会计，那么多数据看到都头大。老板只是想简单地知道这个工程赚不赚钱，赚多少钱，哪个工程比较赚钱。通过智能报表的功能，将各类财务款项的数据汇总，全部工程效益一目了然。老板可以清晰地知道项目的支出成本和具体效益，还可以查看各个项目的财务明细，非常简单方便。
四、重要文件存档归档
有没有人体会过文件过期没下载的绝望？他们公司的一个员工在工程验收阶段交报告的时候文件过期了，这可太绝望了，这时，文件归档的应用可以帮上大忙。把重要的文档在线存储，按工程项目分门别类进行归档，后续验收时每个工程的文档都井井有条，可以随时查找。
上面几点都是比较典型的项目管理中的痛点，后续继续挖掘一些相关的经验接着分享。