写论文要用案例，进度管理方面的，在哪能找到工程项目案例的详细资料啊?

一、写论文要用案例，进度管理方面的，在哪能找到工程项目案例的详细资料啊?

你找到了嘛？我也在找进度管理方面的项目的详细资料

二、工程项目管理软件-进度成本管理系统怎么使用？

建软B/S版项目管理系统无需安装客户端即可实现程序化规范化信息化管理的需要，浏览器所见即可在线完成各项工作的填报，真正实现公司各部门协调办公，数据共享的工作需要，可以把公司日常工作全部搬到网络上完成。其管理全过程图如下

三、那个软件可以做到工程项目的进度管理？

智建云工程管理App是专注于施工现场管理的数字化软件。既然专注于施工现场管理，那么进度管理的功能自然是可圈可点了。可以用于工程总进度计划、楼栋单体计划、月度工作计划、采购专项计划、安全专项计划等多场景，口说无凭，下面就给大伙儿说道说道。

1.进度管理服务框架

四步：

根据企业自身项目计划和规范，制定模板→

项目启用时，从模板导入生成计划任务指派到人→

项目成员按计划执行并进行反馈，形成任务全生命周期记录留痕→

形成各项目完成情况的汇总统计并进行监控预警。

2.进度跟踪管理

在项目启用后，就可以对进度计划实时查看跟进。计划任务的整体情况和各节点信息都可以随时查看，并且系统自动对进度任务执行跟踪，截止期对相关人员进行提醒。

3.统计分析

对于企业来说，不仅项目的最终结果很重要，项目建造期间产生的数据也同样重要。智建云进度管理还能够对产生的数据进行统计汇总，形成数据沉淀，对于集团今后的决策也有一定参考意义。

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最后最后，我是@智建云小智，我们的使命是把科技领域的进步，变成能真正改善建筑行业的产品，并让它实际落地带来成功价值。关注我，咱们一起走近工程管理和建筑科技。了解更多欢迎前往智建云官网：

四、工程项目进度控制的依据是什么？工程项目进度？

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。

1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。

2、技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

4、经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。

5、管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。

五、工程项目管理中，哪些领域涉及到进度控制？

建设项目的进度控制包括计划、实施、检查和调整四个环节。

六、苹果案例进度怎么查询？

苹果案例进度可以通过以下途径查询。

可以通过苹果官网的支持页面查询苹果案例的进度。

苹果官网的支持页面提供了许多有关苹果产品的常见问题解答和支持服务。

您可以在该网页上输入您的问题，并根据提示选择相关的选项，以查询苹果案例的进度。

此外，您还可以选择在线聊天、电话、邮件等不同的支持方式来寻求帮助。

除了在苹果官网的支持页面查询苹果案例进度，您还可以尝试在苹果社区、苹果论坛等社交媒体平台上搜索相关讨论、提问，获取更多解决问题和查询进度的方法和技巧。

此外，如果您购买的是苹果Care+保修计划，则可以通过该计划提供的在线或电话服务来查询案例进度。

七、历史上有哪些优秀的工程项目管理案例?

项目管理10大知识领域一直是我们工作中运用最多的。项目管理作为一门学科，里面有很多知识领域，第六版已经增加到十大知识领域，我们在工作这些知识对我们究竟该怎么运用呢？PMP项目管理知识体系是项目管理入门的基础知识,本文总结了PMP项目管理知识体系中的十大知识领域的案例集，供学习参考。（需要案例集的可以找我要）

项目整合管理，整合管理有点类似于统筹全局，所有的知识都是相互交叉的，所以整合管理是必不可少的。

项目范围管理的重要性呢，就是让大家都知道该项目需要做什么，不需要做什么，做到什么程度是可交付的。

一、项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。

项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。

按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

以下是示例：

关于这些案例的答案分析，无一不是对项目管理实战的验证，只有学会应用的人才能更好的做管理、做项目。

拿以下案例而言：

案例三

阅读以下关于信息系统项目管理过程中可行性研究问题的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

案例场景：

在项目计划和选择的过程中，需要完成的首要工作是对项目进行估算。项目估算的范围涉及方方面面，例如项目或产品开发的范围、投入和回报、项目风险、作用和意义。在传统信息系统工程方法中，是以可行性研究的方式来组织对项目的主要估算内容的。在企业实际的业务过程中，可行性研究通常作为一个重要环节，被包含在整个项目立项或项目选择和确认的过程中。

某银行为拓展业务渠道，提高服务质量，拟启动网上银行系统项目，该银行决定由信息技术部的张工负责开展前期工作。为稳妥起见，张工调查了该行现有的电子银行类似系统，并前往各家已建有网上银行系统的银行及多家软件开发商处进行了认真的考察，此后编写了项目的可行性报告。

[问题1]（7分）

可行性研究的步骤是什么？请使用列举的形式，不超过200字回答。

可行性研究包括如下步骤：

（1） 明确项目范围和业主目标。

（2） 收集并分析相关资料。

（3） 拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。

（4） 进行多方案的分析、比较。

（5） 选择最优方案进一步详细全面地论证。

（6） 编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。

（7） 编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

（8） 递交研究报告和相关计划。

[问题2]（8分）

可行性研究报告是可行性研究的成果体现，请使用列举的形式，不超过150字回答，可行性研究报告主要包含什么内容？

（1） 引言

（2） 可行性研究的前提

（3） 对现有系统的分析

（4） 所建议的系统

（5） 可选择的其他系统方案

（6） 投资及效益分析

（7） 社会因素方面的可行性

（8） 结论

参考教材立项管理相关内容。

[问题3]（10分）

考虑到项目的重要性，在可行性研究的基础上，张工请第三方根据国家颁布的政策、法律法规等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目进行了各方面的评估，最终形成了项目评估报告。请用不超过150字回答，项目评估报告主要包含什么内容？

项目评估报告一般应包括以下内容：

（1） 项目概况

（2） 评估目标

（3） 评估依据

（4） 评估内容

（5） 评估机构与评估专家

（6） 评估过程

（7） 详细评估意见

（8） 存在或遗漏的重大问题

（9） 潜在的风险

（10） 评估结论

（11） 进一步的建议

请参考教材立项管理中项目评估相关内容。

因案例过多，一共七八十个，想要全部的直接找我要吧!

八、什么叫工程项目的进度？

工程项目的进度是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施。进度不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

九、工程项目进度计划是什么？

施工总进度计划：指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量，进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺序和施工期，建筑与安装衔接时间，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。作用：

1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。

2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。

3、确定施工现场临时设施的数量，水、电供应数量，能源、交通的需要数量。

4、确定附属生产企业的生产能力大小 。扩展资料：编制原则：合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务；采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行；节约施工费用。编制依据：工程的初步设计或扩大初步设计；有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额；合同规定的进度要求和施工组织规划设计；施工总方案(施工部署和施工方案)；建设地区调查资料 。

十、求一个关于工程项目管理组织结构的案例？

额……稍微参考一下吧

项目组织结构案例分析,项目组织结构案例分析知识 - 项目管理 - 造价通