浅谈业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制？

一、浅谈业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制？

业主主要是宏观的质量管理，现场的质量交由监理负责。

业主的质量控制主要包括：

一、督促各方建设运行有效的质量保证体系，落实质量责任制，加强履约检查。

二、组织工程联查评比、观摩会。实施质量奖罚措施，体现优质优价。

三、推行先进的质量管理模式和新技术、新工艺。

四、把好设计和变更审查关。

二、浅谈运营管理的分析？

运营管理的分析是：

1、经营过程的管理。根据企业的战略目标，对经营过程的计划、组织、实施和控制。更好的管控，当然是在事前、与事中，根据计划，匹配合理的资源。

2、数据的准确性与前瞻性。所有数据的分析，以及给高层的建议都是建立在准确的数据基础上的。

3、运管的定位：定位“服务”于业务更合适。

三、建筑工程项目管理委托合同的管理费用怎么入？

建筑工程项目部发生的现场管理费用，应该用“间接费用”科目核算，月末应结转到“工程施工-合同成本-间接费”科目当中。至于说转损益，一般是本月有报量产值了，确认收入、成本、毛利借：主营业务成本 工程施工--合同毛利 贷：主营业务收入

四、合同管理在工程项目的重要作用的国外研究？

在建筑工程的管理中，合同管理是核心内容，通过加强合同管理的力度，能够对建筑工程效率实现有效的提升。在建筑工程建设中，工程合同为其工程项目运营提供了的基础保障，合同中明确的工期、质量和成本预算等内容，具有严肃的法律效益，为后续工程的建设提供了依据。

在建筑工程的管理中，紧紧抓牢和依据合同管理部分，才能够实现对整个工程项目具体运行状态的统筹管控，保证项目目标能够顺利的完成。

同时工程合同内有很多合同的款项，且涉及的专业领域范围也比较广，要求相关人员具备工程技术、合同以及法律等知识，通过对工程合同全面和规范的管理，能够确保合同内涉及到的各个部分款项的明确性和规范性，从而有效避免合同纠纷情况的出现，这对建筑工程有序进行和顺利完成意义重大。

通过合同管理还能够对各建设的主体行为实施有效的规范，结合建设的各个主体基础权责的关系进行工程合同拟定，这样就能够为建筑的各方提供法律保障。

工程合同还是工程实施中重要的准则依据，能够对双方的权责纠纷实现第一依据的提供。在我国的建筑市场中，往往会因为经济活动以及交易活动等引发诚信和恶性竞争等情况，而通过对合同管理实施强化，就能强调建筑各个主体约定的影响，促进合同管理实现对建筑各个主体的行为有效约束。

五、工程项目合同管理的基本原则是什么？

作为建设工程的业主和/或业主聘请的专业项目管理公司，合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。

同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重要作用。

因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目管理公司进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心和重点。建设工程合同管理的基本原则(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。

与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。

合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。

法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。

(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用;合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且，工程在质量、进度、成本方面的目标应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，笔者认为只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。

(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。

预防是进行风险控制的有效方法之一，业主和/或项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。

同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。

(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。

(五)作为业主或/业主委托的专业项目管理公司，进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。

任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。

业主和/或项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，笔者认为应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。

六、自考工程项目管理？

自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时间参加课程学习。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

七、什么在建设工程项目的合同体系中处于主导地位，是整个建设工程项目合同管理的重点？

建设工程施工合同是最有代表性、最普遍，也是最复杂的合同类型。它在建设工程项目的合同体系中处于主导地位，是整个建设工程项目合同管理的重点。

无论是业主、监理工程师或承包商都将它作为合同管理的主要对象。建设工程项目的合同体系在项目管理中也是一个非常重要的概念。它从一个年度反映了项目的形象，对整个项目管理的运作有很大的影响:

1它反映了项目任务的范围和划分方式

2、它反映了项目所采用的管理模式(例如监理制度、总包方式或平行承包方式)

3、它在很大程度上决定了项目的组织形式，因为不同层次的合同常常决定了该合同的实施者在项目组织结构中的地位。

八、工程项目合同有哪些类型？

1)按合同签约的对象内容划分：1)建设工程勘察、设计合同。是指业主(发包人)与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。

2)建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位(发包方)和施工单位(承包方)，为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。

3)建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。建设单位称委托人(甲方)、监理单位称受委托人(乙方)。

4)工程项目物资购销合同

九、工程项目劳务合同范本？

甲方名称

乙方名称

工程名称，地址 劳务承包范围

项目单价

工期约定

质量要求

付款方式

甲，乙双方责任制度

节约材料

人员用量的保证

其它变更的约定

甲方签字盖章，联系方式

乙方签盖章，身份证明，联系方式

签定合同日期

十、工程项目招标合同由谁编制？

对于工程建设，甲方可以与招标代理公司签订委托代理合同；在招标过程中，招标文件中的合同文本由招标代理公司起草。