做工程项目管理以后有前途吗？

一、做工程项目管理以后有前途吗？

你好！工程项目管理拥有广阔的发展前景。随着市场需求的增加和全球化竞争的加剧，企业越来越重视项目管理能力。项目管理在各个行业都有应用，如建筑、信息技术、制造业等。良好的项目管理可以提高项目执行的效率、控制成本和风险，并保证项目的成功交付。

项目管理职位也薪水普遍较高，且有较高的晋升空间。

此外，项目管理还培养了团队合作、沟通和决策等关键技能，这些技能在职业生涯中都非常有价值。因此，选择从事工程项目管理是一个有前途的职业选择。

二、工程项目管理的含义？

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性。

三、我国工程项目管理格局有什么特点？

1.工程项目管理具有复杂性

工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂。内外部各环节链接运转难度大。项目管理需要各方面人员组成协调的团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中发生的问题。

2.工程项目管理具有创造性

工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目，在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。项目管理者在项目决策和l实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

3.工程项目管理具有专业性

工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源、进行优化配置和合理使用，专业技术性强，需要专门机构、专业人才进行专业化管理。

四、工程项目的管理模式和特点？

为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

政府对工程项目管理的特点

政府对工程项目的管理有以下特点：

1．具有较大的权威性

2．有较大的严肃性

3．可采用的管理手段是最全面的

4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性

5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理

6．政府在管理中强调中介组织的作用

五、工程项目管理特点和总体要求？

1)工程项目管理是一种一次性管理。工程项目具有一次性特征，因而以项目为 管理对象的项目管理同样具有一次性的特点。在工程项目管理过程中，一旦出现 失误，就没有改正的机会，所以必须实行科学管理，确保项目目标的成功实现。 为实现项目的目标，项目经理(负责人)的选择、项目管理机构的设置、人员的配备是工程项目管理的首要问题 。

2)工程项目管理是一种全过程的综合性管理。工程项目全过程各个阶段既有 明显的界限，又有互相的衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过 程的管理。由于社会分工不断扩大，工程项目全过程中的不同阶段，如勘察、设计、施工、 采购等逐步地由专业的企业或独立的部门去完成。在这样的情况下，对工程项目管理就提出 了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。

3)工程项目管理是一种约束性强的管理。工程项目管理的一次性特征、明显 的目标和时间限制、既定的功能要求、质量标准以及预算额度，决定了其约束条件的约束 强度比其他管理要更高。工程项目管理的重点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，在 善于应用这些条件而又不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期目标。

六、工程项目管理的内涵和特点是什么？

工程项目管理指针对工程项目所进行的项目管理，其特点是项目范围清晰，工期明确，预算严格，甲乙方职责明确。