招标预算编制条件？

一、招标预算编制条件？

（1） 招标形式及范围；

（2） 投标报价方式及其他；

（3） 结算方式；

（4） 招标原则；

（5） 技术标准、规范和交货要求；

（6） 投标的其他基本条件及要求；

（7） 投标注意事项；

（8） 投标工作程序；

（9） 招标文件组成；

（10）投标文件组成；

（11）投标有效期；

（12）评标标准。

二、预算编制单位同时负责招标代理违法吗？

违法。咨询公司不得同时作为同一个项目的招标代理及投标单位代理

三、预算编制说明？

编制本预算单位的基本情况、去年单位预算总体状况、本预算编制遵循的原则和规定、本此预算特殊变化原因等情况；

编制本预算的依据，主要反映的是，本次预算遵循的原则、各项预算指标编制根据和按照当地财政部门的要求，根据单位实际情况追加预算的依据等等。

四、预算编制依据？

预算编制严格按照预算单位在职在编人员和退休人员、临聘人员以及财政公布的预算口径来编制。

五、预算编制流程？

根据战略，参考内、外部具体情况起草整体和各部门预算；对预算草案进行审核，需要参考预算和战略的关联度，根据不同部门预算的协调性和执行度调整确认；部门及预算委员会批准预算；执行预算，评估当期业绩，与预期表现进行对比；分析差异原因，发现问题，及时解；期末对预算执行和整年绩效情况进行评估和反馈。

六、造价师会不会走招标师的后路?

培训机构的老师的朋友圈的 ！！！！！造价资质与造价工程师 - 哈哈的文章 - 知乎 https://zhuanlan.zhihu.com/p/378797903

七、全面预算编制目的？

企业推行全面预算管理，旨在达到以下目的：细化战略目标、落实绩效考核、合理分配资源、加强风险控制、促进开源节流。

1.细化战略目标，全面预算能够细化企业战略规划和年度经营计划，它是对企业整体经营活动所做的一系列量化的计划安排，有利于监控战略规划与年度经营计划的顺利执行。通过全面预算的编制，有助于企业上下级之间、部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对企业战略的理解。全面预算也为企业的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合企业战略目标及预算的要求。通过编制企业全面预算，可促使企业管理层认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。

2.落实绩效考核，全面预算是企业实施绩效管理的基础，是进行绩效考核的主要依据，将预算与绩效管理相结合，可促使企业对各部门的考核真正做到“有章可循，有法可依”。

3.合理分配资源，全面预算体系中有一部分数据可直接用于衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可作为调度与分配资源的重要依据之一。

4.加强风险控制，全面预算是企业管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动的实际结果与预算的差距，可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，可降低企业日常的经营风险。全面预算体系可以初步预计企业下一年度的经营情况，根据所反映的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

5.促进开源节流，通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低企业的运营成本。全面预算体系中包括与企业收入、成本、费用相关的部分，通过对这些因素的预测，并配合以预算报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控，有助于企业及时作出决策。当企业的收入、成本费用水平偏离预算时，企业决策者就可以根据预算报告中所反映的问题采取必要的管理措施，并加以改进。而且考虑到收入与成本费用间的配比关系，全面预算体系可以为以收入水平增长为前提的成本节约进行较为准确的预计。

八、预算编制方法分类？

预算可以根据不同的预算项目,分别采用相应方法进行编制。主要方法有:

1.固定预算

概念:又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

2.弹性预算

概念:弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间内业务量可能发生变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算.3.增量预算

概念:这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况,再结合管理需求,调整有关费用项目。4.零基预算

概念:零基预算,简单的讲就是一切从零开始,不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。

5.定期预算与滚动预算

定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年,并与会计期间相对应。

九、全面预算编制技巧？

企业预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。

常见的预算方法主要包括：增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法、概率预算法，这些方法广泛应用于与企业生产经营活动有关预算的编制。

1.增量预算法

增量预算法又称“定基预算法”，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平以及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目及预算额而编制预算的方法。

2.零基预算法

零基预算的全称是“以零为基础编制的计划和预算”，主要用于销售费用、管理费用等预算的编制。和传统的增量预算法不同，它彻底摒弃现有的既成事实，一切从零开始对所有业务都重新开始进行详尽的审查、分析、考核，从而据以编制企业预算。

3.固定预算法

固定预算法又称为静态预算法，是按照某一固定的业务量（如生产量销售量）编制预算的方法。固定预算法通常适用于业务量水平较为稳定的生产和销售业务的成本费用编制，如直接材料编制预算、直接人工预算和制造费用预算等。

4.弹性预算法

弹性预算是指企业按照可以预见的不同的多种的业务量水平分别确定相应数额的预算，它可以适用不同的生产产能情况，反映不同业务量水平下的预算额。弹性预算法适用于与业务量有关的预算编制，主要用于成本费用预算和利润预算。

5.定期预算法

定期预算法是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法。采用定期预算法编制预算，可以保证预算期间与会计期间在时间上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。

6.滚动预算法

滚动预算也叫做“永续预算”或者“连续预算”，是与定期预算相对应的概念。正是为了克服定期预算的缺点，才产生了滚动预算法。所谓滚动预算，是在上期预算完成情况基础上调整和编制下期预算，并将预算期间连续向前滚动推移，使预算期间保持一定的时间跨度。按照滚动的时间单位不同可以分为逐月滚动、逐季滚动、和混合滚动。

7.概率预算法

概率预算法就是利用概率理论的基本原理，将预算期内各项预算内容中的各种数值(无论是变动性还是固定性)出现的可能性事先分别做出概率估计，然后进行概率综合求出相应概率预算值的预算编制方法。

十、滚动预算编制方法？

滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。

其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。