一、课程招生顾问压力大?
做这行三四年了，算是有一点点经验可以叨叨。
我做的是中老年类培训，总的来说中老年类培训压力比小孩要小很多，当然收入也没小孩类高。
看了悟空问答上的评论，一般只在这个岗位上做了几个月的普遍反馈都觉得不好，特别能理解，因为一般课程顾问都需要一段时间积累，如果做的时间在半年左右，基本上属于最辛苦的状态，没有资源，需要自己不停地打陌生电话，好不容易约来个客户也可能因为自己咨询技术太差把客户丢掉，所以挫败感会很强。我见到太多顾问没熬过半年然后离开了，并且发誓永远不再做这行了。
但另一方面，哪个优秀的顾问不是从这个阶段熬过来的呢？
资质一般但是勤奋好学的顾问积累一年左右基本上才慢慢成熟，摆脱小菜鸟，这个阶段薪资和咨询水平对比刚入行时都会有个不小的突破。如果毅力不错，熬到其他同事离职或者最后部门只剩下你这个相对资深的员工，会分到一些不错的资源，成交率也会提升，然后才能慢慢尝到这个岗位的甜头。
这个岗位流动性太大了，坚持一年多你会发现办公室人都换了好几拨，这个时候你在领导心中地位会提升，毕竟市场上踏实可靠的员工并不好找。这个阶段如果天时地利人和，说不定会升到主管级别。当然具体情况要具体分析。
升到主管以后，是不是心里一阵窃喜觉得终于熬出头了？哈哈，无论怎么样也算升职了，可喜可贺！做主管可能体力上会轻松一点，但是更操心。比如你可以自己少打点陌生电话，偶尔的外出派单可以派下面的人去。但是你要负责整个团队的业绩压力，要带新人，制定培训计划，负责整个校区的营销方案……如果团队里有一两个能撑起业绩又服从你管理的人，那真是要谢天谢地，你会轻松很多，但这种理想状态不常有。团队如果都是新人，都要从头开始教，很繁琐，并且新人承担业绩能力很有限，大部分业绩还是要自己扛，所以压力比做顾问更大。如果有老顾问能力强一点，但是不服从管理，也够你愁的了。做主管对综合能力要求比顾问高很多，思考问题的角度也从以前的“自我”变成“团队”，思考问题需要更全面，并且作为校区承上启下的小中层，沟通能力需要加强，毕竟上对校长，下对顾问，经常还要跟教学相互配合。
再往上走就是校区负责人了，也是校区的掌舵者，这真是个酸爽的岗位，痛并快乐着。校长对综合能力要求非常高，对内要协调好销售，教学，服务，对外要做好市场宣传，异业合作。这个阶段就希望有给力的下属了。并且校长的考核围度又不一样了，除了销售业绩还有课耗，家长满意度，利润，员工流失率等各个方面。并且各种销售教学服务搞不定的事情最终都是汇总在校长这里的，校长每天承受的压力不是一个普通员工能想象到的。
课程顾问本身只是基层岗位，做的好就有前途，做的不好就被淘汰。岗位本身不存在有没用前途一说，关键是看你是不是那个有前途的人。
二、招生团队和课程顾问哪个好
课程顾问这个岗位并没有性别要求，属于销售类型的，而且客户也是男女老少都有的，例如做中小学培训的、运动、体育类培训的行业男性可能更了解男孩叛逆行为，更了解孩子的思维，更容易与男孩子沟通；如果是女孩由于异性相吸，自然会对男老师比较崇拜。所以往往男性也会更有优势的。职位描述：
1、负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解；
2、为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课程；
3、按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库；
4、跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。
5、定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。
三、招生顾问和课程顾问一样吗
这个看个人能力吧！我有个同事上个月招生60多个。现在想提升学历的人大有人在。我本人也是通过自考申请的本科毕业。一边工作一边自学，周末泡在图书馆的感觉好像自己又回到了学生时代。自己学到了东西，也给孩子树立了一个榜样。并想通过学习提升来激励她现在更努力，不要像我一样，还要为个升学历的事情耽误与她一起共度的周末美好时光。
因为自己的这些经历，很想帮助身边需要提升学历的朋友，所以进入了这个行业，看好哦！
四、招生团队和课程顾问的区别
顾问公司和咨询管理公司是两种提供专业咨询服务的公司类型,但在服务范围和内容上存在一定的区别:
1. 服务范围。顾问公司通常提供比较狭窄和专业化的咨询服务,主要面向某一领域或行业。而咨询管理公司的咨询服务范围更广,可以涉及企业管理的各个方面,是综合性的管理咨询服务。
2. 服务内容。顾问公司主要提供专业的技术咨询和方案设计服务,侧重于专业知识和技能。咨询管理公司还提供组织流程重构、经营管理、人力资源等全面的管理咨询服务。
3. 客户类型。顾问公司的客户主要是需要相关专业知识支持的企业或机构。咨询管理公司的客户范围更广,可以是各行各业的不同类型企业。
4. 服务深度。顾问公司的服务深度一般局限在特定专业领域,不是十分广泛和深入。咨询管理公司可以针对客户的整体业务和管理体系进行深入的咨询和重组。
5. 咨询人员。顾问公司的咨询人员主要具有某一专业领域的高级技能和丰富经验。咨询管理公司的咨询团队更加综合,既有专业技术人才,也有资深的管理咨询和业务咨询人才。
6. 收费方式。顾问公司的收费方式更注重专业技术价值,采用项目收费或人日收费为主。咨询管理公司的收费还会综合考虑到咨询服务的战略价值和效益,采用成功费和股权等方式。
综上,顾问公司和咨询管理公司都是专业咨询服务的提供商,但在服务范围、内容、客户类型、专业深度和收费方式等方面有较大区别。总的来说,顾问公司服务范围和内容更专业化,而咨询管理公司提供的是更加广泛和深入的管理咨询服务。两者的区分有助于企业选择更合适的咨询服务供应商。
五、招生顾问和课程顾问有什么不同
第一，地位不同。顾问通常属于合作伙伴，与雇佣者属于平等地位；而助理属于直属下属，处于雇佣者的辅助关系。
第二，工作内容不同。顾问通常有较高的知识水平和丰富的处理经验，可以帮助雇佣者解决疑难杂症；而助理通常知识水平一般或者处理经验不足，基本上都是听从雇用者吩咐。